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[讨论] 如何进行企业人力资源价值评估

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chenlei7349

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-13 16:36:14 |只看该作者 |倒序浏览

一直以来想讨论一个话题，“如何评估企业人力资源价值”，通过一系列指标（定性、定量），来体现企业人力资源的价值，也使HR们在企业老板面前、业务部门面前，可以大声说“HR同样为企业创造了多少价值”，请大家发表建意。

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醉蝶舞很重要的话题！发表于 2010-9-12 22:32 回复

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醉蝶舞	+ 25	这个话题蝶舞正苦思不得其解！ ...
我爱书	+ 20	很实际的问题，关系着人力资源的地位 ...

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希哲老爹

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贡士

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沙发

发表于 2010-7-16 09:08:03 |只看该作者

有一个指标，是人工效率或劳动生产率。例如，通过优化岗位人员，人均销售额上升了多少。

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醉蝶舞还有其他吗？期待您继续分享！发表于 2010-9-12 22:32 回复

人生是一场修行，修行在说话吃饭睡觉---

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幽然

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板凳

发表于 2010-7-16 10:48:57 |只看该作者

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chenlei7349

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地板

发表于 2010-7-27 16:38:04 |只看该作者 |楼主

各类企业和组织，创造的价值可以通过财务报表反应出具体的业绩，这些业绩归根到底都是人创造的价值。之前把人称为“劳动力”而现在称为“人力资源”。所以就总体而言，反应企业的人力资源价值指标可以是“销售收入”、“利润”等业绩指标。我们评价一个企业的规模，就象世界500强企业评选，就是按当年销售收入进行评比的。

你认为呢？

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醉蝶舞再具体点~~ 发表于 2010-9-12 22:36 回复

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chenlei7349

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5楼

发表于 2010-7-28 16:42:37 |只看该作者 |楼主

首先要解决的是投入问题，管理投入分为现金投入和时间投入，培训费用、咨询费用等是现金投入，其他不能用现金直接支付的就是管理者时间投入了。有了投入，回头聊如何计算产出。
大家发表意见呀

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醉蝶舞这些在实操中是会有很多无法计算清楚的。发表于 2010-9-12 22:40 回复

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我爱书

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6楼

发表于 2010-7-28 17:57:07 |只看该作者

如果用人力资源会计的知识来解决会好一些。

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醉蝶舞蝶舞去百度了“人力资源会计”，有点复杂，看得眼晕~~ 发表于 2010-9-13 08:59 回复

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chenlei7349

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7楼

发表于 2010-7-29 09:11:30 |只看该作者 |楼主

回复 8# 我爱书 的帖子

我查了有关人力资源会计的内容，也当面向张文贤老师请教了，但真正要如何量化由于进行了人力资源相关的改进，也就是通过人力资源管理模块的建立和推行，而产生的回报还很难。这又回到了对人力资源管理所得到的成果，是否可量化的问题，目前张文贤老师也没有明确答案。

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醉蝶舞人力资源管理的量化，是个庞大的工程，而且，如果要量化之，又将产生很多成本投入。发表于 2010-9-12 22:42 回复

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xiuzhuxiuxian

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8楼

发表于 2010-7-29 09:37:26 |只看该作者

我认为应该是人力成本率就是当期的人力成本支出/当期的销售收入

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我爱书	+ 4	鼓励参与

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chenlei7349

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发表于 2010-8-10 12:10:46 |只看该作者 |楼主

回复 10楼 xiuzhuxiuxian 的帖子
我同意这个观点“成本收入率”。在全部成本中，作为HR更关注在“人力资本“、”人力费用“和”人力时间“这三个指标中。人力资本－－就是全部与员工直接相关的工资、奖金、福利等。人力费用－－就是间接发生的费用，如咨询费用、培训费用等。人力时间－－则是非直接作用于某产品的时间，如培训时间、差旅时间、休假等。

但如何评估产出呢？

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