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【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

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发表于 2011-9-6 21:59:21 |只看该作者 |倒序浏览
1、斯大林的打穿“堵死墙”
《斯大林全集》第12卷中,有一段话:“在我们国家,有成千上百的有才能的年轻人,他们竭尽全力要从下面冲上来,以求把自己的微薄的贡献投入到我们建设事业的总宝库。但他们的努力往往是劳而无效的,因为他们常常被文坛‘名人’的自负,我们某些组织的官僚主义和冷酷无情,以及同辈的嫉妒压抑下去。我们的任务之一就是要打穿这堵死墙,使不可胜数的年轻力量得到出路。”
2、马太效应
从前,一个国王要出门远行,临行前叫了仆人来,把他的家业交给他们,依照各人的才干给他们银子。一个给了五千,一个给了二千,一个给了一千,就出发了。那领五千的,把钱拿去做买卖,另外赚了五千。那领二千的,也照样另赚了二千。但那领一千的,去掘开地,把主人的银子埋了。
过了许久,国王远行回来,和他们算账。
那领五千银子的,又带着那另外的五千来,说:“主阿,你交给我五千银子,请看,我又赚了五千。”主人说:好,你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心,我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”
那领二千的也来说:“主阿,你交给我二千银子,请看,我又赚了二千。”主人说:¨好,你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心,我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”   
那领一千的,也来说:“主阿,我知道你是严厉的人,没有种的地方要收割,没有散的地方要聚敛。我就害怕,去把你的一千银子埋藏在地里。请看,你的原银在这里。”主人回答说:“你这又恶又懒的仆人,你既知道我没有种的地方要收割,没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人,到我来的时候,可以连本带利收回。于是夺过他的一千来,给了那有一万的仆人。”
“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”
1968年,美国科学史研究者罗伯特·莫顿(Robert K. Merton)提出这个术语用以概括一种社会心理现象:“相对于那些不知名的研究者,声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的,同样地,在同一个项目上,声誉通常给予那些已经出名的研究者,例如,一个奖项几乎总是授予最资深的研究者,即使所有工作都是一个研究生完成的。”罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为:任何个体、群体或地区,一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
此术语后为经济学界所借用,反映贫者愈贫,富者愈富,赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。社会心理学上也经常借用这一名词:马太效应,所谓强者越强,弱者愈弱,一个人如果获得了成功,什么好事都会找到他头上。大丈夫立世,不应怨天尤人,人最大的敌人是自己。态度积极主动执着,那么你就赢得了物质或者精神财富,获得财富后,你的态度更加强化了你的积极主动性,如此循环,你才能把马太效应的正效果发挥到极致。

' z7 i/ t* C1 M7 [+ c7 R3 m
将马太效应和斯大林的话对比于企业实际中,可能我们在人才上也存在这样的现象:
1、对公司“明星”员工关注的很多,给予的荣誉、经济倾斜的就多;
2、对职位越高的人,其薪酬福利、资源就享受的更多;
3、对小人物或者正在奋斗中的隐性人才,则关注度不是很够,甚至觉得这样的人员走了也不可惜;
……

3 |$ l, e0 r) Q9 @% V
4 v: ~/ {4 H8 C; y( i( l, r
1、面对这种现象,正常吗?
2、若是不正常的话,那么,如何平衡?或者说如何做到重视小人物和隐性人才?

% H# p- w2 ~' i7 j 本帖最后由 常诚 于 2011-9-9 13:15 编辑   H! |; |: E! u+ L& s

% c) y- e: V. \

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qangel  我很喜欢这种故事形式的讨论  发表于 2011-9-7 08:11  回复
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xuening1216 + 22 好话题
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zzdlhr + 8 值得讨论
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发表于 2011-9-6 22:05:00 |只看该作者

【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

占位子来了
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发表于 2011-9-6 22:14:33 |只看该作者

【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

马太效应在很多领域都会遇到,很典型的就是体育竞技类(需要个人打分的那种),特别明显。
5 s! |5 Y' p  v  o对于企业管理来讲,尽量要避免马太效应。当然,也要看企业在考核员工绩效表现的时候以何为导向。如果以纯结果为导向的尚略微好一点,如果以综合性评估或者主要考量过程的,在无法全部量化的绩效考核背景下,很难避免马太效应的出现。
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小妮子--Grace + 5 感谢mark分享~~

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发表于 2011-9-6 22:24:48 |只看该作者

【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

天之道,损不足以补有余
- w1 o0 O  g4 d& g, S' ^偶正写水浒HR的《用才篇》,说不定这个问题就在那儿顺便回答了:)

点评

LiuLiu168  期待云叔力作啊,呵呵!  发表于 2011-9-6 23:01  回复
小妮子--Grace  哈哈,那我等大作出来了,发米米哈~~  发表于 2011-9-7 13:14  回复
天涯禅师  期待中……  发表于 2011-9-7 15:49  回复
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-9-6 22:25:23 |只看该作者

【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

       1.马太效应在哪里都常见,在各个届都是这样,当一个人牛了之后,伴随着晕轮效应,导致了更多的马太出现。  O# A% m! e0 o3 g3 q/ O
       2.这种现象理论上讲不正常,理论上讲要顾全大局,要全面发展。但是实际中存在二八原理,确确实实的存在,他们这些少数人确实为公司带来了不少的经济效益,甚至起了决定作用,老总对其资源倾斜是谁都能想得通,放到我们自己我们也在做着同样的决定。所以这种事情仅仅放在企业的这个层面,存在是合理的。
, E- R( s7 H% Q( Q- y9 W       3.但是不乏还有很多潜在的人,这也是100%存在,作为企业来讲,千秋伟业还在于代代的发掘,将剩余的较大一部分资源分给这些人,让他们成长,均衡协调。作为老总或者HR,就要积极发掘这些隐形的、暂时没浮出水面的人才,相信他们也是将来的顶梁柱,因为现在的顶梁柱也是一步步的这样成长起来的! 本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-6 22:26 编辑
% o; q- ^' A- T, f" U9 s+ }/ Z2 M! m4 J5 O# y
本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-6 22:29 编辑
; M- u; d# O4 t9 ^  U7 x; c! _+ \$ `; z4 T* `4 B
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小妮子--Grace + 8 小MARK的二八原理说得很好

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发表于 2011-9-6 22:26:18 |只看该作者

【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

看了《你是我的幸福》,结合马太效应来说说 电视里面的案例,对于正在改制的企业,需要把公司的资源往这些有活力、有激情、有能力的明星员工身上,为公司谋出路,用时也能激发哪些落后份子的斗志,让他们跟上这趟前进的列车。
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小妮子--Grace + 5 提到“你是我的幸福”,你和常老师肯定有很 ...

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发表于 2011-9-6 22:27:42 |只看该作者

【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

不正常。) e" w4 y, J1 ]: f- m

" ]1 E# S7 G: Z" V1.在公司应该给予所谓的小人物或者隐形人更多的关怀和指导;
, ^" ?; R! h6 ]. q/ j2.从公司的制度和政策上给予他们以展示自己才能的机会,比如可以制定一些例如“储干计划”、“领袖100计划”这些相关的人才计划,给他们一个舞台。
* v; D% I) y. w# l1 C, e
& {; j# }: w  N! n7 ~想到的就这么多,等常诚老师的总结!呵呵!
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小妮子--Grace + 5 牛牛偷懒啦~~

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【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

这种现象现在太普遍了,已经深入到各行各业里头去了,人们关注的往往都是一些亮点,却看不到衬托亮点的人或物。当然这样的观点是不正确的,因为每个人都是社会群体的组成分子之一,存在既有其合理性。毛爷爷说过了嘛,革命工作嘛,没有高低贵贱之分,只是分工不同而已,都是为人民服务。可能解放后到七八十年代还好点,但是改革开放之后,尤其是邓爷爷的一句,不管白猫黑猫逮到老鼠就是好猫的观点下,多数的人就不断的施展各种绝技涌向成功、通往财富的海洋里头,以至于整个社会都很浮躁,不错,当有钱人,当名人,受关注肯定好。但是你有钱,名气大,受关注都是建立在与没有钱,没名气,不受关注的大部分身上的,没有这些人的衬托,对比,你又算什么呢?????任何事,要有个度,过了,就是错了!!!不说了,再说就一标准愤青了
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小妮子--Grace + 5 有点小愤青,哈哈

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路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

公司老板多体察一下民情,组织一些活动或者比赛,从而发掘那些隐性人才。
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那些明星员工,企业高管,也不是一开始就能拥有那么高利润,他们也是经过无数的拼搏和努力获得的。而那些隐形员工也要经历这样一个过程,我感觉这很公司。望老师指点!
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小妮子--Grace + 1 “我感觉这很公司”是啥意思呀? ...

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