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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-3-18 15:03:59 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-3-19 10:36 编辑
0 q$ [1 E. h8 b) X) a. O& c4 c! T
    “导师制”并不是一个新概念,而近年来,在中国由于各行各业都为人才的匮乏所困扰,导师制逐渐被赋于新的意义,越来越多的企业把导师制作为人才保留和发展的工具,运用到新入职员工、人才梯队建设人员(储备干部)等对象。 2 P3 [; o0 k2 h' e6 Q9 V1 v
      
下面,我们一起来谈谈#导师制#的话题吧!& X& m: e' e7 J4 O
        1.你所在的企业是否有导师制?
4 D" k8 X% \9 ?4 n: k9 I        2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
3 S1 x7 I" p8 t+ j  c
        3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)
3 a( s8 q; G  E; e7 c2 ?1 ?1 \$ ]
        4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)% J/ Z+ {% y2 _
        ... ... % l1 ?9 c) B% J  }# f
      
6 j. N9 V$ P5 e# C: J4 \
8 [- y2 {' y' k9 f9 V2 a        # ^* ~" D; c0 l& d3 |
            
3 E( P' J  H. B# F% [1 B3 w: K5 G
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不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。

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发表于 2014-3-18 17:15:46 |只看该作者
我之前的企业就是导师制,实质性的效果就是直接带来业绩,公司也有福利,比如导师过节,会有礼物等等,这样出来的团队比较有凝聚力
世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,伯乐亦常在.专注招聘网
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发表于 2014-3-18 20:45:14 |只看该作者
        1.你所在的企业是否有导师制?7 S& q" {! P- m0 x
           没有设置。5 T3 R2 l" [2 R# x: J: w
& Q( F( D) W$ B, o/ @2 K" o
        2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
" g% q$ l) o# T0 i% s1 [# `6 v          一般都是传帮带。. E" a6 v: ~8 `' J
. t; `- z+ r1 {
        3.推行过程中遇到了那些困扰?6 g& y& D$ n7 b8 P6 w
          领导重视不足,无法有效推行。
6 \! C) P5 X! D5 @9 @2 B& T  Z4 G6 m9 ]5 Q& r5 \$ o
        4.是否有实质性的成果展示?
/ ?" D; [9 r8 ~2 @. ~; g          还是看企业招人的运气和来人的性格自行发展。
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发表于 2014-3-19 08:35:28 |只看该作者
我们的项目有导师,开展的情况据反映还不错,但是公司给的平台短时间内在一定程度上限制了学员的发展,我还木有导师,求拜师!
修身养性!
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发表于 2014-3-19 10:19:24 |只看该作者
无导师制,都是以老带新,传帮带,人员流动较大,我们这个行业都很少采用。
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发表于 2014-3-19 10:33:26 |只看该作者
1.你所在的企业是否有导师制?
# o* _- @* c  x- W# i+ Z0 s有;
: j* f2 }' n# |; r2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
1 i, U' e0 g. s6 F2 b效果尚可;
+ v3 i5 s, p* @: j0 k& U- _3.推行过程中遇到了那些困扰?
& t2 g6 L, |4 ?2 w. K( F导师训要加强;$ U. ?& }* T; o5 @- w
4.是否有实质性的成果展示?
) S0 T0 Q+ \- r7 q. T; b. y$ s" x欢迎交流。
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发表于 2014-3-19 12:23:27 |只看该作者
没有,公司规模小,人员也少,很难实施。
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1.你所在的企业是否有导师制?
; r! Z) o8 J" k0 d4 |9 ?' R" R" _
6 b' ]/ Z% R* k9 i' u8 ~1 d! a- G2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
; n" Q' Y2 E* _3 n' o  j% r推行的效果挺好
' Q; u* [" j5 d3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)
0 x2 u: z' @( K$ L/ o关键是导师的认证、再培训对导师的激励。
* e) n2 W4 M  B3 C9 |" s+ Q/ x1)对导师有认证,不是所有的老员工都有资格做导师,提高导师进入的门槛,也让导师有荣誉感。
; W8 ^9 E( x5 J1 }2)对于员工承担导师职责的过程中遇到的问题,要给予培训和辅导,不要让导师不知所措。
& M& V! N* W8 L9 M1 `% U0 y3)对承担导师职责的员工有激励,比如给予额外的培训、优秀导师评选、做导师一定年限的员工才有晋升资格或者优先给予晋升等。
$ S' w  Z9 O2 i! V( u$ N$ _7 d4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)
- `: d1 X9 b: c# _& f我们的所有员工进入企业后都会指定导师,让新员工快速度过试用期,并且在工作终于到问题和困惑知道找谁来交流。
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发表于 2014-3-19 17:24:09 |只看该作者
称谓只是一个组织结构中的岗位名称而已,关键在于赋予职能以及职能匹配和达成意向或目标结果如何!
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发表于 2014-3-19 20:08:23 |只看该作者
没有导师制! S' j. _, b# X' p
有老员工带帮传新员工。

点评

我是你的HR  怎么帮带的?  发表于 2014-3-20 11:53  回复
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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