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[招聘渠道] 什么方式“招销售”最有效

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qd991    

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楼主
发表于 2011-11-7 16:09:58 |只看该作者 |倒序浏览
      如何才能招到人,这是让众多企业非常头疼的问题,特别是销售人员招聘,由于销售的流动性较大,招人显得尤为关键。但是,企业绞尽脑汁尝试各种办法,诸如:广告招聘、网络招聘、学校招聘、人才市场、人员推荐、专业数据库、猎头公司,结果却总是招不到人。如何才能招到人呢?以下几个要点非常关键:
  实习生制度
  建立实习基地未尝不是一个非常好的选择,对于学生来说仅仅靠当时的测试,很难确认他是否真的适合公司的需要,众多的公司之所以不愿意聘用应届毕业生,主要的原因是因为他们没有经验,需要长时间的培养,而且培养的结果也很难预期。但是,经过研究发现,很多人天生具有很多销售的特质,只要稍加点拨,就可以迅速上手,很快出成绩。这些人一旦培养出来将会非常的稳定,短则三年,多则五年、八年,但是这里有一个非常重要的过程,就是到单位来实习,通过实习可以有效地观察他是否适合公司的工作,当然也会给他更多的时间了解公司,以决定未来的去留。

  直接招聘学生是很多著名外资招人的主要方式。我们现在遇到的招聘问题,国外的公司在很早以前就已经遇到了,人的问题也是众多跨国集团发展的瓶颈,在他们高速成长的过程中,痛苦的缺人过程一直折磨着公司的管理者。事实已经证明,单纯地从社会上解决是不可能的,而且代价很高。因此从学校直接招聘就成为了最有效的方式,但是一套完善的训练体系就是关键中的关键,如果想了解这方面的问题请查询《多长时间制造一名销售》以及《中国企业必需“玩转”人海战术》这两篇文章。但不管怎么样,像宝洁公司、西安杨森、海尔等众多驰名企业,销售的招聘已经大量地从社会转向学校,更多的基层销售是在白纸上,被企业重新描绘出来的,这其中掌握“制造销售”的能力很重要。
  鼓励员工推荐
  鼓励员工推荐是一个非常有效的方法,虽然很多企业有很多这方面的鼓励政策,但是实施的效果并不好。经过研究发现主要的原因有以下几个方面:首先,推荐人心理压力。推荐一个人到公司工作,作为推荐人来说存在两方面的压力,一方面是如果推荐的人表现不好很可能影响自己,会留下很多不好的印象,因此多一事不如少一事。另一方面,如果推荐人没有留下,很有可能造成朋友间的矛盾,也是得不偿失。其次,潜在竞争关系。推荐人一般的情况下,不会推荐跟自己有竞争关系的人员,这一点很容易理解,但是任何人可能最熟悉的就是与自己的工作性质向近似的群体,这一点的存在也障碍了人员的推荐。第三,公司的态度。不同人推荐的人员可能会受到不同的礼遇,无论是谁处理被推荐人,都会直接代表公司的态度,有一次出问题,将会影响所有的推荐行动。
  偶遇
  招聘销售人员的另外一个重要的方式就是偶遇,很少有人将这也看成是一种方式,这就是对招聘理解的问题。招人首先是公司的战略问题,不是一个简单的工作,不是登了报纸之后,等待相关的应聘者来报名,然后像筛选物品一样的甄选,这是将招聘仅仅看成了事务性工作,而没有变成公司的核心战略。事实上,如果将招聘人看成是公司的重要战略,那么,招聘就不是简单的工作,而是应当渗入到公司的重要管理行为中,甚至成为每一个领导的责任之一。我们发现,公司之所以招不到人,与对招聘的重视不足有重要的关系。“偶遇”就是这样思路的体现。
  我们每天会接触很多人,其中70%以上的陌生人是销售人员,我们可能从来没有认真的审视过他们,在与我们擦肩而过的这些人中,是否有适合我们的销售?这似乎是一个难得的机会,但我们是否这样想过?是否这样做过?是否长期地这样做过?我以前没有意识到这一点,后来意识到了,我就有意地留心与我接触的各种销售,后来大量的销售来源于这种偶遇。
  记得有一次,一个保险的推销人员向我推销,当时我已经买了保险了,在电话里我就坚决地回绝了,但是他仍然不断地与我联系。开始我感到很厌烦,但转念一想,这样的销售人员不是很好吗?为什么我们不能将他招到我们公司?为此,我倒要看看他的销售如何,每次他给我打电话,我都提出各种刁钻古怪的问题,这个销售人员每次都会很耐心地回答,尽管有时候连我自己都感到有些“厚颜无耻”。这种状态持续了很长时间,期间,我特意安排了我的助理,以谈业务的名义与他见面,尽管后来我们没有招到这名销售,但是这给了我们一个重大启发,销售招聘不光是某个人的工作,而应当是公司的战略,也就是每个人的工作,他应当融入到每个领导、每天的工作中。
  综上,通过对以上问题的分析可以看出:
   1.招人不是简单的工作,而是战略;   2.招人不是挖人,是有计划地发现并培养人;
  3.拥有“制造系统”非常重要!

发表下,你对招聘销售人员最好的方式吧。
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欣然如月 + 30 偶遇 第一次听到哦
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常诚 + 30 + 30 很给力!
乖巧猫猫 + 30 + 50 好帖子,我从不吝啬米米···期待更多的分.
markkk2010 + 15 赞一个!

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发表于 2011-11-7 16:12:30 |只看该作者
挖墙角最好

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qd991  哈哈,不怕墙压倒你啊  发表于 2011-11-7 16:15  回复
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-11-7 16:14:52 |只看该作者
全部安排先做一个中人网的智慧眼销售潜质测评。得A评级以上的进入面试

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qd991  这个,需要尝试:)  发表于 2011-11-7 16:20  回复
markkk2010  多少钱》?准确不?  发表于 2011-11-7 16:21  回复
乖巧猫猫  卷毛果果有打广告嫌疑,哼哼···  发表于 2011-11-7 18:03  回复
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地板
发表于 2011-11-7 16:18:05 |只看该作者
我赞同内部推荐,是一个减少风险的好办法!内部推荐,国内有些大型制造企业做的炉火纯青,有利于稳定队伍!
当然,挖人也是减少成本的一种方法!

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qd991  谢谢参与:)  发表于 2011-11-7 16:21  回复
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发表于 2011-11-7 16:27:56 |只看该作者
还是从企业内部来选拔人才吧,因为公司的员工对公司产品比较熟悉,能够更好的说服客户来购买,有一定的优势.

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qd991  大量销售不可能从内部解决,销售压力大、离职率高啊  发表于 2011-11-7 16:31  回复
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发表于 2011-11-7 16:36:40 |只看该作者
个人认为最好的方式是行业品牌度及口碑。
品牌这个东西就不说了,口碑-首先要让现有的销售有归属感,提到这个东西,最好的办法是薪酬激励,但又不能凭空增加人工成本,所以加大提成系数是比较可行的。
现有的SALES有了动力就会形成口碑了。

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qd991  谢谢参与!  发表于 2011-11-7 16:38  回复
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发表于 2011-11-7 16:45:42 |只看该作者
销售这个行业其实很多人抵触,但是这个行业也确实锻炼人,而且因为有提成,所以收入还不错
待遇福利够吸引人的话比较有优势的
各大招聘网站 内部培养  

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qd991  谢谢分享  发表于 2011-11-7 16:51  回复
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-11-7 17:06:06 |只看该作者
大学生培养!~

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qd991  感谢参与  发表于 2011-11-7 19:17  回复
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-11-7 17:08:12 |只看该作者
唉,这段时间因为招人我都愁白了头

研发力量一直缺,可是总监不想用应届毕业生,外来的和尚也不多啊,猎头推荐的又死贵死贵的。。。

愁。。

内部推荐在我们公司实行过,效果不是很好,多种原因吧。

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qd991  有时间来分享下内部推荐的死法  发表于 2011-11-7 19:15  回复
梦慕汐  我们和你们的情况差不多,现在人好难招哦  发表于 2011-11-8 13:01  回复
15967118357  回复 梦慕汐 : 我们遇到的问题都一样的,我们经理是需要我自己去找途径和资源,建议过他用上58  发表于 2015-10-23 14:44  回复
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发表于 2011-11-7 17:10:47 |只看该作者
销售也有内部推荐?用的比较少。

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qd991  感谢参与  发表于 2011-11-7 19:16  回复
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