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偶的看法:
2 R, d. V2 h1 b. |/ E3 B7 V+ ]* l1.首先公司目前的培训方式需要调整.
9 y- |; Y$ C! g3 t1 c6 l9 T员工不是学子,他们进入公司的目标,无非是尽快进入工作状态,接触到实质性的工作.且不论其培训课程设置如何,长达半年的脱产式培训对一般员工来说,无疑是懒婆娘的裹脚布---又臭又长了.多数员工会认为这是在浪费时间,人心思走或培训效果不佳的问题显而易见.
2 O7 z, @* S" T) x! E' e. w2.其次,试图以服务协议绑定员工的做法不可行. 9 _5 ^& n3 a# h) E- L5 d
现在的员工群体已开始向90后转变,这个群体的最大特点就是崇尚快乐的工作,自由的工作.绑定式的做法除了招致他们的排斥,更会弱化公司的对外形象,无疑是自我设限,实不可取. ! R1 X% t) h ^- ^( g: |
3.要从员工真正的离职原因着手.
3 ^( Y" A. w% `! ~7 g员工离开一家公司的原因是多方面的,因为他们的需求各不相同.培训期间的离职,只是一个表象,公司人事部门要从这些表现中找出真正的原因,比如薪酬,比如公司氛围,比如福利等等.了解到员工的真正诉求,而后结合公司实际予以调整,使员工对公司的期许不至于过高,落差不至于过大,员工无后顾之忧,才会足够稳定. , u% B5 m2 T: i F" J6 Y, {
当然,对员工离职的现象也要足够理性,铁打的营盘流水的兵,适度的员工流失也是很正常的现象,一个合理的员工流动率对公司的发展仍是有促进作用的. |