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怎么办？

2012-5-9 09:42| 发布者: 蟹蓝| 查看: 471| 评论: 195|原作者: 隔岸观火

摘要: 怎么办？ “怎么办？” 这家伙又来消息了，劈头盖脸的还是这句“怎么办？”，这已经不是一次两次了，算起来也有五次以上了，这次我还是忍住耐着性子问他怎么了？他杂七杂八地跟我说了领导交待了一项任务给他，他 ...

怎么办？

       “怎么办？”

       这家伙又来消息了，劈头盖脸的还是这句“怎么办？”，这已经不是一次两次了，算起来也有五次以上了，这次我还是忍住耐着性子问他怎么了？他杂七杂八地跟我说了领导交待了一项任务给他，他不知道怎么下手，所以赶紧问我，我看完他的问题后直接回了几个字：我也不知道该怎么办。他马上急了，在很快的时间里回过来一句话：你怎么可能会不知道呢？我直接晕掉，好像我就是答案机一样，任何问题到我这里都一定有答案似的，我再回了一句：我真不知道，但是这不重要，重要的是你为什么每次都会问怎么办？你有没有想过，这些问题对你来说，其实不难，而你却不愿意费那个时间去解决，每次宁愿求别人帮忙解决，你说这样的怎么办会持续到什么时候？

      在他刚发“怎么办”过来的第一次，我非常耐心地告诉了我自己的一些做法，在他发“怎么办”过来的第三次，我开始意识到不能这么直接告诉他做法，于是我问问题，问他为什么要这么做，从问题的回答中去探索解决的办法，但是到了第五次，我开始有点耐不住性子了，不是我害怕别人问我问题，而是我不愿意代替别人去思考，这无助于问题的真正解决。

      在我们身边其实不乏像上面那位朋友的人的，一接到任务就头痛，脑子里想的不是就问题本身的解决方法，而是看看身边有哪些人可能帮忙解决这种难题，于是看到网上有论坛，在第一时间就把问题放到网上来向网友求助，如果这个也没有什么好的措施，再看到有QQ群，二话不说也把问题复制到QQ群里，期待高人的出现把他从水深火热中搭救出来，他们极少会去思考这种任务对自己的意义，以及为什么有这样的任务。

      很多人跟我解释他们对于这些难题的困扰之处，比如之前没做过，没有思路，领导设定的时间又紧，所以没办法只能求助于人。在我们的成长过程中，我们几乎无时无刻不是在接受新的事物，新的环境，新的工作，新的人际关系，新的工作任务，也正是因为面对这些新的事务，我们才有成长的条件，所以我们也没有理由害怕新的工作新的任务，就像我所认识的一位超级工作达人说的（说他是达人，不是因为他的职位，而是他面对工作的态度，他乐于在新的工作任务难题中获得的成长和机会）：“我喜欢新的难题，如果领导交这样的任务给我，我会欣然接受，为什么不呢？因为我们能不接受吗？但更重要的是如果我们放弃了这种难题，我们也就失去了成长的机会，而且对于每一个人在职场中的发展而言，就是在不断地解决好这样的难题而获得领导的认可的。”他的话简白而实际，洞悉了很多职场新人还无法看明白的职场规则。

      所以，在我们问“怎么办”之前，请你先好好想想这几个问题，我们清楚领导为什么要你做这件事吗？知道领导做这件事的背景吗？有哪些资源可以调动（很多时候领导交待这个任务的时候也其实在等着你主动跟他要资料，别聪明地以为领导不喜欢你去敲他的门）？有无习惯性地去网上搜集相关资料？很多时候，难题并不那么难解决，把以上几个问题想清楚和先做了，可能难题就已经迎刃而解了，如果还解决不了，那么我们再去请教一些资深的朋友，这个时候所带的问题会更有针对性，可能人家跟你分享的时候只需要稍微点拨下，你就可以如同拨开乌云见蓝天的明朗了。这远比直接把问题抛给别人得到“答案”要强得多的。



      其实要解决各类难题，积累非常重要，记得在一年前跟一位朋友说如果现在不知道干什么那么就多看看书，前不久他跟我说他去年看了不少书，看的时候觉得不错，但是却鲜有能直接应用到工作上的，我相当理解朋友的困惑，这跟我们很多时候看书的感觉很一致的，我们听谁说那本书好，就买下来看，看的时候也真觉得不错的，但是看完后还是觉得于我的工作不是太有帮助，这是自然的，因为写书的人的感想是建立在他的工作上的，我们很难代入别人的工作思维，但是可以通过了解别人的思维模式去思考在自己的工作中如何结合和改良，其实讲白了就是我们在看书和网络学习的时候很少结合自己去思考，而是带着就事论事的方式去看，这就无法真正感受到自己所需要的改变，正如我在前一篇文字中说到的，文字是我的，感悟是你的，别人的文字不重要，有了自己的感受和改变才是最重要的，所以，要从别人的文字和思想中获得积累，没有别的什么好的途径，带着疑问带着是我会怎么样做的思考去看，当我们看完一本书一段文字之后，剩下的感触，就是自己的成长。





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引用 碧池生春草 2012-5-8 09:52
沙发
引用 碧池生春草 2012-5-8 09:56
想起一个故事，小猫和小狗都害怕影子，小猫采取的做法的迎着太阳，影子就在身后；小狗则是躲在更大的阴影下，就看不到自己的影子，但会永远活在别人的影子里。也许比喻有点不妥，主要是想提供一个思路，转身，你就可以拥抱阳光，成为自己。
引用 我爱书 2012-5-8 09:57
主动性太差，学习能力不强。也许这就是职场中成功与否的最大差别。
引用 中队长 2012-5-8 09:57
火哥成了诸葛先生的锦囊了
引用 sawata 2012-5-8 10:00
不喜欢动不动就问“怎么办”，感觉自己像没有大脑一样。。
但我知道在问“怎么办”之前，自己一定要思考，如果自己不行，在去问“怎么办”。
我也发现在自己会在犹豫中，在对某个问题不断的纠结中去问“怎么办”。。有时感觉这个问题不难，但是自己搜来搜去，越搞越糊涂，我开始纠结，开始问“怎么办”
引用 69iuheh 2012-5-8 10:01
和“你的卖点在哪里”简直是姊妹篇，O(∩_∩)O谢谢分享。
引用 煞费唇舌是飞来 2012-5-8 10:04
引用 FollowYourHeart 2012-5-8 10:09
说的很好，很受启发。想起昨天领导过来让我写个方案，啥要求也没有，让我自己想去，我写了一整天也没写出来。然后今早觉得实在不能再这么拖下去了，就把自己的思路说给领导听，她告诉我考虑的方向不对，然后才告诉我为什么要写这个方案，我顿时恍然大悟，是我自己想复杂了，其实很简单的一件事。其实她昨天安排我写的时候我大概也问了一句“这怎么写”之类的话，她什么也没没告诉我，就让我自己想去。另一个前辈说不要让领导做问答题，要让她做选择题。果然今天就问到自己想知道的东西！还有一个感悟就是像观火老师说的那样，很多时候难题并不那么难解决！
引用 耳朵一新 2012-5-8 10:09
多产啊多产啊
引用 乖巧猫猫 2012-5-8 10:10
工作中、生活中，我貌似基本不会说这三个字···
引用 sljpn 2012-5-8 10:11
楼主可以从另一个角度反思，类似于这些动辄向他人请教如何解决问题的人其根源在哪里？依赖性，思考力，学习力，专业技能等，而恰恰其依赖性正是被问的人的教练能力或引导能力导致其一而再再而三...最终成为习惯.授人以鱼，授人以渔，这是要关注的。给结果还是给思路与方法，决定了还有没有重复性习惯性发问...
引用 我要工作121 2012-5-8 10:13
经常说“怎么办”的人，其实就是在逃避责任，逃避自己该去想的。逃避实践，不去思考，缺少预见，永远只会在“怎么办”里打转转。
引用 gglaw 2012-5-8 10:14
这种情况确实很多，其实主要分2种
1、是能“点醒”的，还是要尽量帮助，否则就是“失人”
2、无法“点醒”的，毕竟谁都不是如来佛主，不可能点拨每一个人，多说无益，否则就是“失言”
引用 职场有礼走遍天下 2012-5-8 10:21
切勿理想主义
引用 niceken 2012-5-8 10:22
授人与鱼不如授人与渔
引用 榆树元宝宝 2012-5-8 10:23
观火忧国忧民 怎么办
引用 妖狐 2012-5-8 10:26
每天多一度的思考
引用 chen405486 2012-5-8 10:27
看完一篇文章，或一本书，都会有所触动，这个触 动的持续有时可能几秒，有些可能持 续很长。
看书，我们有时是好像是为了看完这本书而看书的，大家想想有没有这样：看了一段时间，总会有意识或无意识看下这本书看到什么程度了，差不多还要多久才可以看完。
有时看书，只是单纯看书本内容。
很少能把书里的精华提取出来，加工成自己的东西。也很少带着怀疑的态度，总认为书里说得对，说得是真理。总以为看书了能成长，总以为看书会有所进步，其实不然。
“以通过了解别人的思维模式去思考在自己的工作中如何结合和改良，其实讲白了就是我们在看书和网络学习的时候很少结合自己去思考”确实，有时只是为了看书而看书。
文字是你的，感悟也是你的，但我们看的同时，也会有触动，也会有自己的体会，我们有了这个体会或者理解，但如何转化为行动，这里还是断层的。我们很少去想，也很少拿来用。
个人看法。
引用 tureblueheart20 2012-5-8 10:27
说得很对，只有通过自己的思考，方能成长。支持原创

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