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各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2008-2-26 09:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

[size=5][color=#ff0000]今天在网上忽然看到这样的一句话：“各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？” 回想自己的HR生涯，感慨良多。大家都来说说自己是怎么样走过这样的一个特殊的时期的吧，也顺便给后来人借鉴借鉴。 [/color][font=宋体][color=blue][b]为鼓励大家现身说法，凡精彩回帖者，一律奖励金币。[/b][/color][/font][/size]

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琴琴爱紫色

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贡士

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沙发

发表于 2008-2-27 17:27:00 |只看该作者

回复：各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

1。工作时间虚心向老员工学习2。利用自己的时间去听些相关培训，我当初是自己到外面参加了“人事岗位资格证书”的培训。3。多上网(书城)查找相关资料4。找到HR的圈子(MSN的HR群或者QQ的HR群)，和前辈多交流和探讨：)

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Apowere

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板凳

发表于 2008-2-27 22:15:00 |只看该作者

回复: 各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

谈一下我的经历，希望对大家有所帮助。毕业时我进入了一家超级汽车公司（T公司）的人事部，一年之后我被任命为TL，负责人事部劳务组工作，又一年后我跳槽到一家超级医疗器械公司（O公司），任人事主管，三年中连升两级，现任人事经理。在这两家公司，我是最年轻的TL、主管、副经理、经理。我在各职级时，工资都是公司中该职级最高的。总结起来，我觉得发展到现在的程度可能取决于我的核心竞争力。即： 1、南开大学本科、学士 2、日语1级、英语4级 3、1500人汽车工厂人事管理经验2年 4、800人31分公司销售公司人事管理经验4年 5、熟悉招聘、薪酬、考核、培训等各模块人事工作 6、能独立建立、企划各种人事管理体系、制度、政策 7、熟悉劳动相关法律法规并熟悉各种人事常见仲裁、诉讼案例 8、接受过各种人事专业培训并得到T公司NO.1人事经理1年半的实战指导 9、较强的中外文沟通能力、问题解决能力、计算机操作能力等毕业时我也是一个人事莱鸟，度过莱鸟期，我采用了如下手段： 1、毕业新入T公司时，一同进入人事部的有6、7人，当其他的人还是适应如何做一个新员工的时候，我已经在适应如何做一个人事经理。因为我知道到我步入人力资源的领域，第一个目标就是用最短的时间做到人力资源部门负责人的位置。所以平时工作的时候，我时刻在观察人事经理在做什么，碰到问题的时候，人事经理是如何思考的，他为什么要这么思考，人事经理是如何分配部门内人员的工作的，是如何配合公司的经营设立人事部目标的，是如何与总经理、其他部门沟通的，是如何推进人事工作项目的。 2、利用日语的优势，收集总部人事、培训管理的相关重要文件，进行学习。超级公司的总部一定有一套成熟的人事管理体系，这些相关的文件都是用日语制作的。放在办公桌上的随便一本日文资料，我比不会日语的同事具备足够的优势去判断它是否对我的职业生涯有用。 3、通过协助其他同事工作来熟悉人事各个模块的工作。在短短的时间内，你不可能在部门内的各个岗位上进行轮岗。但如果想成为一个人事经理，你必须了解人事管理的各个模块。因此，我在我的专业工作之余，通过积极协助其他同事工作、做部门内别人不喜欢做的工作等方式，逐渐熟悉了招聘、考核、薪酬、培训等其他小组的工作。 4、利用公司内外资源，提升你的基础管理能力。通过公司内外的管理培训，提高了自己的沟通能力、问题解决能力、提案能力、发表能力、课题设定能力、部下指导能力等。 5、提升专业知识，加强学习，善于总结。我的专业是人事劳务管理，很多工作跟劳动法律法规相关，因此我根据自己的工作总结了60页左右的人力资源管理中常见法律难点及案例的资料。在专业网站上收集了人力资源各个模块相关的资料约5万个。并定下目标每年看6～12本管理相关的书籍。 6 、构建自己的关系网。在公司内部，与各部门核心人员进行交流和沟通，通过工作让他们认识、了解和认可你。在公司外部，与招聘公司、咨询公司、律师事务所、人事相关协会、培训公司保持联系，逐步在圈内扩大自己的影响。 7、培养自己良好的品德、习惯、情商等软件。如勇于承担责任、工作细致认真、考虑问题全面周到、做事能分清轻重缓急、工作能充满激情、具备宽广的胸怀、具备改善意识等等。以上是我的一点经验，如果能对在人力资源这一行上跋涉的同仁们有所启发，我将十分高兴。

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xu qin

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地板

发表于 2008-2-27 22:24:00 |只看该作者

回复：各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

原来所在的这家公司，是一家新公司，其目的是为各分支机构输送人才，不遗余力培训人才，且文化氛围也是一流，各种管理也是非常地先进，在这种氛围中，想不成长都难。尽管没有学过专业的HR,但在日常的团队的管理中就已经融合了很多。就拿绩效考核来说，执行力度非常严格，举例，迟到，我们采用的是乐捐的形式，每人五十元，呵呵，老总也不例外。尽管现在的知识已经是四年前所学的了，依然是非常地新。呵呵，整个人才的培养都是带薪的。培训了两年。真的是非常地感谢我的前任公司，以及帮助我成长的老师，同事，领导，主管！

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朱朱大兵

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5楼

发表于 2008-2-28 10:05:00 |只看该作者

回复：各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

1。工作时间虚心向老员工学习2。利用自己的时间去听些相关培训。3。多上网(书城)查找相关视频资料和书籍资料 4。找到HR的圈子(QQ的HR群)，和前辈多交流和探讨5. 多上人力资源论坛与他人交流

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wuduguer

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6楼

发表于 2008-3-2 14:35:00 |只看该作者

回复：各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

先简单介绍一下我的情况。其实我现在也可以说仍只是个菜鸟，在公司一事业部担任行政人事助理。公司总部还有人力资源部和总经办分别分管公司总部的人力资源和行政两大块，到事业部的行政人事，并没有很大的决策权。更多的是需要沟通、协调。相比一年多前我刚进公司时，我仍然觉得我已有了很大的进步。我是生物专业的应届生进入这个行业的。我从一个完全不懂的外行，到现在已经在某些模块独当一面，并可制定一些比较初级人事行政管理制度，也有一些心得愿意跟大家分享。但我必须声明，我仍只是个菜鸟。第一，正如HP大中华区总裁孙振耀说的那样，对于一个新人，最重要的一点是“入对行，跟对人”。所以，我觉得最重要的一点是，我遇到了一个好的“启蒙领导”。这是一种际遇。这个优秀的启蒙领导，也就是我的第一位经理，他不仅独具慧眼的从百十人之中将一个非专业出身的我挑选出来从事hr，为我开启这样一道门，并且在长达三个月多的时间（我的使用期）几乎是手把手，不厌其烦的教给我各种经验和方法，有的时候甚至是一字一句得给我修改报告，并告诉我为什么要那样修改。同时，他也用他的一言一行影响着我改变着我。他很注重工作的透明度，一方面是我的工作的开展进行状况须及时汇报，他也及时给我反馈；另一方面，对于一些他单独开展的我尚不了解工作，他也会告诉我他的一些工作状况，并不会因为我只是小助理不需要了解就处处对我保密已显示自己权威。并且他自己亲自写好的某些文件、报告、发文他也会先让我看一遍，帮他修改，再发出去，表现了对我最大的尊重。当然，除了我的这位直接领导，我们总监、其他经理也会很乐意教我。我真的很感激这些人。第二，我刚入门就对自己的未来作了初步的规划，对自己的学习作了要求和计划，即定下目标。每个月至少读一本人力资源管理相关书籍，做一些读书笔记；利用职务的一些方便积极参加各种培训，并及时反思和总结。积极了解各部门流程和工作内容，因为hr不应该仅仅只是关注自身。第三，在公司的培训部和人力资源部各有一个比较要好朋友。我们在工作之余会相互督促对方的学习，讨论各自遇到的问题，发现对方的错误及时提出并帮助改正。学习时资源共享，也经常有机会探讨一些自己的好的想法。第四，应该要数E-learning了，在网上搜集各种学习资料，并经常浏览一些专业论坛，也常分享和参与讨论。呵呵，说起来，中人网就是一个很不错的平台。在这里看帖子，参与讨论，不仅仅可以交友学习或者下载工具，最重要的是，当我们参与讨论一些跟自己密切相关的问题时，我们会对自己过去的工作经历和经验反思、总结并且记录下来。所以建议每个人都参与讨论，不仅仅只是“顶”称“好”，或者发各种表情（怎么觉得我像个托。。。）。每个人都会遇到不同的环境、机会和不同的人。无所谓好坏，关键是怎样能为我所用。聪明的人可以把逆境变为顺境。保持谦虚好学的心态，总是会受到老鸟们的喜欢的：）我仍只是个菜鸟。在专业能力上，菜鸟们应该努力向老鸟学习和靠拢；在心态上，保持部分菜鸟的精神也是很有必要~