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[案例讨论] 一碗牛肉面引发的思考

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校招君勋章 原创先锋

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楼主
发表于 2014-8-12 11:19:20 |只看该作者 |倒序浏览
        之前看到一篇很有意思的文章,用一则生动的小故事讲出了管理和奖励机制之间的道理,趣味盎然又给人启发,分享给大家,无论是员工和老板,都不妨一读。3 b- F7 J0 F9 l1 r) d. z
  S% Y6 F# o) x7 k6 L
         我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。  “现在的人贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。" n- L7 Y  g2 D% E2 _1 f% L
  “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠个薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!”9 Y7 l/ Y, i5 |
  “后来看看这样不行,钱全被他赚去了!就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。”
: Q' R5 g, H$ x  “但你猜怎么着?”老板有点激动了,“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”5 y* R. l; E7 e" @. g  e9 A: Z
  啊!结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。/ ]3 T. \1 Q, q' \, l' M5 u" K- A
$ b$ h0 @9 N" |" Y* {3 ^) q( P! b) z
聪明的你们,有什么办法能帮老板解决困难呢?欢迎大家一起讨论~+ W6 ]( g. ~  }( t
0 Z! K) a' o. O' Q3 Y: T

  d- t) f9 R' c0 \
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spcchenyue + 8 + 14 不错的话题讨论!~

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发表于 2014-8-12 13:18:54 |只看该作者
最聪明的做法是拉拉面师傅入股,有共同的目标和愿景,利益共享,生意才会好。

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左轮奥义  91xs.cc/book/51/ 完美世界  发表于 2014-9-11 12:12  回复
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校招君勋章 原创先锋

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发表于 2014-8-12 13:30:45 |只看该作者 |楼主
cindy-zhao 发表于 2014-8-12 13:18 8 m* J8 j6 ?/ J3 W
最聪明的做法是拉拉面师傅入股,有共同的目标和愿景,利益共享,生意才会好。 ...
, m" V3 g6 Q8 H- t5 K0 ?3 |
嗯,利益共享是个很好的概念,我看到更专业的答案,一会给大家公布!
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发表于 2014-8-12 13:51:16 |只看该作者
这个故事告诉我们,考核指标的设置应当是多元的,单一指标考核容易偏离目标。
从来没有来过,哈哈
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发表于 2014-8-12 13:52:54 |只看该作者
我比较认同按照“基本工资+提成+奖励”的模式进行管理,监控的关键点在于原材料的控制和客户评价。
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发表于 2014-8-12 13:55:09 |只看该作者
薪酬的分配和考核是一体的,可以实施标准化操作,即你想要他如何做,然后标准化,这样你只需要看他有没有按照标准化实施,执行了即可给予报酬
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发表于 2014-8-12 14:07:22 |只看该作者 |楼主
安大 发表于 2014-8-12 13:55
$ ?# c; C3 F7 \/ ~3 A0 y5 ^薪酬的分配和考核是一体的,可以实施标准化操作,即你想要他如何做,然后标准化,这样你只需要看他有没有按 ...

) g6 _* F1 e6 k5 @: s在企业里可能比较容易实施,但是在这个小饭馆里,标准化考核比较困难,不定因素比较多,老板也不可能随时盯着你
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发表于 2014-8-12 14:18:50 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-12 14:35 编辑 3 A% L1 l, {/ }! r# }
# e( Z1 `8 Y! R
财聚,人散' w; A' N' S2 Q, V, \
财散,人聚

" y5 e. p3 F) ^% ?$ F1 s' Q
. R5 m( C! B6 y1 i7 ~10年前有相似的经历,老板开了家卡拉OK,一开始房间消费低,利润都不够交电费!
3 b$ e/ `8 i1 o1 ~4 K6 l4 e老板就按房间消费计算促销经理的工资!
8 D( O4 }- q9 z; X* j. N房间消费一飞冲天:促销经理的收入过万、房间送的小食数量增加。。。。。。& G3 y* {; M1 o- I% x* P2 `  @
红眼病蔓延:经理的工资比得上老总了、没有老板促销经理有这么好待遇吗、房间的小食送这么多!8 K' d* |& L' j
老板大旗一挥~改:减低提成、减少小食赠送、换掉老提意见的销售经理。9 Q3 l5 J5 j% g8 @# I: o8 P7 N8 s
当月老板的确挣多了好多倍利润,以至于在讨论新开分店!; P. v  u- \) \; r/ B
# s" W5 T( P% b' @  F& w0 Z
半年不到连卡拉OK都转手了:客人跟着离职的销售经理转场了!( z7 [+ s- R& v/ G

% b" w1 k3 z& q& O/ d6 _! N嗨,见怪不怪了,是钱都嫌少!人都如此!
3 y1 Z0 f5 n; ]9 w8 J$ f, A8 c8 A% J; J: a( ?8 Z; D  `
当局者迷呀!这种事就让他慢慢试错吧!反正试错成本是老板给的!
4 J  d" W) v" m/ Z& x$ ?1 [! f- h/ |' }# ^  c
8 r/ Z5 l) Q5 P: {) b, O2 n  K) B) ?
! p5 y0 Z" M0 ?. h
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发表于 2014-8-12 14:32:52 |只看该作者
采用标准化的方法,规定每碗牛肉面放几片牛肉,牛肉由老板规定切成标准大小;或者由老板自己或者老板娘来放牛肉,这样就可以避免牛肉的多少问题了
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发表于 2014-8-12 14:33:54 |只看该作者 |楼主
billy.liang 发表于 2014-8-12 14:18
# J( p0 H" R/ R. M9 m财聚,人散
0 }4 G9 E9 Q) O$ F/ W& g3 ]财散,人聚
% A1 i+ L7 L9 s( ^2 g. C3 H
哈哈哈,我不知道该怎么评论,给你点个赞把~~~
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