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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-3-18 15:03:59 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-3-19 10:36 编辑 , t' w% G* R4 O3 ~/ d% B
7 h& Q$ L3 c1 v) e
    “导师制”并不是一个新概念,而近年来,在中国由于各行各业都为人才的匮乏所困扰,导师制逐渐被赋于新的意义,越来越多的企业把导师制作为人才保留和发展的工具,运用到新入职员工、人才梯队建设人员(储备干部)等对象。
0 ?  x6 ]5 d# \      
下面,我们一起来谈谈#导师制#的话题吧!  O- j3 q8 G) p* @1 u2 g* [
        1.你所在的企业是否有导师制?
. b6 j' B" x. y" Q& V1 h        2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。

' g# e5 n+ N3 e' n# I3 X/ L2 W) S        3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)
# `- {% T3 b% A! _7 `* ?
        4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)
8 v: s8 o5 k7 F0 Z' `' _        ... ... . V2 I+ u( _7 l+ ^
       / s) r: M1 y' J1 Z3 Z, v& `
$ O2 v0 w% L1 G+ L
        $ K" s3 D# C7 w2 L! f
            
9 h8 j8 O+ B; ^; Z2 k
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不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。

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发表于 2014-3-18 17:15:46 |只看该作者
我之前的企业就是导师制,实质性的效果就是直接带来业绩,公司也有福利,比如导师过节,会有礼物等等,这样出来的团队比较有凝聚力
世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,伯乐亦常在.专注招聘网
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发表于 2014-3-18 20:45:14 |只看该作者
        1.你所在的企业是否有导师制?
7 s) ^) k4 y, x& @           没有设置。2 h+ |0 a9 X' c! X4 W' A: Z" q
  g. Y( g# W9 S2 a2 t
        2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
0 s3 g% I+ G9 y0 p          一般都是传帮带。
$ d5 _3 Y/ k" r4 m
- |6 R7 ~) P, Y/ Z7 p& v8 ^& F' q5 g        3.推行过程中遇到了那些困扰?
3 D5 M, e. B- J; v7 l- C+ P) O- {+ u          领导重视不足,无法有效推行。4 _: E7 u: x' _5 l# }5 v9 ]; ]
. l2 H% w, O" S9 @- _1 D# ~
        4.是否有实质性的成果展示?
3 v8 G3 Y0 n' ^7 x$ ~) M# |          还是看企业招人的运气和来人的性格自行发展。
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发表于 2014-3-19 08:35:28 |只看该作者
我们的项目有导师,开展的情况据反映还不错,但是公司给的平台短时间内在一定程度上限制了学员的发展,我还木有导师,求拜师!
修身养性!
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发表于 2014-3-19 10:19:24 |只看该作者
无导师制,都是以老带新,传帮带,人员流动较大,我们这个行业都很少采用。
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发表于 2014-3-19 10:33:26 |只看该作者
1.你所在的企业是否有导师制?! X3 e+ n) A9 T$ c. M
有;. e" h( X: M: A( ]
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
2 \& X- Q- E  l# P* _, `! i效果尚可;
/ [) q- E4 e' i0 F3 p# z2 q8 `% X3.推行过程中遇到了那些困扰?! L  c% u4 i7 H# W
导师训要加强;
% ~/ [) d: h; `4.是否有实质性的成果展示?
8 I* o1 ]( N; I' _( O4 G2 u欢迎交流。
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发表于 2014-3-19 12:23:27 |只看该作者
没有,公司规模小,人员也少,很难实施。
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1.你所在的企业是否有导师制?# O" y/ W5 K# {8 U8 U( Y4 j
; x2 I7 S: W" z
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
$ B3 }, Y6 G  Y) [- L/ x推行的效果挺好7 y  T" u/ l- Y8 Z* ?9 N" d
3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述) * g3 q' \; n8 @" C2 V
关键是导师的认证、再培训对导师的激励。
( w+ D" I# }# u( m1)对导师有认证,不是所有的老员工都有资格做导师,提高导师进入的门槛,也让导师有荣誉感。
8 M; G" l3 X. L8 ~3 Z2)对于员工承担导师职责的过程中遇到的问题,要给予培训和辅导,不要让导师不知所措。9 @- g7 m1 [$ n* P& y. o
3)对承担导师职责的员工有激励,比如给予额外的培训、优秀导师评选、做导师一定年限的员工才有晋升资格或者优先给予晋升等。8 P  A7 K  P1 U0 h2 M9 ]0 k8 D4 u* L
4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享), H6 ~/ `( `5 t, a: T2 J
我们的所有员工进入企业后都会指定导师,让新员工快速度过试用期,并且在工作终于到问题和困惑知道找谁来交流。
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中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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sljpn 中人网电话实名   

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发表于 2014-3-19 17:24:09 |只看该作者
称谓只是一个组织结构中的岗位名称而已,关键在于赋予职能以及职能匹配和达成意向或目标结果如何!
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发表于 2014-3-19 20:08:23 |只看该作者
没有导师制
0 y9 J" {: b; U  J有老员工带帮传新员工。

点评

我是你的HR  怎么帮带的?  发表于 2014-3-20 11:53  回复
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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