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【HR杂谈区】01期论题——HR,如果部门经理告诉你六个月培训期离职人数太多,怎么办?

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楼主
发表于 2010-3-25 11:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

某公司为咨询公司,为客户提供财税方面的咨询服务。
某日一个部门经理来找HR探讨,说因为他部门的特殊性,新进员工必须脱岗培训6个月,但很多新进的员工要么在培训期离职,要么就是培训工作了一两个月就离职了。
对此,部门经理相当苦恼,他认为部门花了大力气培训员工但却留不住他们,成本与收益得不到平衡。他现在向HR提出要和新进员工签订服务协议,规定今后新进员工必须在该部门服务两年以上。
但根据签订服务期协议的条件,这似乎并不完全符合可以签订服务协议的要求。HR也考虑到,如果将入职条件规定的太苛刻,可能造成无人员应聘。如果你是该公司HR,遇到这种情况你会如何处理呢?


9 D4 F9 f8 [+ u3 o. R

 


! e% s4 N) g- k5 c! H' V6 B

补充:因为税务知识相对比较广泛,要求员工各行业的税务都要了解,因此培训期间很长,若不能完全掌握相关方面的知识不能上岗咨询,所以不能实行半脱岗培训。培训期间工资为试用期工资,转正工资的80%。

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罗密欧的罗 + 55 收录至今日的《每日精华》
蹲着玩尿泥 + 30 期待更加强大的下一期
醉蝶舞 + 30 感谢vivi的好论题~
灵灵鼠 + 30 先给个红包占位

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沙发
发表于 2010-3-25 11:18:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】01期论题——HR,如果你遇到这种情况会怎么

签订服务年限不合法吧。 8 ]5 d4 c5 J M% ?1 ^. p我想还是认真分析下新人留不住原因到底在哪里,再做相应的改善和处理。
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醉蝶舞 + 20 鼓励分享,沙发奖励~

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发表于 2010-3-25 11:22:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】01期论题——HR,如果你遇到这种情况会怎么

不错的话题,支持,不过有几个问题想问下 0 h: q8 @# W* O7 z% A1 Z3 b1、培训期间员工为什么离职呢? . P& e8 X2 d" @5 Z) C0 j8 _" s. h2、培训期间的薪酬待遇呢?3 o+ x2 j+ v# \+ y) }6 O; U# \0 H * I: b5 c3 g0 k# {/ W! E+ W可不可以实施半脱岗式的培训?我觉得还要从根本上找原因,签协议不是最好的解决办法。:~
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viviangemini + 4 关于薪资待遇和为什么不能半脱岗培训的原因我都补充在主楼了,请小景继续补充回答~~
醉蝶舞 + 16 有道理~~

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发表于 2010-3-25 11:24:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】01期论题——HR,如果你遇到这种情况会怎么

等着看结果 : n2 z y% ^# k8 Y, Z2 {! i7 s/ r- p; q' a) c) f9 _0 I1 o4 u9 K - n: k6 ]% [3 U( o/ t4 f 1 O9 n6 Y- T$ N; g) W" m
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viviangemini + 2 看虾米结果啊,出来讨论!!

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发表于 2010-3-25 11:25:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】01期论题——HR,如果你遇到这种情况会怎么

法定员工只要提前一个月申请就可离职,没有说必须在企业做多久:O ,
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viviangemini + 6 对啊,所以那个部门经理才会想要签订服务期嘛

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发表于 2010-3-25 11:25:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】01期论题——HR,如果你遇到这种情况会怎么

我觉得首先得找到离职的原因,才能对症下药。
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醉蝶舞 + 8 鼓励分享,谢谢菡萏的参与~

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发表于 2010-3-25 12:41:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】01期论题——HR,如果你遇到这种情况会怎么

1、离职原因无非是最关键的。个人揣测,这位部门经理,肯定属于肯于教授知识且善于教授知识的,但可能对新员工的要求过高,期望新员工能够尽快的独当一面,这样虽好,但现实中很多人抗压能力和向上的动力并没有这么足,所以会辞职(抱歉一个不小心就揣测这么多) & O% {5 @ V- p* v5 _2、了解离职原因,根据这个再去进行相应的调整,除此之外,还应该跟这位部门经理进行一定的沟通,让他调整一下培训方式(放慢培训速度,将一部分较难和较核心的东西等坐满一定时间再教授给新员工)根据他的要求,员工应该在企业做至少两年,所以应该将培训期拖到6个月——8个月。/ M1 l B$ k! g6 B5 b r 3、目前只能想出这么多,:D
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醉蝶舞 + 6 感谢无神的参与,谢谢你~~ 因为vivi已经给了30分,蝶舞就表示一下感谢了,
viviangemini + 30 (QQ小人状拍手)关于离职原因,无神的揣测是正解! 但如果培训期那么长,依然无

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发表于 2010-3-25 13:00:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】01期论题——HR,如果你遇到这种情况会怎么

1、新员工培训要循序渐进,罗马也不是一天建成的,给新员工压力太大会让他们难以招架; 8 ^% S) i8 X- H4 c2 M+ A1 t2、给新员工安排导师,辅导他们融入企业,而不是单纯的让他们天天参加培训,这样会让他们感觉游离于团队之外,没有归属感; % O! J. a. ]! z5 }2 l- s4 ?6 S d5 X8 w3、长达半年的脱岗培训,时间太长,太枯燥,除非你能保证每天的培训都让他们耳目一新觉得很有收获,否则没有人愿意天天枯燥的坐在那浪费时间,培训期间薪酬不全额发放也是原因,很多人要养家糊口,收入也是很重要的。
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发表于 2010-3-25 13:01:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】01期论题——HR,如果你遇到这种情况会怎么

我的思路: P+ J% J4 m5 ^$ c0 @' `, E改变培训形式,将培训内容分为童生级培训,秀才级培训,举人级培训,进士级培训,等等,内容进行分级,新员工接受完童生级培训并通过考核的可以转正,成为正式员工开始工作,可以处理一些基础性工作;7 l. ~# E; [' m$ ^ 并规定边工作,边接受秀才级培训,这时的培训改为授课与自修相结合并定期提交学习心得,在规定时间内完成秀才级培训后接受考核,考核通过后,可以开始处理更高一级工作,相应待遇作提高,并开始接受举人级课程,如此递进,直至成为翰林院学士,成为合伙人,:D :D :D 6 k* Z3 [& y# t/ t# V7 E( ?1 v 0 N W6 ]& ^+ `) `7 w其实如果如论题中那么规定是不符合法律要求的,如果员工非要耍公司的话,在接受完公司培训后提出离职,公司一点辙都没有,还不能索取赔偿,因为是试用期,接受培训理所当然的。
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隔岸观火 + 30 您太有才了

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回复:【HR杂谈区】01期论题——HR,如果你遇到这种情况会怎么

我想问题可能不仅仅在新员工,部门经理培训方式是不是也有问题,会不会太急躁??HR可以和双方多沟通& x7 f) @- l% T" z 或者对新员工离职前做个面谈,这样也可以了解的深入些1 i9 U# ~3 v d7 h2 r/ H :)
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隔岸观火 + 10 我很赞同

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