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【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你会怎么办？

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闲人

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-30 09:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

首先，感谢大家对杂谈区第一期论题的参与与支持，鞠躬。

第二，我想今后杂谈区的论题将全部来源于实际工作，我个人认为这样更具实战意义。

第三，若各位有更好的建议和意见，欢迎站内短消息给本版版主，版主必将郑重考虑您的建议。

最后，再次感谢大家的支持，谢谢！！

=========================================================================

金三银四，每年的跳槽高峰期已然来临。3月Y通过层层筛选应聘成功，进入一家知名连锁酒店担任人事专员，因行业特性，她的工作量非常大。

因其没有餐饮酒店行业的经验，而酒店副总认为其要完成自己的工作，必须尽快去各部门轮岗学习。Y觉

得非常有道理便听从了副总的建议，前往各部门帮忙学习。

因此事未知会人事经理，Y轮岗的事情被人事经理知晓后，该人事经理狠批了Y一顿，不允许Y再去轮岗。

数日后，因副总见她不再去各部门轮岗觉得非常诧异，便在人事行政部办公室内当着人事经理的面询问她

此事，并要求她必须去换岗学习。

副总与人事经理就此事发生很大的争执，最后，他们一致要求Y对此做出选择：是听从副总的建议去轮岗

还是听从的人事经理的指挥不去轮岗。面对两个领导虎视眈眈的眼神，Y一下子懵了，半天没说出话。（副总

与人事行政经理本就不合）

如果你是Y，你会怎么做？

【HR杂谈区】01期论题——HR，如果部门经理告诉你六个月培训期离职人数太多，怎么办？

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醉蝶舞	+ 30	感谢vivi的好论题！

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醉蝶舞

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沙发

发表于 2010-3-30 09:19:00 |只看该作者

回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你

在这件事上，Y有过错。
他在接受副总建议的时候，应知会自己的直接上级，这是做为下属的基本原则之一。
个人认为，人事经理之后的表现，与Y在未告知并经他许可即去轮岗有直接关系。人事经理一定是有了被侵犯、被忽视的感觉。

如果我是Y，我首先会当面副总和人事经理诚恳道歉，然后站在一个人事专员的立场上书面陈述轮岗的利与弊，然后逐级上报，请领导审批，并服从最高领导批示意见。

以上，个人浅见，欢迎拍砖。

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viviangemini	+ 30	行家一出手，就知有没有~~~

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willowliu柳柳

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板凳

发表于 2010-3-30 09:28:00 |只看该作者

回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你

蝶舞已经说的很全面。个人的观点，这个可能还牵涉到站队的问题。既然事情已经明朗了，必须要做出选择，再去追究以前的错误也没有用。那在这个情况下，只能是服从直接上司。首先，向领导表明自己的忠心；其次，向领导承认自己的不足，业务知识不够熟练，希望能在本职工作完成的前提下去学习，有利于工作的开展。

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viviangemini	+ 30	板凳奖励~~~~ 感谢您的分享，我很赞同

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陌上雪

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地板

发表于 2010-3-30 09:30:00 |只看该作者

回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你

赞同楼上的意见。看来副总和人事经理不合。但是y至少应该知会以下自己的领导，净得批准再去工作哦。我想即使留下来，以后的工作也不会太好做。2个领导都要领导自己，下属最为难。还是找机会走人好了。

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viviangemini	+ 20	鼓励分享，这个么，事情还没发展到要走人的地步哦

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szwalker

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5楼

发表于 2010-3-30 09:30:00 |只看该作者

回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你

这种情况，不管副总跟人事经理关系如何。刚开始没知会人事经理就有点不对。人事专员应该属人事经理直接管辖，当然应该听人事经理的，现官不如现管，如果跟着副总，以后的日子会很难过，说不定很快就牺牲了:D

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viviangemini	+ 20	嘿嘿，对于新人来说，个人觉得站队问题一向是很麻烦的，特别是两个领导当面这么要求。

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甄命天子

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6楼

发表于 2010-3-30 09:33:00 |只看该作者

回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你

:D 又是一个站队的案例。首先，Y不上报那是绝对有问题的，虽然轮岗的本意是好的，但是也必须知会自己的直接上级。同意蝶舞的意见，新的行业，在不影响生产的情况下，建议HR去轮岗以了解自己的新公司

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醉蝶舞	+ 18	感谢天子的热情参与~
viviangemini	+ 20	不上报的确是很大的问题~~~也看出Y在实际工作经验中的欠缺

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zgx6868

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7楼

发表于 2010-3-30 09:33:00 |只看该作者

回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你

我觉得
一、副总违反了越级指挥的原则。
二、领导犯错误不要紧，或者叫没有办法，但是你可以知会你的直接领导人事经理啊。
三、我要是Y，我接到副总的安排后，我会告诉他，最好给我的领导打个招呼，不然我不知道怎么办。
四、发生这样的事情后，Y要先跟副总沟通，没有结果的话，那只有听出直接领导的安排了啊。。。

我曾经在管理很严谨的公司工作了数年，也养成了一些好的习惯。我觉得领导们一定要素质高，领导与领导之间一定要大事讲原则，小事讲风格，不要针尖对麦芒，最后对谁都不好。假如我是文中的人事经理，遇到这种事情的时候我会主动找副总沟通，而不可以将矛盾表现在属下的人面前。尤其是做人事工作的，更要主动去沟通协调，而不能自己生闷气。也许那位副总对这些原则都不懂，但是做人事的应该懂啊。

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醉蝶舞	+ 10	感谢您的参与，期待与您有更多交流。我已给您发送站内信息，请查看。多谢！
南极人	+ 20	很全面，支持！
viviangemini	+ 30	感谢前辈~~~~ 的确，文中的三方都存在一定的过错。从中个人觉得沟通真的很重要

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xm2010

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8楼

发表于 2010-3-30 09:44:00 |只看该作者

回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你

这个公司是副总管人事？是的话听副总的，不是的话听主管经理的。不过这个轮岗对做工作还是真的有些好处。

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viviangemini	+ 20	感谢您的分享，呵呵，轮岗的确有很多的好处

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babygonow

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9楼

发表于 2010-3-30 09:51:00 |只看该作者

回复: 【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-3-30 9:19:00 发表
在这件事上，Y有过错。
他在接受副总建议的时候，应知会自己的直接上级，这是做为下属的基本原则之一。
个人认为，人事经理之后的表现，与Y在未告知并经他许可即去轮岗有直接关系。人事经理一定是有了被侵犯、被忽视的感觉。

如果我是Y，我首先会当面副总和人事经理诚恳道歉，然后站在一个人事专员的立场上书面陈述轮岗的利与弊，然后逐级上报，请领导审批，并服从最高领导批示意见。
<B [/quote]

我很赞同醉蝶舞的观点

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大尾巴的鱼

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发表于 2010-3-30 09:52:00 |只看该作者

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从这个案例来看，Y本身要负很大的责任，且不论副总直接越过HR经理安排她的工作是对是错，Y自己是要搞清楚她的工作归谁直接领导，对谁负责。因此，在Y接到副总的工作安排后，应第一时间汇报HR经理，请其决定。案例中，副总的问题在于越级指挥，没有经过与HR经理的商量，这样的管理方式常常会让下面的管理人员很难做，也不利于下面管理人员的威信建立。而HR经理在事件发生后选择与副总直接对抗，也是一种比较错误的做法，也不职业。在现实的很多企业里也是很奇怪的现象，部门经理还可以和副总对着干，大小不分，企业如何管理？比较好的做法是HR经理私下和副总就Y工作安排进行积极协商，达成一致，而不是负气对抗。

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viviangemini	+ 30	感谢您的分享。现在事件已然发生，如果您是Y，您会如何处理呢？敬请您再跟贴回复，偶

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