中人网
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[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
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作者:
论坛管理员
时间:
2007-5-23 17:26
标题:
[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
[center][img]http://www.chinahrd.net/img/bbs/070522/6.jpg[/img][/center]
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王莉刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时，就遇到了一件让她感到非常困惑的事情：公司市场部副经理与经理之间矛盾非常尖锐，忍无可忍的副经理提出离职时，一直给副经理“穿小鞋、使绊子”的经理却想尽千方百计要挽留自己的副手！
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原来，正职是公司在7年前深圳创业时期的老员工，尽管还不到36岁，却由于软件行业的性质，已经老化的技能、日益下降的市场敏感度使其已经不能胜任目前的市场竞争。为此，公司在2年前就招聘了一名副经理协助他的工作。在这二年多时间里，多数关键性工作均是由这位副职完成的，而正职为了保全自己的地位与权威，经常会与副职抢功，偶尔还会给自己的副职穿个小鞋。年轻气盛的副职不甘服软，寻思给你打天下了你抢功也就罢了还给我穿小鞋？ 二人的“恶斗”在公司内部几乎成了大家都知道的“秘密”。高层其实也知道二人的矛盾，但好象都睁一只眼闭一只眼，只有总裁私下劝诫过副经理几次，让他忍让一下自己的上司，“毕竟人家是老员工，对公司有感情，即使想离开，在外面也不好找工作了，你年轻，就忍让一下吧。”
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副总经理无法忍受的时候终于提出了离职，不顾上司与总裁的挽留离开了公司。王莉说，“HR也很为难，公司偏向于保护这些老员工，让新员工忍一忍。但这样却无法维护新员工的职业发展和正常的基本利益。向着新员工吧，这些老员工毕竟也为企业的今天打拼过，他们的忠诚度也高，熟悉企业内部的人情世故、流程等，也是企业不可或缺的一笔财富。”（来源：中人网《管理@人》杂志）
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[color=#0000FF] 老员工潜台词：这群新员工，工作没干多少，贡献也不高，刚来公司不久就叫啷着升职、加薪，根本没把我们放在眼里。想当年，我们跟老板一起创业，夜以继日、呕心沥血，打下了这大好江山。却被这些人......
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新员工潜台词：这群老马，工作没有半点激情、没有任何创新，却占着高位，拿着高薪，不能为公司创造任何价值。而且还阻碍了我们升职的前途，简直是占着茅坑不拉屎！
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在每个公司，新、老员工利益之争都是不可回避的问题，也是令HR最头疼的问题之一。老员工曾经为企业的成长和发展付出了自己的心血和青春；但是，他们长期占据关键岗位，也给新来员工的发展设置了一道无法逾越的屏障。
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上面的案例中的故事，在每个公司都在不断的上演。但是如何在新老员工间找到一个平衡的支点？如何给新老员工制定一个公平的环境，是摆在HR面前的一个挑战！
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有多少HR有这种“痛苦”的经历呢？一起来倾诉和分享一下吧！期待......[/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-5-24 10:42:35编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
wnrs
时间:
2007-5-24 09:44
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我觉得很多公司老员工的存在对新员工的发展还是一个障碍，很多新员工都是有思想、有抱负的人。但是被老员工压着，没有出头之日！[em06][em06]
作者:
shute
时间:
2007-5-24 10:00
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
这要看公司对这两个人用法了，如果可以的话可以尝试把原来的正职做平级调动到其他部门，原来的副职暂时不动，以免造成冲突，只主持部门工作（因为他已经能够完成多数关键性工作）。过一段时间以后，再让原来的副职成为正职。这种办法个人认为比较理想。[EDIT]用户“shute”于2007-5-24 10:08:23编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
angelx
时间:
2007-5-24 13:43
标题:
有感
我所在的企业也是软件企业，在我们这里工作10年左右的老员工很多，多数为中层人员，同样存在着他们的创造力跟不上，好像没有激情，但是也不走，在我们公司想要招聘一个部门经理那时不可能的，所以新招聘的员工在成长到一定时候的时候往往没有晋升的职位和可能性。所以，骨干员工离职较多，很痛心。
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我也想听听大家的高见
作者:
凌风
时间:
2007-5-25 09:59
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我也遇到了这样的情况。
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高手出来指点一下吧！
作者:
mrmayou
时间:
2007-5-25 13:49
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
这两种势力集团都要得到平衡。那些老人，就找个借口、给个名头花钱供着吧，但是得给新一辈的人让道，舞台终究是要轮流上的。新人总要成为老人，作为boss，你能抛弃谁呢？作为manager，你愿意被谁抛弃呢？
作者:
雪花飘落
时间:
2007-5-25 23:33
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我们公司简直就是老员工霸着位子拖着薪资,锐意新人根本进不来.老员工工资上不去,老板又不愿加工资,锐意新人要求的待遇又高,不可能一来就高出老功臣一截子呀,所以要了高价的新人根本进不来,不管能力有多强
作者:
涉者
时间:
2007-5-26 09:09
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
搞搞骨干员工培养，或是轮岗什么的，让老员工同样可以有危机意识！
作者:
木鱼声声
时间:
2007-5-26 11:34
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
孙悟空讲过：皇帝轮流座，今年到我家！企业的发展需要老人的支持，但同样需要新人的冲劲与新的知识，二者之间的平衡很重要，但有一个原则：必须满足企业发的展的需要！
作者:
alex2113
时间:
2007-5-27 12:28
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
这个问题要辩证的看待,对于每一个快速发展的企业来说,老员工问题都显得十分棘手.善待老员工是必须的,他们是公司的一笔财富,卸磨杀驴的公司对优秀的人才同样没有什么吸引力.问题是当老员工不能够"与时俱进"时如何妥善的安置他们,这才是问题的关键.我们公司的思路是,能够通过培训进行思想改造的进行大量培训,实在"顽固不化"的只好分步骤地明升暗降的给个闲职,福利待遇嘛,自然也减少不少,还需要一些安抚工作,也算做到老有所养吧~[em43]
作者:
liziji
时间:
2007-5-27 14:02
标题:
杀威棒、投命状、奶酪及其他
杀威棒、投命状、奶酪及其他
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$ A; Y. Y$ a% |
中国文化的确是博大精深，无论是现代流行的什么词汇和现象，都可以从中国历史上找到类似的影子，比如谁动了谁的奶酪之类的说法。这倒不全是阿Q遗风作祟，有时候确实如此。
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看《水浒》时知道了两个词，杀威棒和投命状，都和豹子头林冲有关。林冲发配到沧州时，狱卒要先打林冲一百杀威棒，杀杀林冲的威风，好为狱卒以后捞好处、好管理做准备。这倒也不是专门针对林冲的，惯例就是如此，既不空前，也不绝后。投命状就更狠，梁山的首任董事长兼CEO王伦，为了断了林冲的后路，逼他交了投命状才能上梁山落草，才有资格拿到梁山的绿卡。狱卒和王董为什么要对林冲动用杀威棒和投命状？用现在的流行说法，就是为了“奶酪”。
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斯宾塞•约翰逊（Spencer Johnson）是美国医学博士，全球知名的思想先锋和畅销书作家。他的《谁动了我的奶酪》等书，生动地阐述了“变是唯一的不变”这一生活理念，鼓励人们发现生活中的简单真理，使人们的生活更健康、更轻松、更成功。“奶酪”一词也就成了工作、健康、人际关系、爱情、金钱等的代名词，简言之，“奶酪”就是利益。无论是谁只要很好地运用斯博士的方法理念，就可以得到你生命中想得到的“奶酪”。
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管理说到底只有两个活儿，一个活儿叫生产，负责将利润生产出来；一个活儿叫分配，负责将利润合理地分配给国家、组织和个人。生产的活儿干不好，利润就少或者出不来，也就影响了分配；分配的活儿干不好，组织中的某些人不满意，生产也会受到影响。生产和分配谁也离不开谁，相互影响，相互推动，都在组织中的成员的日常工作中运行着、变化着。组织中的人们在多数情况下，对利润更偏爱一些，利润就是奶酪。人们看着奶酪、想着奶酪，根据对得到多少奶酪的预测，来决定自己如何生产是普遍而又正常的事儿。不正常的是人们为了奶酪采用各种形式打了起来。
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只要企业存在，就永远会有老员工和新员工，新陈代谢是自然界的普遍规律，也是企业发展的普遍规律。新员工进入企业，肯定就打破了原有的生产和分配的格局，就会出现新的变化，特别是分配的变化。大概说起来有哪些变化呢？这里有四个关键词：奶酪、老员工、新员工、和谐。
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最好的变化是：新员工来了，奶酪做大了，新老员工都得到了满意的一块，和谐，皆大欢喜；
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其次的变化是：奶酪做大了，新员工得到了老板答应给的一块，满意；老员工的奶酪没增加，不满意，不和谐，某些核心老员工可能要走；
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再次的变化是：奶酪做大了，老员工的奶酪增加了，满意；新员工觉得出力多而收获少，不满意，不和谐，某些空降兵同志可能要走；
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最惨的变化是：新员工来了，但奶酪没做大，新老员工都不满意，严重不和谐。老员工埋怨企业招来了白吃饭的，新员工埋怨企业是武大郎文化，新老员工这时倒有了共同说法：“这活儿没法干了！”。再看老板的脸，绿了。也有很多企业在处理新老员工关系上做的比较好的，元老到站拿着股金平和退下来，新人顺利接班，新老都满意，比如联想和蒙牛。
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企业分配制度绝对是一门大学问，绩效管理、目标管理等专家就是专门研究这个的，但多侧重研究“物质奶酪”分配的。其实分配制度还有重要的一块需要研究，就是研究“精神奶酪”的分配。做好“精神奶酪”的分配，有时更有益于组织的和谐。比如我国军队的八一勋章、独立勋章、解放勋章等都是“精神奶酪”，是和军衔（物质奶酪）一起颁发的，其中的用意值得企业管理者深思和参考。尽管说，做大了奶酪是企业中最重要的事情，但也不能忽视新老员工看待分配制度的心态。不患寡患不均是中国生命力极强的思维定式，虽然企业管理肯定不能迁就这种定式，但也不可小看了它。
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至于具体企业中新老员工谁动了谁的奶酪，情况可能各有不同。老员工自恃劳苦功高，对企业的生产和分配情况熟悉，来不来给新员工来点杀威棒之类的颜色瞧瞧，是非常可能发生的。新员工多数也不会是软柿子，老员工想捏就捏的。杀威棒碰上硬柿子，这热闹就大了。其实，新老员工有矛盾也很正常，没有什么大不了的，关键是企业领导人在处理新老员工关系方面的立场和态度要正确。
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处理新老员工的矛盾有很多方法，前提是企业要有好的管理制度，企业领导人要有一碗水端平的态度和公心。西安碑林的《官箴》上说：“吏，不畏吾严而畏吾廉；民，不服吾能而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威”。“公生明，廉生威”，虽然作者是针对封建官僚说的为官劝诫，但对企业管理者，即使是民营企业管理者来说，也无疑是处理新老员工在奶酪问题上的一个良方，可以借鉴。
作者:
pawpawyi
时间:
2007-5-27 20:50
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我们公司也经常有这种情况，招了有丰富经验、又有学历，在大型外资企业混过几年，开价不匪，来了各级领导琢磨着给什么水平的工资，如何平衡，比来比去还是根据新员工的要价来定，开口狠的给多一些，怕没满足会留不住人才，所以就像楼主说的，老员工会埋怨给老板打拼几年，难道就不如在外面混过几年的新员工。资历相当的两个人，一个在公司工作3年和一个在外单位工作3年对比一下，谁轻谁重？
作者:
vnnyee
时间:
2007-5-29 18:08
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
如果这两个人公司都想用，而且想用好，我建议由公司老总出面，人力资源部负责实施对该部门的组织架构调整。
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比如：可以将市场部细分为市场管理与市场开发部。让原来的市场部经理负责市场管理与维护方面，从其经历来看，负责市场管理与维护工作应该没有问题；让原来的市场部副经理负责市场开发方面的工作，市场开发代表着公司的示来，而该副经理目前也已经在市场部起到了主要作用。
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当然组织架构调整过程中，需要公司老总配合做相应的沟通，重点是原市场部经理的沟通工作。公司可考虑从其培养人员（培养出一个经理人）有功方面入手与其沟通，必要时可以给予适当奖励。
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此外，公司需要从文化方面入手，扭转目前新老员工存在的隔阂。比如：鼓励老员工培养新员工，引导新员工认可、尊重老员工等等。
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一点点意见，仅供参考。
作者:
包头龙
时间:
2007-5-29 21:53
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
天下公司一个样，老员工享福，新员工苦干，等着千年媳妇熬成婆！要想改变不是一朝一夕能成的吧！
作者:
断翅的黑蝴蝶
时间:
2007-5-30 11:41
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
新员工积极上进的埋头工作就是了，不要计较眼前，放眼未来～虚心请教就是了。
+ ~/ Y/ T, ~: N1 {9 r( r0 x
老员工也不是自视过高，倚老卖老。很多单位的老员工年龄没有多大，毛病倒是不少。新员工进来后，侍候的不知道多周全，若是不吃老员工那套，新员工就惨了。新员工才进公司肯定没有老员工那样应付自如。
作者:
我是牛人
时间:
2007-6-2 15:43
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
唉，苦了我们做HR的，怎一个“难”字了得
作者:
归昀
时间:
2007-6-3 16:38
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
[em01]
作者:
jeremy.zhou
时间:
2007-6-4 07:19
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
要想处理好，确实比较难。
作者:
annie_cyp
时间:
2007-6-9 19:45
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
有些老员工确实是以老卖老，不愿意看到新员工比他优秀，比他做得好，查是让一位优秀的新人在这样一位老员工手下工作，会压制了新员工的创造力和工作的主动性。这就跟很多企业养着一批关系户一样，做得少，拿得多，严重影响了其他员工的积极性。确实是头痛......
作者:
创业新生
时间:
2007-6-10 10:23
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
[em01]
作者:
baobao1980
时间:
2007-6-11 00:39
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我也遇到了这样的情况。
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高手出来指点一下吧！
作者:
HR318
时间:
2007-6-12 13:03
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
分析的太好了。
作者:
汤汤岭
时间:
2007-6-13 17:24
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我们公司相反啊，老员工的工资怎么都涨不上去，每年年底，领导就是一条原则“控制成本”，可是招人得看目前的市场价格，否则招不到人，所以新员工的工资往往高过老员工。乌呼哀哉
作者:
水之韵
时间:
2007-6-17 18:36
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我觉得，先建立一个多元化的职业发展通道，按管理序列和各专业序列建立，并确定每个序列中每个层次的任职资格或者说晋升标准；然后，再建立与之相应的考核办法。如果经过考核不达标的就降级，这样就可以给有能力有干劲的人提供发展空间，也可以为刷掉一些人提供很好的手段。
作者:
李艳妮
时间:
2007-6-20 10:47
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
每个企业都在不断上演，上演的结局不敢说100%，但至少是一大半是新员工走人。[em03]
作者:
梓妤
时间:
2007-6-25 12:28
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
还好，我们公司这么久以来，把老员工培养新员工的必要性一直例入规章制度。对老员工的考核标准：“培养新员工成为管理人员的数量”和“人员流动量”占据很大比重
作者:
zxh19820414
时间:
2007-6-25 15:00
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
写的很有感觉,很真实
作者:
zxh19820414
时间:
2007-6-27 13:53
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
真的有这种矛盾吗[em01]
作者:
帅呆了帅呆了
时间:
2007-6-28 15:09
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
每个企业的情况不一样，与老板的取向有很大的关系
作者:
帅呆了帅呆了
时间:
2007-6-28 15:11
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
如果HR人士很有说服力的话，就去说服老板，不论是谁抡了谁的奶酷，我个人认为应该是能者上，多付出多收获。
作者:
琴韵心晴
时间:
2007-6-29 10:10
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
企业不是养老院，成绩和功劳只代表过去，员工未来的升迁调动都应该以其工作结果来说话。
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当然在同等绩效下，企业的确应该对老员工多一些机会。
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在薪酬制度上，还应该设计年功，来区分新老员工的不同。
作者:
祁琦
时间:
2007-7-13 11:30
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
“矛”和“盾”
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为了体现自己的价值，老员工先举起盾向人们证明“我的盾是世上最坚固的盾我有实力，任何锋利的东西都不能刺穿它。”接着新员工又举起他的矛，向人们证明：“你们再看看我的矛，它锋利无比，我创新技术，无坚不摧，无论多么坚硬的盾，都挡不住它。”
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由此看出，在同一环境关系中，有两种相反的说法，前后互相抵触，矛盾百出。应该互相分享“各自的奶酪”，使公司和员工都收获更大的利益。
作者:
独自徘徊
时间:
2007-7-13 13:40
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
大浪淘沙吧,不管新人还是老人,跟不上就马上淘汰,以免影响别人.
作者:
twwy
时间:
2007-7-14 15:12
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
[em11]
作者:
青青草芽
时间:
2007-7-16 16:34
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
个人认为，淘汰不是最关键的问题，因为新员工不久也会变成老员工，关键还需看领导认识，沟通是关键。
作者:
luoboyy
时间:
2007-7-26 12:43
标题:
给老员工开发新的项目
给老员工开发一些新的项目去负责。
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或者在公司设立mentor program。
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防照党的管理：
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1、老员工负责政工或者员工思想工作，企业文化----职位设计可按照管理类设计
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2、新来的骨干负责技术，职位设计可按照技术类设计
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2个是不同的线，但是级别是可以相当的。
作者:
越舞
时间:
2007-8-22 13:26
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
老员工有的脾气也被养出来了，很大，在公司动不动就吵这个骂那个，特别是老员工之间互相吵架，弄的上面也没办法。[em03]
作者:
寇全玲
时间:
2007-8-28 14:58
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
既是企业需要我,才招咱进来的,这就说明你老员工再强,经验再多,也有你力不从心的事和时候,再说了,不说别的,就现在我还见过好多老总不能熟练运用电脑,就说明,咱新员工还是有价值的,至少现在目前的情况就可说明这点.再说了,现在公司都急剧发展,业务量的增加,导致老员工的精力过于分散,就不能专注好目前工作中潜伏的危机.所以这时新员工的价值就有所体现.这就是我一个在校大学生的想法.希望大家以后多多帮助撒!哦,对了,我也是学人力资源管理专业的,今后我就从事这个行业了,以后要是有问题望大家不惜赐教!
作者:
可爱小小
时间:
2007-9-7 15:12
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我也觉得很难,[em11]
作者:
china_jwf
时间:
2007-9-17 13:01
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
各取所长，唯人适用，发挥各层次优秀一面．人比人气死人，在管理层的眼里应该少发生此类对比事情较好．
作者:
lemon2008
时间:
2007-9-24 14:40
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
i回
作者:
adesun999
时间:
2007-9-24 17:59
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
企业发展的要求是现实的，如果始终保留老员工，那企业就没有办法发展，最后就是老员工和企业一起死，我觉得还不如由公司出钱对老员工实行再培训，给这些老员工一次机会，也是对老员工的一种特殊待遇，如果能力提高了就回到原来的岗位上，如果没有提高那就只能另行安排了，给老员工一些压力，使其焕发青春，如果不接受那就只能辞退，辞退的待遇企业应该相应的提高。
作者:
沐子矜
时间:
2007-10-12 16:41
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
[em17]
作者:
普罗旺斯闲人
时间:
2007-11-7 16:23
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
如果各有所长,赞成双通道管理:
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1、老员工负责政工或者员工思想工作，企业文化----职位设计可按照管理类设计
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2、新来的骨干负责技术，职位设计可按照技术类设计
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2个是不同的线，但是级别是可以相当的。
* H* p2 H: C, d- z" H8 r
并给予不同的培训套餐。
作者:
smallroad
时间:
2007-11-16 11:40
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
其实不就是大家的心态问题，为什么有人做调查发现，人事部门人员的心态是最平衡的，因为他们看到的方方面面最多，新员工是有能力，但是你忍不下来跳到新的公司，不就又是新员工了，至少以前在公司积累下来的资力又没有了，个人觉得还是多找这些人谈谈心，也是不错的选择，哈哈
作者:
星月天使
时间:
2007-11-16 17:27
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
[em34]我们公司是家物流公司，从去年至现在我们公司人员的流动率很大，其实相对其他同行来讲，我公司的工资已经处于中上层了，可是人员一直不稳定。[em32]
作者:
sunxinglin888
时间:
2007-11-17 15:29
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
很精辟
作者:
sunxinglin888
时间:
2007-11-17 15:37
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我们公司是老员工还维持老工资,新员工按市场行情还较高,感到公司在撵老员工,我们人力资源部门也一样,心态也难平衡啊.关键在老总的观念怎样.
作者:
幸福生活姬
时间:
2007-11-18 15:53
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我所在的企业也有这样的情况，甚至更严重．与老板当年打拼的老员工不仅身居重职，而且在之后的各所分店均有股份，每月除去基本工薪，奖金外，月月的分红也是不小的数目，在他们的眼中，公司就是家，只要＂家里＂有需要，一声呼唤全体上．他们能够容忍工作时间的长（１５小时左右一天），可以容忍工作的付出与月底的工薪不成正比，（因为分红不变）．但却难为了我们这些做事的，招聘不来好的人，说我们吃干饭，只花钱不挣钱，招来好点的，合适的，又赚人家清高，来头大，还没有成绩先要报酬，处处难为这些新人，头疼．每年我们花在招聘上的人力、物力、财力的确不少，但真正留下来的也只是短暂的停留，慢慢的，公司在招聘方面一年不如一年，以致现在人才匮乏，管理进入了瓶颈状态。工作一年不比一年了。
作者:
red0924
时间:
2007-11-20 09:29
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
在我们公司也有这样的问题，老员工的工资比新员工的工资多，也可能因为我们是国有企业吧，新员工来的是后积极性很高，有理想有抱负，但是过上几年后，有些升迁无望的，也就是学学东西，辞职走人，有些就在这几年中被老员工同化掉，逐渐没有生气，呆了快3年了，感觉好像要被同化掉了，想辞职，呵呵，要不然自己就是牺牲品，快废掉了
作者:
中国培训热线
时间:
2007-11-20 14:05
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
跟大家介绍一下自已，我是中国培训热线（www.px33.com)我们主业务有：各类公开课，企业内训，企业顾问等！
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作者:
lalaliang
时间:
2008-1-1 08:50
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
不能考慮“買斷工齡”嗎？
b+ z0 V! o0 `- d2 W
企業發展到一定的規模了需要“脫胎換骨”，為什么不補償老員工安排好他們的出路，然后大膽用人？
8 g# M8 K& `1 p' t
老員工的“過時”，企業沒有要負培訓的責任嗎？
作者:
舞心
时间:
2008-1-2 12:19
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
找是非的平衡点
作者:
鹰扬天下
时间:
2008-1-17 10:30
标题:
RE:[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
[em01][em01][em01]
作者:
littlepine
时间:
2008-3-23 07:55
标题:
回复：[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？
我感觉是老员工的“青蛙温水效应”从这个角度去解决一下吧。
V; y9 \ m6 c! y4 Z
再就是老员工的“学习力”强制充电
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