当你发现同事考勤弄虚作假时怎么办？

• • 德鲁克：制度设计必须与成果挂钩
• • 员工怀孕期间的几个法律问题
• • 何为劳动力市场效应
• • 关于意外怀孕然后流产生育保险报销问题
• • 如何运用外部调查的薪酬数据
• • 返聘人员工伤风险如何规避？
• • 怎么办？
• • 公司读书活动怎么开展才能效果好？
• • 员工请病假工资应怎么算？
• • 企业如何留住核心人才（三）
• • 关于新员工入职当月工资结算讨论
• • 如果遇到这样的事情你会如何
• • 现在正在休产假的职工，产假可否按照98天执行？
• • 合同到期，员工辞职也能领到失业金！
• • 头痛的岗位说明书。。。求解
• • 公司未签劳动合同也未给员工购买工伤保险，员工工伤该怎

引用 浅浅微蓝 2012-5-9 15:58

提醒无效，只好秉公处理，以儆效尤。否则制度是干嘛用的

引用 闲尘 2012-5-9 16:00

浅浅微蓝 发表于 2012-5-9 15:58
提醒无效，只好秉公处理，以儆效尤。否则制度是干嘛用的

楼上的有没想到，如果你秉公办理，你与同事的关系会很发生很微妙的变化。职场不仅是工作，更重要的是人际关系，直接秉公办理的后果就是你无形中得罪了你的同事

引用 浅浅微蓝 2012-5-9 16:13

闲尘 发表于 2012-5-9 16:00
楼上的有没想到，如果你秉公办理，你与同事的关系会很发生很微妙的变化。职场不仅是工作，更重要的是人际 ...

这就看你道行深浅了，如何做到既按规章办事又不至于把同事关系搞僵。但是从职业道德出发，你难道仅仅想到不要得罪人吗？那么我可以很肯定地告诉你，这样只会让你的职场道路越走越狭隘

引用 闲尘 2012-5-9 16:19

浅浅微蓝 发表于 2012-5-9 16:13
这就看你道行深浅了，如何做到既按规章办事又不至于把同事关系搞僵。但是从职业道德出发，你难道仅仅想到 ...

这才是我想探讨的，问过周围的朋友，大都说睁只眼闭只眼就过去了，但是我并不认同。如何处理好按制度办事与人际关系问题，看来楼上道行很深，可否指点一二。

引用 toivys@126.com 2012-5-9 16:29

如果是同事，那就不存在上下级管理关系，有必要去管吗？对于日常的管理，应该都是其上级负责，HR只是负责制定规范，并不是去执行的。
但是如果是自己的下属，则应给予适当管理，让他知道你发现了他的秘密，但也不一定正式地说，敲打一下即可。如果以后还自作主张，再正式谈话，情况严重的予以处理。

引用 小小香儿 2012-5-9 16:41

看作为朋友提醒一下，如果同事还不清醒，那么只好秉公处理了！

引用 闲尘 2012-5-9 16:42

详细的情况是这样的：我是部门考勤员，同事A（与我同级别）请事假一天，都提前写了请假单给经理签字，之后正常应该将假单交给我，但是A将假单放自己手里的，请假当天让B代替打卡了，造成了正常出勤的假象。而经理以为他们是请事假了，因为经理签了请假单。而我也是偶然发现了这一情况，因为我们考勤一个月报一次，就算经理查，也不太会记得一个月当中哪个人有请假的

引用 浅浅微蓝 2012-5-9 16:46

闲尘 发表于 2012-5-9 16:19
这才是我想探讨的，问过周围的朋友，大都说睁只眼闭只眼就过去了，但是我并不认同。如何处理好按制度办事 ...

正如后面回答的，首先你们是什么样的同事，是上下级还是同部门同事或者是平行部门的同事，上下级关系的话当然可以利用正式或者非正式谈话提醒他一下，让他做到心中有数；如果仅仅只是平级的同事，如果你发现此人经常这样做，你可以在适当的时候告诉你的人事主管，有这么个现象，如果你的上级领导依然不闻不问，那你也没必要在那瞎操心

引用 cyf019 2012-5-9 17:03

本帖最后由 cyf019 于 2012-5-9 17:04 编辑

如果是考勤员，应当恪尽职守，但考虑到同事关系的维护，首先应找其个人谈谈，请其把请假单交过来，提醒其若不按规矩办理后果自负；若仍不交请假单，只能秉公处理了。
作为考勤员，若此次置之不理，以后ABCD全都照此模仿，你如何管，如果不管，你的尊严何在。

引用 xiao.wenjie 2012-5-9 17:13

你们公司对于代打卡有什么处罚么？
如果公司事务的执行都没有严格的规定，来杜绝这些投机取巧的行为，总是要仰仗人情来判断该不该处理，就不只是你考勤员的问题了。
从你的描述中，一个月有没有人请假都要看是否有人记的清楚，而没有完善的可供查询的记录来看，窃以为你们的制度还是比较松散的。

引用 晓寒_jn 2012-5-9 17:45

没什么好纠结的，处理很简单，你的职责就是负责员工考勤统计，发现问题肯定要找你们直属领导汇报，如果他有意包庇A同事、默许他，这个问题估计以你的能力暂时解决不了。如果不是你的直属领导刻意包庇，只是不了解此事，就看他想如何处理，如果他是一个有管理经验的管理者，他应该懂得如何保护你。

引用 Michelle.W 2012-5-9 17:50

将这个情况提交到直属领导处，将情况说明，根据领导反映态度决定。

引用 漂风 2012-5-9 20:29

你的工作职责是什么

引用 可爱的波波 2012-5-9 21:50

如果我是该考勤员,我会如下处理：
1.找请假作弊员工沟通,了解其请假原因,指出其作弊行为已被知晓,是违规行为,看其认错表现;
2.与代打卡原工沟通,告之其行为违规,看其认错表现;
3.如上面2人都认识到其错误,并态度诚恳,且是初犯,,则给其机会,但必须补办该曰请假手续,并将该事告诉二人主管,要求主管加强内部管理,下

引用 可爱的波波 2012-5-9 21:50

如果我是该考勤员,我会如下处理：
1.找请假作弊员工沟通,了解其请假原因,指出其作弊行为已被知晓,是违规行为,看其认错表现;
2.与代打卡原工沟通,告之其行为违规,看其认错表现;
3.如上面2人都认识到其错误,并态度诚恳,且是初犯,,则给其机会,但必须补办该曰请假手续,并将该事告诉二人主管,要求主管加强内部管理,下

引用 闲尘 2012-5-11 15:40

闲尘 发表于 2012-5-9 16:42
详细的情况是这样的：我是部门考勤员，同事A（与我同级别）请事假一天，都提前写了请假单给经理签字，之后 ...

这个方法我赞成，而且前提是这个经理不会出卖我

引用 陆晓犁 2012-5-18 17:55

闲尘 发表于 2012-5-9 16:00
楼上的有没想到，如果你秉公办理，你与同事的关系会很发生很微妙的变化。职场不仅是工作，更重要的是人际 ...

考勤弄虚作假是很恶劣的行为，如果放任不管，任由发展，那HR职能部门执行力度就很有问题。如果如您所说，做事前顾虑重重，思想向后那样不是庸人自扰吗？人际关系固然重要，相信每个人都有自己的人格魅力，只有严格按照规定执行，别人才会懂得遵守游戏规则。关键是自己如何把握尺度，没有牵涉原则的问题可以适当放宽，如果让人觉得你没有原则，那你这个HR就做的很失败。。。

查看全部评论(17)