【HR杂谈区】01期论题——HR，如果部门经理告诉你六个月培训期离职人数太多，怎么办？

乖乖造

我是出来打酱油的，关我鸟事啊！

cp3cp3

6个月时间确实太长

心雯

欲速则不达，看看是不是培训环节出了什么问题 再者，在招聘录用时，需要和新员工沟通好工作的性质，福利待遇等问题，以免在上岗之后，出现人员流出，造成不必要的成本损失

xiaojiansany

建议： 财务培训体系建立： 1、成本会计、费用会计等其他财务管理储备干部的培训应设定应知应会的初级上岗标准 7 x3 _. K; B& ?" `; }$ m3 Y; z+ [2、试用期三个月后参与 3、培训协议的签订应该取消。基本3-6个的费用 3000（人均）基本没必要签订协议 4 `4 n0 r7 ]9 _$ x! }3 U: L3 I4、入司培训时，对员工应该告知后期的后备干部培训的事宜予以宣贯，加强兴趣

网络张先

强帖终于出现，要顶的啊，谢谢楼主

从明天起春暖花开

1、分级培训，拉长培训总时间，缩短每级培训时常 2、改变部门运作模式，以小组（团队）的方式服务客户 9 }) K! S0 r; @+ o8 N9 s' Q3、新员工不单独面对客户，只在团队中承担与培训级别相适应的工作

蒋家小妮子

留人，从招聘开始

三国无双3.9

看了安利，我觉得对员工的培训出现了一些思路上的错误。首先入职培训要先进行，通过入职培训加强员工的企业归属感及企业文化灌输力度。其实，对员工进行岗前培训，人力资源负责培训的工作人员要及时与受训者沟通交流，反馈信息等。同时不断与受训人员说明岗前培训的重要性，其次为其岗位人员详细的讲解职业发展规划。

anjingdeying

1、个人观点认为可能是由于培训时间过长，员工总是处于培训阶段，应该在培训中安排适当的实践，能够调动员工的积极性和主动性。

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2、对于新员工培训时间半年，首先证明此公司对于员工要求很严格，对员工要求也是很高的，这应该也是造成员工离职的原因之一吧，员工感觉压力过大。

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3、还有就是在培训期间的待遇问题，我想对于任何人都是最关心的，应该也是员工关心的。

钱紧

培训的方式是不是要改变，应从企业本身找原因。