操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

2012-3-27 09:27| 发布者: 蟹蓝| 查看: 816| 评论: 27|原作者: 猫猫是水灵灵

摘要: 如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？欢迎大家积极分享。

如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
欢迎大家积极分享。

引用 HR剑客 2012-3-26 15:51: 虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。

引用 qangel 2012-3-26 16:24: 操作过

1、通过内部网络发布空缺信息；
2、候选人填写竞聘表格；
3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；
4、面试时要多对一，有利于公平公开；
5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。

引用欣然如月 2012-3-26 18:39: 内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。

1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。

2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）

3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）

想到这3点，仅供参考

引用等待之外 2012-3-26 22:05: 我们的是通过竞聘演讲及现场问答的形式，需要注意的就是竞聘会议流程确认，演讲时间的把控，评价标准的一致，现场问答题目的保密，还有就是竞聘人演讲报告需要提前准备，最好能在竞聘会议前就把候选人的报告发给评委，以便做好提问准备

引用啃树 2012-3-26 22:25: 操作过；
1.发布内部空缺岗位
2.报名
3.人才测评筛选
4.角色扮演
5.案例讨论
6.高管面试
7.竞聘演讲
8结果公示

引用海之怀抱 2012-3-27 10:03: 没有操作过这个事情，不过论坛还是有很多资料可以查询的。
我摘录了一些，仅供参考。
1、内部竞聘的几点思考
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
2、企业内部竞聘，为何员工反映比较冷淡呢？
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
3、我是如何做内部竞聘的
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
4、某控股公司待招职位内部竞聘活动策划案
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
5、内部竞聘制度
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
6、工会成立流程资料、我是如何做内部竞聘的
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065

引用漂泊的浮萍 2012-3-27 10:43: 基本流程差不多：内部公告，资格筛选，专业、综合素质笔试，竞聘演讲，面试，考察公示。国企有时还有民主评议。

引用 cathleenwu 2012-3-27 15:06: 本人曾指导一家国有企业实施竞聘上岗活动，大体流程如下：
1，发布竞聘岗位信息（包括岗位名称、主要职责、任职条件等）；
2，发布竞聘通知（包括参与对象、时间、地点、形式、流程）；
3，组织参与人填写竞聘申请；
4，人力资源部组织审核竞聘申请；
5，选定时间，组织现场竞聘，采取自我述职与现场答辩的方式，评分采取领导评议和民主评议；
6，公布竞聘结果；
7，发布任命通知。

引用中队长 2012-3-29 10:59: 参与过几次大区销售经理的竞聘，流程差不多，
要的就是公开公平公正
内部要有民主氛围，部门不能对报名者打击报复，
竞聘结果沟通很重要，要做好激励，安抚
报名资格要明确

相关分类