各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

dj8848

学习学习再学习，不断的学习，不停的问，不休的思考，忍受别人的白眼，逆境中成长

andyhe0828

干了近5年HR，感觉真是学海无涯啊，不断出现的新事物、新问题始终让我觉得自己还是很菜，但对HR这个职业真的感情很深，充满希望，加油哦

孤雁何以双飞

顶下，学习中

想要的自由

我也是在机缘巧合下进入冷热这个行业，到现在为止我应该称为合格的菜鸟!看了以上前辈们的经验我也来简单说说自己的感受吧！ 1.一定要踏实，不断补充自己的知识，这样你才有资格继续留在这个岗位！当然也为了不让别人看不起。 7 h4 h& a7 n M5 b- ~( G2.一定要虚心，不懂的要问，懂得要装不太懂，这样大家才不会孤立你。当然也不能太虚心了，过了就叫虚伪了。把能做好的一定要做好，能帮别人的一定要帮。但不能去夸自己。 4 h0 N: t6 U9 |+ n8 W" m4 y3.一定要夹着尾巴做人。 4.一定要能忍！任何行业都有这种情况，很多新人都是愤青，（呵呵，可能有点过了这话），意思其实就是很多刚踏入社会的朋友都看不惯这个，看不惯那个，都是王子公主的，什么都得别人让着自己，其实这是大忌！ $ f/ u" t4 [- |$ ^5 Z5.要努力向前辈学习，多看书，多来中人网，这里的前辈也很多！ . v# V' L% f* Y' L! f- L以上纯属个人经验之谈。呵呵！

kashiwanaka

很有帮助:D :D

okissmm

我目前还处于菜鸟。。很希望能够快点度过这个时期！！ - `) d0 ^ [) G* z# w/ s, r8 K, A

jane_6374

收获很多。本人虽在此行浸淫几年，但自问还称不上老鸟，很多东西继续学习中。感觉比较重要的是： 1、HR的各个模块的知识是必须要知道的，要系统地学习，所以去读了个二级人师班。虽然理论跟实践有差距，但离开理论，实践也是很难的。 2、实践比理论重要，所以HR要懂业务，也就是《杜拉拉升职记》中说的要靠住核心业务这棵大树。这点我还差得远，努力中。 9 E3 v b) E: B" O% e- U3、多和同行交流，HR这行经验也很重要的。 4、HR软性的能力也很重要。象沟通能力，战略思考能力等，正在锻炼中。 # v; m! S/ k! A& n' `( C: [$ ]7 Q

凡人GS

进入HR岗位之前，一直在管理岗位工作，由于原本级别较高，所以一经加入，定位就高。实际就人力资源专业知识来说，是一穷二白。由于特殊的定位，加之服务的公司是一家大型上市公司，制度完善，所以有特殊的通路： 1、学习公司人力资源制度，从招聘——人事管理——培训——组织规划，这里的窍门是“死记硬背”； 4 }4 S6 Y6 g0 B5 D4 `2、向富有经验的手下学习，参加各种专业评审会、答辩会，这里的窍门是“活学活用”； 3、在日常事务处理时，向前任求教，遇到困难问题时，组织内部会议讨论，集思广益，这里的窍门是“抄袭后超越”； 在实践中学习，远远强过在书本中摄取理论知识，实战最锻炼人，只要多参与，必然会快速成长。 另外，中人网的论坛也是我学习的好地方，专业高手云集，经过两年的学习，我才刚刚在论坛上注册，并发表个人观点，以前只是纯粹的吸收而已。 需要学习的专业知识还很多，金融风暴给HR带来的困难更是前所未有。共同努力，与各位同行共勉！

月之舞2008

[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-7-3 18:20:00 发表 " Y) g7 P: _5 V. X5 b 我毕业后的第一家公司是一个著名的集团化国企，我很庆幸，被分到了分公司，而不是集团总部。现在回顾来看，对我的发展更有利。因为我不得不接触人力工作的所有模块，而不是一个单一模块。 : u" g) Q) B" a! `. l; _ 分公司做人力的2个人，一个经理带我一个兵。按道理来说，这种人员配置经理应该承担很多具体工作，但我的经理是个典型的国企下的官迷，每天呆在工位的时间不超过1个小时，基本都在总经理或者书记的房间里。所以我 [/quote] 你的经历太值得学习借鉴了，感谢你的分享，从中我看到了自己的不足，从事人力有半年时间了，单独做招聘专员这个模块，已经到了厌倦期，自己无所适从，心里只剩下抱怨，看哪也不顺眼，不知道路在何方，前途茫茫，现在有所感悟，自己应该振作起来，利用便利的工作环境，努力学习人力资源的各个模块，不断充实自己，先把重点放在培训的学习上吧！有了目标，心里充实多了，非常感谢清水涟漪，也谢谢楼主开了这么好的贴，认真学习中:v:

蕊儿@1234

对于HR这条路,我完全是一个菜鸟,而且没有师傅带我，因为是小公司没有人可以学习，所以非常感谢中人网,我只有通过这个平台来学习,也看到这些前辈的一些学习方法,以后可要加油了