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偶的看法: / e+ s0 p9 Z- z0 z
1.首先公司目前的培训方式需要调整. ; g3 D! B U4 A9 A6 g
员工不是学子,他们进入公司的目标,无非是尽快进入工作状态,接触到实质性的工作.且不论其培训课程设置如何,长达半年的脱产式培训对一般员工来说,无疑是懒婆娘的裹脚布---又臭又长了.多数员工会认为这是在浪费时间,人心思走或培训效果不佳的问题显而易见. ) _- k) M. y, ?/ s2 a5 M
2.其次,试图以服务协议绑定员工的做法不可行.
: D) l% U8 D9 |) J4 l! [" p8 ?% `现在的员工群体已开始向90后转变,这个群体的最大特点就是崇尚快乐的工作,自由的工作.绑定式的做法除了招致他们的排斥,更会弱化公司的对外形象,无疑是自我设限,实不可取.
, `0 H0 W3 L% _, O w; X3.要从员工真正的离职原因着手. & N+ `3 y& f( Y
员工离开一家公司的原因是多方面的,因为他们的需求各不相同.培训期间的离职,只是一个表象,公司人事部门要从这些表现中找出真正的原因,比如薪酬,比如公司氛围,比如福利等等.了解到员工的真正诉求,而后结合公司实际予以调整,使员工对公司的期许不至于过高,落差不至于过大,员工无后顾之忧,才会足够稳定.
, p4 C; b4 v g5 C# F/ Y# q }1 t当然,对员工离职的现象也要足够理性,铁打的营盘流水的兵,适度的员工流失也是很正常的现象,一个合理的员工流动率对公司的发展仍是有促进作用的. |