各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

异域游弋

说来汗颜啊，和自己同批进入公司的朋友都已经离开了，唯有我一直坚持着。也不是没有打过退堂鼓，尤其是刚刚接手人力的时候。那个时候工作上的每个事情都似乎在与我作对，处处不顺心，不知道到底人力是真的不适合男孩子做还是我天生就是个多情的种。和我在一个办公室的人力同事，抱着多一事不如少一事的心态在工作，我却什么事都操心，什么事都是有求必应。那个时候真是年轻气盛，有使不完的力气和精力。虽然经常碰壁出差错，毕竟刚从学校出来，难免，领导也算宽容我。就这样一直，在学习中，摔倒，爬起，学习，再摔倒，再爬起。。。。。。如此往复，度过了两年的时间。转念一想，这两年过的也是充实的，毕竟自己成长起来了。

风一样的女子

多谢各位的分享，一些不错的分享贴已经给与分数奖励，大家可以查收一下。

shirlyxiang

我不是做人力资源的,菜鸟阶段都没机会体会,只能接接大家的经验间接的体会下了

frank1010236

[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-7-3 18:20:00 发表 我毕业后的第一家公司是一个著名的集团化国企，我很庆幸，被分到了分公司，而不是集团总部。现在回顾来看，对我的发展更有利。因为我不得不接触人力工作的所有模块，而不是一个单一模块。 分公司做人力的2个人，一个经理带我一个兵。按道理来说，这种人员配置经理应该承担很多具体工作，但我的经理是个典型的国企下的官迷，每天呆在工位的时间不超过1个小时，基本都在总经理或者书记的房间里。所以我 [/quote]

frank1010236

[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-7-3 18:20:00 发表 V0 p/ e" O0 l* s 我毕业后的第一家公司是一个著名的集团化国企，我很庆幸，被分到了分公司，而不是集团总部。现在回顾来看，对我的发展更有利。因为我不得不接触人力工作的所有模块，而不是一个单一模块。 分公司做人力的2个人，一个经理带我一个兵。按道理来说，这种人员配置经理应该承担很多具体工作，但我的经理是个典型的国企下的官迷，每天呆在工位的时间不超过1个小时，基本都在总经理或者书记的房间里。所以我 [/quote] + o; X; n8 h, ?4 o5 ~: J- c: x8 t+ N0 u 8 L7 e+ e) H. g8 L& R) c, B) v( u 9 s& a" K! H* s 你的精神真的值的学习！我想付出了一定会有回报的。

frank1010236

[quote] 原帖由 [b]金林铸钢[/b] 于 2008-8-28 17:44:00 发表 [font=Verdana][size=4]个人简介：[/size][/font] " }( [. n/ w) g" c[font=Verdana][size=4]1978年3月出生，99年毕业电子科技大学信息工程学院，99年南下深圳，因眼高手低，没有生活费被迫到蛇口做搬运工2个月，后来就职****电脑厂维修课副课长，99年下半年就职****科技工程师，2000年上半年就职东莞***电脑厂工程部课长职务，下半年就职行政部副理，20 [/quote][/size][/font] $ E0 I$ B H: b- ~: z[font=Verdana][size=4][/size][/font] [font=Verdana][size=4][/size][/font] 7 ^+ Q& O: e: p/ u[font=Verdana][size=4][/size][/font] [font=Verdana][size=4][/size][/font] " a9 }2 e! _5 z" V$ e8 j[font=Verdana][size=4]:O真的是太强了 ，一年换一次工作[/size][/font]

乐心居

我是95年入行的，那时的人事管理相对很单纯，而我是从文员做起的。回想起来，有以下几点分享： ( R5 y: x8 a: @( M' d# i) n1、不要怕多做事 ; |1 G1 U4 {0 k8 i 95年，没有系统没有程序没有ISO等等，但我会抽出时间，将自已的文件分门别类整理好，把公司的档案按部门按工号整理，所有的文件夹贴上标签写上内容。 后来，国外本部来进行file system管理培训前，查看公司现况，说我做的是最好的，基本符合要求，于是，上司一下子就记住你了。 & V! }0 E4 C1 R( @2、乐于接受新事情，并享受过程 , u/ K3 M- F9 ], ? 刚入行，处于打杂及辅助性岗位，千万不要计较哪些事情该你做哪些不该你做，只要你有时间，关联的事情都可以帮助一下了解一下，对你以后的提升很有好处。比如，我闲时，会去各部门了解他们的岗位分工情况（那时还没有岗位说明书），了解主要岗位的工做内容，这样，对以后招聘工作的准确性带来很大的帮助。 3、善于倾听、学习 工作技能源于经验的积累，但善于借用别人的经验，会给自己带来很大的帮助。比如，常于不同部门的人聊天，倾听他们的工作描述，工作内容，这样，对整个公司的产品及运作很快了解，自己寻找一些不太明白的问题，去问别人；对公司各个流程了解清楚，对以后的培训安排则很有帮助，比如*部门**对这块很熟悉，以后，则可作为内聘讲师来为大家讲解；这样，自己学习了，也积累了你的人脉，也为你工作带来方便。 4、好好做人 这点非常重要，技能考核是可以量化的，但人心是不可以量化的，HR的难点不是流程不是制度，而是自己看不见的知识：你对人性的洞查能力，你对人各种缺点的包容等等。在自己没能力做到这点前，前做好自己，善待每一个人，认真做好每一件事。这是你最初的积累。

乐心居

谢谢评分！ / Y) a; @7 t0 a+ A' `: x

babaya

看了你的帖子，我真的有点自愧不如。谢谢你！

寒风_刘

菜鸟生涯从主行政主管开始。所以一切都是自己一点一点摸索出来的。 5 E5 u, ^/ e5 y1 U$ h+ y2 x03年毕业就进了学校，带了一年的学生，就出来了。搞了个行政主管，转正后就定了个人事主管，其实再怎么变，公司的人事科就我在那里撑门面；也其实，刚从学校出来，什么都不懂。估计是因了老乡（老总是老乡）与低价（我才报价一千，食宿自理）的缘故。就进入了一家集团公司下面的分公司来撑人事科的担子。手下那个安全员（兼行政专员）经验可比我老练多了，那个文员兼总经理秘书，企业经验也比我强（我可是零经验呀，在学校仅小小的搞过教务与宿舍管理）。所以，分公司所有的人，包括一线生产员工都成了我走人事行政这条道的老师。更何况，上面还有个集团人事行政部（现在早改成人力资源部了）在作示范。所以学一点、用一点、实践一点。一点一点累积，从人事主管累积到副科长，再到科长。当然为了让自己在这个位子上撑得下去，也积极进行进修，体系的，专业的都学点，在最近的时间里，终于完成HR理论方面的强化进修（HR管理师）。现在，一日不学就感觉自己在退步了。几年下来，在这个几千人的集团里，自慰还游刃有余了。总结起来两点： 一、虚心：存在的都有他存在的道理（哪怕是不合法的），虚心学习存在的，有用的，你把他存起来，没有用的，你也把他存起来，警免自己不要去做那些无用的。 二、持续学习：社会要持续发展，人要持续学习，几百年的老话，活到老、学到老，可不是先辈们逗小孩子玩的。