各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

cool_penguin

刚刚开始是到处问题，因为很多的事情并不是学习了就会作的。作了3年多，感觉HR是做出来的，不是学出来的。很多的东西不是学了就可以使用。就其本身来说HR是汇集很多专业知识和技能的职业，大家几乎是在解决问题。当你遇到的问题多了，跟头栽的多了，自然就资深了。

坏小子000

菜鸟啊，我倒没有这种感觉，我开始是以实习生身份进入公司，注意此时我还有一年多才毕业，所以我比一般员工进来的早得多，我开始是辅助公司做绩效考核，结果我接触了公司的大多数员工和中层经理，我只认为我的经理比我只是水平高，没有什么可以畏惧的。

hzhr002

我进入一家刚建的医院一个月了，在人力资源部，医院还没正式营业。我们暂时的部长是一位将退休的公务员，职位蛮高的。现在很多事都感觉很迷茫...

龙小渊

[quote] 原帖由 [b]Apowere[/b] 于 2008-2-27 22:15:00 发表 谈一下我的经历，希望对大家有所帮助。 5 t5 Y$ l8 z1 l* P! |$ f( e% }* _ 毕业时我进入了一家超级汽车公司（T公司）的人事部，一年之后我被任命为TL，负责人事部劳务组工作，又一年后我跳槽到一家超级医疗器械公司（O公司），任人事主管，三年中连升两级，现任人事经理。在这两家公司，我是最年轻的TL、主管、副经理、经理。我在各职级时，工资都是公司中该职级最高的。 总结起来，我觉得发展到现在的程度可能取决于我的核心竞争力。 [/quote] / o: ^: p* U9 j' X1 K I, X; S) X 3 \( N5 k3 U8 @" |: j 谢谢，很有帮助。

vinesa

今天受益了。。 谢谢各位。。谢谢LZ发这个好帖

清水涟漪

我毕业后的第一家公司是一个著名的集团化国企，我很庆幸，被分到了分公司，而不是集团总部。现在回顾来看，对我的发展更有利。因为我不得不接触人力工作的所有模块，而不是一个单一模块。 分公司做人力的2个人，一个经理带我一个兵。按道理来说，这种人员配置经理应该承担很多具体工作，但我的经理是个典型的国企下的官迷，每天呆在工位的时间不超过1个小时，基本都在总经理或者书记的房间里。所以我理所当然的承担了全部人力的事务性工作，一个人做了全部的模块。经理只在我做好的东西上签字，然后成为他的。 老实说，我现在都觉得，当时的我，理智的超出了我年纪的理解水平，或者说心机重的超出了我周围人的想象。我并没有因此觉得为他人做嫁衣裳，也没当天和尚撞天钟。没人教就自己学。 像劳动局、社保之类的地方，我每次去都要半天时间，其实办事时间也就最多1小时，其它时间都在看各种资料，看完有问题立刻就去烦窗口人员。去集团总部办事情，我更是恨不得呆上一天。把每个模块的主管都烦一遍。不过好在我还嘴甜，加上一个小姑娘，大家还都不反感。 我深信好脑子不如烂笔头子，所以做工作笔记和总结的习惯特别好，没人逼就会做。事务性工作基本理顺之后，我就有意识的把每个模块的操作流程和注意点写下来，写的时候很痛苦，但写完了很有成就感。到后期，我会根据工作积累和公司情况，写工作建议书。采不采纳，作为谁的建议采纳我完全不去费那个脑子。 所以很多人当时说我傻，只有一个待我很好的父亲一般年龄的师傅，看得到我的野心。他当时就跟我说，他觉得我就是为干人力这行而生的，绝对够专业。他还说他觉得我绝对不会在这个地方窝下去，很快这里就不能满足我，我会成长的比任何人都快。 & E2 C' V" [ t6 a" K; [& L6 I8 o) Y4 } 他的话中了。在这个国企呆了不满2年之后，在我认为我已经把操作层面的事情都驾轻就熟了之后，递交了辞职信。当时没有找下家，没有跟任何人商量，没有任何预兆。 ( h3 j+ p* y; d' C 所有人都吓了一跳，特别是那个经理，还小人之心的以为我会删掉电脑中的全部资料。结果他大跌眼镜的是，所有的资料都在，完好的分类，根据年限、模块，以及我自己没事找事写的流程、建议这些原本可以不留给公司的我的学习笔记。所以我的交接很顺利，只用了一天的时间，因为只要告诉新人这些东西都放在什么地方，在哪儿能找到操作指南就行。 , ~$ a( ^# g& d; }; [& n" R2 } 很多人又再次说我傻。说为啥留下这么好的底子，便宜了那个经理。还是那个师傅，笑着说他明白我给了那个傻X经理最大的鄙视，因为那些东西已经变成我不需要的嚼烂的馍，丢给了一个可怜的乞讨者。这是我报复的方式，从人格上鄙视和践踏了那个经理。呵呵，或许。其实现在回想起来我仍然不喜欢他，作为我的第一任上司，他表现了太多人性的阴暗面。但是我却感谢他，因为他的阴暗和不作为，给了我更多的机会。 / i: d$ C6 @" E* z , ~$ V, H% K' s+ `" T: g" _& O ( J, Z t/ D! O$ b- ` 在休息和旅行了2个月之后，我开始找工作。这次我有了比刚毕业时更清晰的目标，我给自己订了几个原则：1、不去国企；2、不去成熟企业；3、不去大企业；4、不去离家超过10公司的企业。然后我找到了符合自己原则的一家伪外企。说它是伪外企，是因为它其实是家民营企业，拿到了国外融资，注册了纯外资公司。 % e. K) y' U4 j* J1 D 到这家公司后，我开始做单一模块。开始是招聘。前期全面的人力工作对现在的模块深入非常有帮助，因为我老大发现我看问题从不会就招聘说招聘，总是会考虑到可能会给其他模块带来的影响和风险点。这让他很惊讶。我仍然依照我的习惯，做笔记、整流程、提建议。我当时是做招聘专员，但除了事务性工作，我写的流程、建议等，其实已经是招聘主管或经理的工作范畴。但是我的主管没有做这些工作，因为他不善于也不喜欢写东西，他更擅长对外联络和公关。于是我的工作刚好弥补了他的不足。他是个很好的人，整个公司的氛围也很好，所以我的聪明才干直接传递到了老大那里，没有打折扣，还增加了主管对我的赞赏和期望。 : e9 X( A5 B* s$ ~6 k 于是我很快过了试用期，很快加薪水，很快提升为招聘主管。在我离开第一家国企还不到半年的时间，我已经拿到那个国企里我经理的月薪。这当然不是让我最激动的，让我最激动是老大认可了我，给了我更多的机会去做事情和自我成长。老大找我谈话，很直接也很坦白，他说他不能让我在继续作招聘模块了，因为那对我已经变成了熟练工种，他不会让我每天混日子。所以我又开始做培训。然后是绩效薪酬。然后是员工关系。我也更多的参与了我所在的级别不可能参加的高管会议，从看VP们和老板讨论争吵到可以跟老大分享我的粗浅观点。从在VP眼里很勤奋的小女孩到他们会主动找我问看法。 这是我成长最快的一段时间。我为此牺牲了全部的个人时间，几乎没有周末，没有在10点以前离开过公司。我的努力为自己赢得了认可和尊重，更赢得了超前的机会。所以我的薪水是公司近几年来增幅最快的员工之一，我的title变化是这个年纪在一个大型外企看起来mission impossible的事情。毕竟我做的是人力啊，资历甚至可以说是这行的唯一衡量标准，没熬到一定年头想出头？没门！ 2 A+ n( {* q m 我感激在这个公司的经历和这里的每一个人，尽管我现在为了新的生活目标选择离开他们。 % q+ g2 v/ c+ V$ [/ {4 O* L 说了这么多，我只想用自己的经历告诉大家，特别是刚入门的学弟学妹们四个字：不要抱怨。 4 F7 O4 V6 a' P 不要抱怨你没有一个好公司。因为好公司的定义是什么你弄清楚了么。我不认为我的第一家公司是个好公司，尽管它全国知名。我认为我的第二家公司是个好公司，尽管没人知道它。 / s5 u1 j1 w0 A6 x1 V& k 不要抱怨你没有一个好领导。因为你这么期望的同时就把选择权和决定权交给了别人。更不要因为你的领导不够好，就去学他的坏。那除了毁了你自己别无他处。然后等你熬成婆的那天，会有一个跟你当年一样稚嫩的声音去重复你的历史，只不过这次奸角变成了你自己。 不要抱怨你没有机会。别人凭什么给你机会呢？如果你自己不给自己机会，不给自己压力和砝码，不去付出超出其他人的努力，就不要抱怨没有机会给你，因为没人有义务必须给你机会。 不要抱怨你的工作琐碎，你的工作没有含金量。人力工作就是琐碎的，管理工作就是细小的，没有那么多大事要你去决策好么。在琐碎的工作中发现含金量，做出与其他人不同的效果，就是体现你的专业性和实力。更不要抱怨你的工作没出路看不到头，那是你自己没有看明白想清楚而以，不是没有路。 最后，不要让抱怨成为你的习惯。那会影响你的生活，你对人生的态度，你的快乐。这是很不值得的一件事。每个人成长的轨迹都不一样。我到现在才想明白的一件事就是，工作和生活是平衡的。可能这是很多人早就明白的道理，但我迟钝的到现在才发现。所以我现在选择了更多的以家庭和生活为主，平衡的去工作，没有以前那么拼命三郎。很多人为我觉得可惜，但是不能影响我的快乐，即使现在没有事业上的光环，因为我的目标变了。无论是拼命三郎般的忙工作，还是现在享受生活和工作的平衡乐趣，整个过程中我本人是很享受其中的快乐的。我觉得这个是最重要的。希望大家都能快乐的工作。如果不快乐了，还不如不工作。

淡定的张扬

学习 悟性很高 学习 看书

风一样的女子

清水涟漪加分30，谢谢分享:Z :Z

爱肚肚

我是正打算积极的投身到HR工作中的菜鸟，看了各位前辈的发言，我真的很受鼓舞。一切都要自己努力！希望可以得到大家的帮助。谢谢~~~

木宝

把自己定位在比现有职位高一级的职位上去观察和思考问题，会成长的很快。多看一些实际的人力资源的操作案例，会增加很多阅历。总之一点要想摆脱菜鸟阶段，要用心去学