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标题: 共同探讨：HR年底大事——公司年会 [打印本页]
作者: 小小香儿    时间: 2012-12-25 11:06
标题: 共同探讨：HR年底大事——公司年会
本帖最后由 小小香儿 于 2012-12-25 11:25 编辑
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共同探讨：HR年底大事——公司年会$ R" R) A' w" R
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        公司年会既是总结也是展望，是对今年工作的总结，也是明确新年度工作方向和目标。在一定的程度上说，年会对公司的员工起着激励的作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，让员工更加有动力，有激情的投入到明年的工作之中.大多数企业的年终报告，都会变成领导的独角戏。文字冰冷，员工参与感也不高。不仅不能达到年终报告的效果，也不能达到激励员工的作用。这样的年会是你的员工所需要的吗？是你的企业所需要的吗？一个优秀企业的年会应该是以员工为中心，让企业的员工成为年会的主体。使员工融入到年会的当中来，成为年会的参与者。那么一个好的年会，应该怎么才能实现呢？9 U8 \- U# b6 }

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3 D; \- `; \7 P8 d  s中人网行政办公区版主yanyan.hi会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。
作者: syy注册    时间: 2012-12-25 11:24
先进行，不记名投票调查员工喜欢用什么方式庆祝或是结束2012年；再根据调查反馈的信息做下一步的计划。
作者: yanyan.hi    时间: 2012-12-25 11:26
syy注册 发表于 2012-12-25 11:24 7 A( K& p6 C! o) y" _7 N
先进行，不记名投票调查员工喜欢用什么方式庆祝或是结束2012年；再根据调查反馈的信息做下一步的计划。 ...

, O0 a# Y  y& I: f8 ?0 X/ w: r# v但是估计答案会有很多种啊，操作有一定难度。
作者: syy注册    时间: 2012-12-25 11:29
yanyan.hi 发表于 2012-12-25 11:26
* ?7 \+ S  o- O* _9 {$ K$ M. P8 ]但是估计答案会有很多种啊，操作有一定难度。
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可以分层次进行，普通员工，中高层领导，高层领导，看看需求指向有没有一致的，答案或许很多种，但是总有一项是全体共识的应该。
作者: gaojunhui21    时间: 2012-12-25 11:34
年会有很多种：我们有全体员工的年终总结晚会，有管理人员的聚会，还有高层管理的聚会，各个产品公司单独的年会。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2012-12-25 11:39
哈哈，我也来凑个热闹，不过偶是来围观滴！强烈支持大家踊跃发言。
作者: 觅人    时间: 2012-12-25 11:49
我们公司的模式是先弄个总结大会，这个是由部门负责人阐述过去一年，展望未来一年。下午聚餐活动，全体员工一起，最后晚上是活动晚会，晚会是各个部门出一个节目，然后选优，第一、第二、第三，参与的都有奖金。我觉这样也蛮好的
作者: 水中龙    时间: 2012-12-25 11:55
这个确实难啊，尤其是公司历史悠久的，该想的招数基本都想到了，愁煞HR们，江郎才尽啊！  p/ O/ ^/ x+ ~2 N

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我之前企业的年会分成三个篇章，一般从下午16:00至21:00，感觉挺精彩的！
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1、年度总结会议（仅限于主管及以上级别人员参加）：/ L! M  ?! ?2 g* k0 W% G
    由总裁做中国区工作报告，主要是业绩、遇到的问题，来年的展望等等，这位老总的ppt报告每年都挺给力的，所以不怎么闷。更重要的是后面有个问答环节，类似新闻发布会，挺有意思的！: |# N( {, H$ b6 f

. j  p+ t) z5 w2、优秀颁奖、文艺晚会、幸运大抽奖（16:00-19:00）, e* {3 V) L5 i/ D) l
每年主题都不一样，记得有一年是“魅力中国风”！
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% }/ [* u+ v  W. `" H4 l9 }3、年终晚宴（Annual Dinner）19:00-21:00. V# D) R; i6 ?: R# C
可藉机向领导坦露心声、化解误会；向团队和同事表示感谢...你懂得！
作者: relele    时间: 2012-12-25 12:05
偶还没有参加过年会，只好先抢个沙发，占个座儿，坐等各位同仁的意见哈。
作者: yanyan.hi    时间: 2012-12-25 12:40
我来分享我公司的做法，基本上是年前一个月提交工作总结，各部门领导负责年终谈话，最后在放假最后一天晚上有一个年会，也就是吃饭+老总年终总结+抽奖+年终奖发放（会发部分现金，一般为5000元，其他打入银行卡）。这种做法就是大家已经习惯了，但毕竟一年就一次这样的聚餐，大家还是积极参加。
作者: yanyan.hi    时间: 2012-12-25 13:43
本帖最后由 yanyan.hi 于 2012-12-25 13:46 编辑
3 x8 y8 ~9 S, p2 `. T' w5 G: j; n3 _# X* F+ u9 x
为了支持活动，我在网上找了一些年会资料希望对大家有帮助。。
作者: hero212821    时间: 2012-12-25 13:49
不错不错。。。。。。。。。。。。
作者: 绿萝兰hjy    时间: 2012-12-25 14:03
年年做年会，确实愁死了，没有新颖感，所以今年筹划来个户外拓展与年会相结合的方式，效果如何有待验证哈。
作者: 苹果上的虫儿    时间: 2012-12-25 14:36
今年年会想给大家出一个年终总结的主题，让大家以投稿形式写总结，避免流于形式，写的好的会有奖金，整体与年终奖挂钩，大家给评价一下 这样的方法好与不好？* ?% U' ?, E+ N5 Q" `/ t: h8 S5 k& V
附：管理会议决定年终总结的主题暂定为：勤练内功，优化接触（接触指员工与“服务对象”的接触，有可能是客户，也有可能是员工对内的沟通）。
作者: silencetry    时间: 2012-12-25 15:16
我们的年会，我是被告之的。。。。。
作者: 君落    时间: 2012-12-25 15:18
年会啊，我们不固定，有时是在尾牙的时候开，有时是春节过后的春酒会。1、老板总结+对下一年公司前景的展望，主要用来激励员工对工作的热情和积极性。2、员工自己编排节目，上台表演。每个上台的员工会发小礼物。3、抽奖。整个晚上最最HIGH的，每个人都发两张票，一张在进场前上交，用来抽奖的。另一张是来核对中奖人员姓名。公司老板跟高层主管的名单也会在里面，如果抽到老板或高层主管的名字，他们要捐钱出来，加到抽奖的奖金里面。（每每抽到老板或高层的时候也是员工呼声最高的）。
作者: yaoming3    时间: 2012-12-25 15:19
年会？还是迎新联欢会？到底谁哪个会？这6年来折腾得我都要吐了，咬着牙忍说说呗。
2 V# p7 |# S7 @      首先纠正个概念，年会和新春联欢会是不一样的哦！
; N, M3 Y6 R- {* j+ W) n$ @, g年会是什么？年会是企业诞辰纪念会，就是企业的生日会。企业什么时候成立的？或者老板认为企业运营步入正轨值得纪念的日子，每年这个时候就要开展大型庆典活动，欢度诞辰多少多少周年，比如某某集团十四周年庆典大会、某某公司十周年庆典。。。。。。这叫做年会。( u  s9 _, t$ M
      而新春联欢会大概是分为两个时段，一个是老外的圣诞节（或者元旦），另一个是中国人的春节。（很悲催的是，我每年两个都要筹备。）: y) U5 U1 m' \+ \( v
      筹备可不是提前1个礼拜2个礼拜准备的，节目也不是一拍脑门想出来的。最少要提前两个月开始征集节目审核节目，这个阶段活动方案和脚本大致要出来，递交上去经领导审核，1个月后进入培训彩排阶段，分配好各自职责及会务分工。等等等等。
1 C: j. ?8 c" H8 b( ~' |& z  I      至于节目形式，多可围绕本企业的产品特色，比如你是干酒店的，你就可以弄个服务小品，比如你是卖食品的就可以弄个食品音乐剧出来，你是卖服装的弄个走秀等等。也可以穿插创新，比如卫生巾产品，我们创新个把卫生巾做成时装，让模特穿着走秀。等等，灵活运用即可。
作者: evalling    时间: 2012-12-25 15:27
往年的年会公司是请礼仪公司来出节目主持，今年我们要员工自己出节目，自己做主持，采取PK的形式活跃年会氛围。把节省下来的费用购买成奖品，把实惠留给员工。
作者: 凌兒    时间: 2012-12-25 16:21
      要说年会怎么办?我个人觉得年会的最终目的是全体员工聚餐的同时对于一年的辛苦工作的支持，以及一年来堆积下来的压力的释放，所以非常建议企业都应该办年会。+ `, Q( R* h, w
     那么如何办好年会？因为我个人也是组织了4年的年会，还算是比较有经验的，但是现在的年会一年比一年难啦。首先活动的主题不能重复，其次是奖品及活动游戏，节目等等一系列都要求创新，所以越来越难办。给出的建议是：根据时下流行的元素作为主题。比如今年“好声音”；“江南style”比较流行，可以以此为主线；另外活动的时间基本上是6:00-21:00   边吃饭 边看节目 边抽奖...
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-12-25 19:27
伤不起，只有游园活动，玩游戏老套路
作者: 夏日狂冰    时间: 2012-12-25 20:19
元旦，公司赚钱最多的顾问出钱，全公司组织去农场杀猪，吃全猪宴，吃不完就兜着走！
作者: ninapu2012    时间: 2012-12-25 20:43
It gives me some idea.
作者: 霎时间    时间: 2012-12-26 08:30
年会应该是分层次的，不同层级人员参加的年会的目的和意义是不同的。领导单独召开年会，是讨论通过次年的目标与方案。基层人员共同参与的应该是凝聚人员和狂欢。公司每年的都有个联欢晚会，只欢乐，不谈工作，当然领导会简短说几句说一下当年的成果和次年的展望。
作者: jessie_xy    时间: 2012-12-26 09:51
公司人少，就是写总结，然后就是上台说自己的总结与展望，领导们发言
作者: 55863565    时间: 2012-12-26 10:57
没组织过年会，只是参与过年会，我们往年的年会一般都是：一般是ceo等重量级人物分享年终总结，接着分区域经理级以上人员做总结报告ppt，分职能培训产品知识或是接受外聘讲师授课，通关；然后进行拓展，中间会穿插各种的体育竞赛项目，还有优秀案例分享、评比，以及辩论会等项目，最后是晚宴部分，抽奖，文艺汇演.....
作者: 幸福的和尚    时间: 2012-12-26 12:23
多点服务的心态。。。
作者: 愛吃蝦咪的cc    时间: 2012-12-26 14:15
我们年会 简单 大家伙吃个饭 ，也不看节目啥的了 领导 讲个话 喝个酒 完事儿
作者: 匿名    时间: 2012-12-26 14:17
　　年会的主题策划
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! g! e; G6 X9 i. z2 H　　打造特色年会，要真正实现在年会的选题、筹划和准备上。这个前期的准备，HR也要做好牵头的工作，积极促进各个部门之间相互配合，共同筹备策划，齐心准备，好的策划方案只有在企业员工基本认可的情况下才能形成，而且年会是一次很好的建设团队文化的机会，要让员工和领导者积极参与。
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; a& X* q5 j) Q; {　　一个好的年会首先要有一个贴合企业的策划方案，这对年会举办的成功与否起着决定性的作用。年会主题一定要和公司的工作有一定的相连性，要结合公司类型，参与人数，领导的重视程度，今年的公司效益，以及活动经费来决定年会性质，还要确定的员工整体素质水平，年龄层次分布，兴趣爱好，毕竟年会是以员工为中心导向的。还有一个重要的问题是，要确定年会的活动场所，这个也要结合年会的规模的主题以及交通便利等问题进行考虑。
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　　通过年会，企业可以给员工展示出新的标准，树立榜样，拿出承诺，得出结果，建立目标，为来年的工作做好准备并打下良好的基础。最好能在传统年会的形式上做出适当的改进和完善，增加更多的突破点，或许能收获员工的感恩和体现年会真正的价值。
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　　年会主持人的选择  K% ?5 C) q4 q
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　　年会最不能缺少的就是主持人，其中各个环节的串联，对节奏的把握，年会气氛的调节，都是主持人在起着承上启下的作用。对主持人的要求是，要能镇得住场子，但却不能变成主角，因为主角是所有的员工，可以把主持人定义为一个重要的客串演员。主持人的选择最好是可以从公司内部找，因为内部员工熟悉各位的性格，能实现更好地互动，但是，一定要找一个带动性和把控性较强的员工来充当主持人。. m/ [1 H1 w* ]' ]0 F3 G
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　　年会的节目选择
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　　公司的年会必定有节目做支撑，节目也决定着年会的气氛，并且有特色的节目也可以激发出员工的参与感的积极性，那么怎么才能排出好的节目来吸引大家呢？可以安排模仿秀，互动节目，整蛊串烧(整蛊串烧可以拉近员工和领导之间的距离，促进沟通，对日后的工作有极大的促进作用)。当然，一些时代潮流性的东西也别错过了，组织领导和员工一起跳最近流行的江南style，使年会现场的气氛high起来吧！
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! ]5 U: w: k  `　　总之，一个好的年会是多种因素综合的结果，重要的是要让所有的人都能参与进来才是年会的意义，让员工在企业年会中尽情放松，感受到公司如同家一样的温暖。增强对企业的认同感，增强团队凝聚力，提升企业的存在感。HR们，已经想到一个好的年会策划了吗？联合团队做好一场年会，为美丽的12月画上完美的句号吧！
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作者: yanyan.hi    时间: 2012-12-26 14:21
匿名者 发表于 2012-12-26 14:17 3 ?6 q  b+ }4 {  s/ T* V, k" r
　　年会的主题策划
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　　打造特色年会，要真正实现在年会的选题、筹划和准备上。这个前期的准备，HR也要做 ...
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居然是个匿名的人，不能给你加分了，谢谢支持
作者: maria81996    时间: 2012-12-26 14:36
呵呵，大家好，我们公司年底先以各部门为单位召开总结会，相关部门会参加，然后在放假前会召开年会，当然我们这个年会主要是娱乐性质的，由公司的新员工主导，同时邀请家属一起参加，每年先进颁奖的部分会在这个环节，当家属看到自己的家人获奖那种荣誉感会油然而生，公司的年会一般会在五星的酒店举行，同时会邀请合作伙伴参加，加深双方之间的相互了解。我们在假期之后在召开启动会，宣贯公司新一年的目标，同时各部门制定BSC和KPI，其实之前已经准备好了，这里更多的是沟通，部门和公司的目标一致，然后将部门的目标分解给个人，确保每个人都很清晰，并且部门与当事人要达成一致。这种方式即起到了收心的作用，又很好的宣贯了公司新一年的工作重点，对于年后工作的顺利开展比较有帮助。
作者: 凯茜儿    时间: 2012-12-26 14:51
yanyan.hi 发表于 2012-12-26 14:21
4 p9 ^! g) y# a2 M+ Y, j/ `5 S9 }1 O居然是个匿名的人，不能给你加分了，谢谢支持
' H  J+ N, l' j1 s# D
留着道具没用，测试一下，用着还不错，哈哈。
作者: 海蓝之恋    时间: 2012-12-26 14:58
本帖最后由 海蓝之恋 于 2012-12-26 14:59 编辑 2 T2 k+ g+ e9 u
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今年的年会，决定分成2部分，第一部分是专门讲工作，比如年终总结啊、工作回报等等，第二部分，就是纯粹的玩乐了，颁奖啊、抽奖啊、玩游戏啊等等，因为是小公司，所以不能像大公司那样办年终晚会这类的了。但是，还是想能弄的更加温馨点，谢谢yanyan.hi 的分享哦！那些小游戏正好这次可以用。多放点互动游戏，让大家放松放松。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2012-12-26 15:10
标题: 用户推荐理由
#TA推荐本帖子时说#集思广益，各家公司年会策划方案
作者: zhxg1977    时间: 2012-12-26 15:40
本帖最后由 zhxg1977 于 2012-12-28 09:07 编辑
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; O% B. }) b. @' z' z我们公司人员太多，无法全公司搞年会。一般是分部门自己组织，通常都会先开总结会（干部进行总结发表），晚上或周末组织大家聚餐，其中穿插节目，游戏、抽奖（奖品都是干部们准备）；也有组织大家一起爬山，骑车然后聚餐的。
作者: TFHR    时间: 2012-12-26 15:48
见过别墅里面开年会吗？我们公司今年包别墅开年会，总结、颁奖、抽奖、自助晚宴，轰趴式的开放式年终盛宴！
作者: wanvirgo    时间: 2012-12-26 15:51
君落 发表于 2012-12-25 15:18 1 R# p! X! ?( m3 Q
年会啊，我们不固定，有时是在尾牙的时候开，有时是春节过后的春酒会。1、老板总结+对下一年公司前景的展望 ...
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和我们公司一样喔~
作者: 共勉    时间: 2012-12-26 15:55
谢谢分享啊，
作者: clmgp    时间: 2012-12-26 16:03
以前的年会会请外边的公司来表演节目，现在越办越简单，据说今年的年会是在中午举行，一起吃自助餐。到现在还没有部门报节目，估计就只剩吃饭的份了。
作者: 我爱我家滨涵    时间: 2012-12-26 16:17
我们公司的年会各部门准备一些节目，届时各单位主管及公司外聘合作单位对各部门的节目进行投票，票数高的按现金发给部门，然后公司出一些奖品，电视、电脑、洗衣机等奖品，待奖项抽完，按领导级别拿现金抽奖，然后开完年会，再发年终奖金。
作者: 郑光健    时间: 2012-12-26 16:21
定位和目的是什么？这是关键。
作者: 成长每一天    时间: 2012-12-26 16:27
yanyan.hi 发表于 2012-12-25 13:43 ( l. B: j7 j! T' l' a: ?
为了支持活动，我在网上找了一些年会资料希望对大家有帮助。。
0 H& U1 _8 {/ U! b( @# P
不错 顶！
作者: yanyan.hi    时间: 2012-12-26 16:30
成长每一天 发表于 2012-12-26 16:27 % M, _' j$ c1 i
不错 顶！

) A6 f# W1 A. q8 z, q) e; n3 A谢谢支持，也可以分享你的经历哦
作者: 秋露    时间: 2012-12-26 16:46
我公司情况每年不同，因为人数较多，基本是中心或子公司按部门举行。文艺活动是少不了的，另外再加上些抽奖、游戏等等……2 ^" W8 v" p9 B4 Z9 m, Z8 @( K3 S
基本就是这些吧！
作者: 锦瑟-华年    时间: 2012-12-26 17:01
年会每年都开，但是每年要有一个让人记住的亮点。; T% s2 ~9 d, r# Q+ m. X( h% y; _
我们设立了一个“感动星光奖”，每年选取一个最基层的优秀员工，把他的感人事迹来讲给大家，也许是兢兢业业，也许是任劳任怨，也许是勇于担当，反正是用很煽情的语言、表情、配合音乐，基本上每次都把现场的人整哭。; O. t6 O  T; o
然后发个大奖给他。
) U* S/ e* c! ?$ |& K) i& {而且，这个奖项是秘密的，事先谁也不知道，当事人也不知道。
* ]! C2 U9 L9 q( m2 N* r5 Y后来，这个奖项的宣布成了年会最令人期待的一个环节。。。
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作者: yikun    时间: 2012-12-26 17:09
分三步：一、老总做年终总结，总结公司年度经营计划达成情况和各个部门的成绩与不足，提出下年度公司年度经营计划和各个部门的工作重点（作为公司下年度工作的指导性文件，总结后需要各部门学习，领会领导的讲话精神）；二、颁奖，对前期评选的优秀员工、优秀管理者、岗位能手、劳动模范、先进班组等进行颁奖；三、聚会：聚会分三部分，一部分是正式开始前将公司全年的员工活动照片制成视频、配以文字和音乐进行反复播放；二部分是领导致祝酒词；三部分是聚餐开始，领导需主动给各个酒桌的员工敬酒，感谢他们为公司的成长做出的贡献；员工也可以去给领导及相关人员敬酒表示对工作的支持。
作者: w破茧成蝶    时间: 2012-12-26 17:34
参加过两次年会，基本上是总经理致辞+文艺表演+抽奖+优秀员工颁奖+午宴，再就是领导层半天总结会议
作者: cherryxufang    时间: 2012-12-26 17:43
我们公司的年会正在紧锣密鼓地准备着，今年领导定下的调调是热闹、搞笑，让所有人乐在其中，参与其中。现在主持人已确定，节目彩排过一次，晚会流程也已确定，剩下就是细节工作，也是最为耗神最容易出漏洞的地方。所以，自己给自己加油吧。
作者: shaobao0512    时间: 2012-12-26 17:50
年会真的需要转变会议“中心”
; o+ G& I2 C. c  F0 X2 B5 E' ~由领导主导转变为员工主导，很有指导意义但比较难。
. x$ ?1 c$ {( z我理解着，年会是不是可以这样：
  c+ T! S, I7 z3 T; t5 j; B' w" j领导向员工汇报全年生产经营管理状况，只要这样员工才能真正参与。
# d, O# ^! ~  T, t' W' ]- D: u员工就领导的汇报，结合自身的实际，进行讨论。; L/ J. p: L/ _4 ^, N& F
对于讨论中，汇报中存在的质疑，可以要求责任部门进行答辩。* [* N# T& ^' `- v! p$ s  x
根据公司发展的战略结合员工的期望，制定来年的目标，并逐级分解。
; X9 }% I& C6 ?$ X7 _& O3 e2 m当目标清晰了，设定几项关键考核指标，然后制定出工作计划，再次分解。
2 c- J* u0 l- T: s' @/ ~) z当每个人知道了来年的奋斗目标，朝向以及具体工作安排% ]3 U. J2 f5 b3 Y7 o8 d
年会就进入到“PARTY”) ?) q5 r# A( l3 @6 b; D- F- `9 O& L
全员的目标，全员的计划，全员的企业，全员的家庭% K9 i) f+ S; u0 n% `% _1 F
全员的年会。$ ^1 F8 ^! l9 G( X/ ^$ C

. k, f1 M) `7 ^" A, d: i当然需要有序推进。
作者: jiangjun0969    时间: 2012-12-26 19:40
  全员参加，总结、娱乐、展望。。。
作者: hg313516098    时间: 2012-12-26 20:56
人数不多，同事也不配合很难搞节目。
作者: 学习与充电    时间: 2012-12-27 08:19
一、公司老总做年终发言。发言内容要充分活泼，不严肃，可以利用流行语溶于公司明年规划。而这个规划是要在年会前调研基础上拟定的；+ e) G# I1 b, ^/ p; ?: h
二、鼓励员工自编自演节目晚会，并现场筛选大众喜爱的节目予以表彰；
( ]" w5 o; V$ m  u三、表彰元老级、优秀级员工；
5 A$ {4 `$ K' ^& ^+ H" U! y; }1 M四、提前准备员工级代表发言；9 b. e) M0 Q- M8 e& A
五、根据公司实际编排互动的节目，该节目参与没有级别，没有身份限制。
  A! L; p3 s; i1 F) d  m本人意见按以上五点操作。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2012-12-27 08:40
部门的总结由部门组织，公司的年会总结以部门为单位，以PPT形式，图文并貌。不光要比哪个部门的总结做得好，还要评出最佳PPT。文艺演出中，倡导将部门工作以小品的形式展示，可能更生动些。
作者: tonycheungchn    时间: 2012-12-27 09:41
年会更多的是年终总结的一场汇报演出，是highlights。真正和员工密切联系的是之前的沟通和互动。% g3 o! N! R# @9 N) B: ?3 M& |
还是老生长谈，要先明确公司做总结和年会的目的是什么，是总结一年的工作，发现不足以期明年改进；或是发红包、“分赃”；还是展望明年鼓舞士气。这一点其实很多公司对总结和年会没有明确的预期目标，不过是觉得到年底了，应该弄一下。: C" c  J# R- f: Q% J& B1 t4 Z6 Y

4 m- B3 @$ o( Q& ^& u7 M执行层面，如果能和员工充分沟通（哪怕是部分员工），了解他们对公司年终总结和年会的期望，希望公司在这其中和员工交流什么，远比坐在办公室才想要好得多。其实员工向了解的很多，想说的也很多，但以前的总结报告或者述职报告效果往往不好，大家都犹抱琵琶半遮面。既然这样，莫不如做些变化，反过来让员工来决定内容和形式，把总结变成一次公司范围内的沟通，这里面一定会发现很多问题，也能得到很多有创意、有效的方法和建议。
作者: crystal_x7    时间: 2012-12-27 11:36
我们今年 不搞活动，就开会，吃饭。
作者: dan0712    时间: 2012-12-27 13:10
最头疼的就是每年一度的年会，员工希望拿红包，抽大奖，吃大餐；领导希望不花钱，办大事；所有的事项都是一个人来办，十年了，年会上没有吃过一次饱饭，几乎连水都喝得很少，最主要的是，领导从来没说过一句问候的话，有时真是觉得很心酸。不知有没有和我一样同感的年会组织者。
作者: grace06    时间: 2012-12-27 14:19
dan0712 发表于 2012-12-27 13:10
6 F5 Q' K0 {* v: C- Z/ T最头疼的就是每年一度的年会，员工希望拿红包，抽大奖，吃大餐；领导希望不花钱，办大事；所有的事项都是一 ...

: N, _+ t- r* p- \- Y' _; e! N同感,不过导说满意就是最大的奖励了.今年还没开始准备,精力放入2 d0 F: p8 {: O. Z( m, B8 N
新扩张的办公室在装修
作者: 羚木雕羊    时间: 2012-12-27 16:21
年会确实是一个比较头痛的问题，今年我们恰逢十周年，准备办一个公司的生日Party。年会以“一路有你”为主题，感恩十年！员工为主，4个部门，4个主持人（每个部门推荐一位），结合公司特点，员工DIY走秀作为开场，窜入不同形式的节目表演。具体细节还在敲定中，相信会是一个很high的夜晚！
作者: yjf578    时间: 2012-12-27 17:07
好的年会，个人意见是娱乐与工作总结并重，形式多样，有特点！
作者: haoed    时间: 2012-12-28 08:07
1、提前一个月开始评优秀子公司，优秀管理员，优秀员工；各公司上报年会节目# B2 F1 o( F  c$ T9 R% k
2、年会当天，各子公司副负责人、集团各部门负责人总结报告" @# z4 ^" y1 J) N
3、晚宴之前颁布各优秀奖，晚宴同时进行节目表演及抽奖
作者: 忒丝    时间: 2012-12-28 08:34
很想办得有特色点，但苦于50人，共7000的费用，真的没什么好策划的，目前打算找个能坐4桌的包厢吃饭、搞点桌上游戏、抽奖了
作者: ゛指尖的阳光゛    时间: 2012-12-28 14:36
我们公司没有举办过年会，只有一个年终总结表彰大会，评选优秀员工，然后颁奖，领取年终奖，放年假
作者: 清艾水    时间: 2012-12-28 15:17
我们去年的年会是以座谈会的形式，主要以游戏和抽奖贯穿全程。其中有特点的是每个部门别出心裁的个人介绍和用方言给大家拜年的问候语。。。因为人数不多，所以还蛮热闹。这也是我第一次参与组织年会，形式比较简单。但我们的分公司搞的比较好玩，员工入场以走红地毯的方式，还要签名、拍照，音乐也选的很有创意。。。。如果能根据本年的一些流行元素，可能效果会更好点。呵呵~~~今年年会，我现在还完全处于状态之外，只能充当参与者了。
作者: 融化的冰激凌    时间: 2012-12-30 12:35
对于年会，每年都搞，如何新颖、有氛围很头疼。不过，我个人组织过几次，做好的是3年前的年会，我们叫春晚。晚会前的互动，热情调动。活动参照了CCTV感动人物的颁奖，邀请了客户和家属。节目穿插。晚会后有自助的晚宴，也方便大家交流。希望新人搞出更多新的年会
作者: dan0712    时间: 2012-12-31 13:08
忒丝 发表于 2012-12-28 08:34 + D3 ]" W, F. B$ f, H7 ]% {
很想办得有特色点，但苦于50人，共7000的费用，真的没什么好策划的，目前打算找个能坐4桌的包厢吃饭、搞点 ...
! T0 R: H$ R8 g
遇上一个比我还惨的年会组织者。不容易。
作者: 索凡    时间: 2013-1-4 15:17
大企业不说了，如果是小企业，参与人员在一两百人左右的话，我认为要提前设置一到两个悬念，然后让大家一起感动，让整场的氛围温暖起来
作者: 水中龙    时间: 2013-1-5 14:32
超版：俺极其期待此精华帖的精华汇总呢！嘿嘿...
作者: 水中龙    时间: 2013-1-5 15:11
谢谢超版！还有你此次策划的其他主题：《共同探讨：HR年底大事——XXXX》，也极其期待精华汇总啊！& T: O$ g% w. }% }
, c. m' n/ g- U  Y
简直是HR知识大餐！
作者: qiaoxifu    时间: 2013-1-5 15:37
员工参与
作者: 夏之杏    时间: 2013-1-6 10:16
没那个机会参与年会的筹备呢！不过提前学习一下!谢谢分享！！
作者: Coral003    时间: 2013-1-7 13:44
这年会吧，还得看公司的大小规模和公司的企业文化
! i! ^1 [# W/ Q  _6 d6 n9 U$ u8 I  _规模大就只能往正式的走，晚会形式或冷餐会较好，根据企业文化不同还可变换年会形式，比如开展趣味运动会，增加大公司所有员工的接触。8 D* s' F3 T* m4 X3 S
规模小一般也很随兴，不要太复杂，比如全体拉到度假村玩一天，又可开会总结，又可聚餐，又有得玩儿；如果预算多，可省内或省外旅游；也可搞竞技类游戏，一般下午搞，晚上再聚餐；也可搞拓展，最好2天1晚的那种，增强团队凝聚力。
作者: triumph136    时间: 2013-1-14 20:30
O(∩_∩)O谢谢
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2013-1-16 08:28
我提议，年会以部门为单位，要么以PPT形式，图文并貌展示自己，更提倡部门以小品、相声等丰富多彩的形式来总结工作，即达到总结目的，又让其他人员更易于理解
作者: 天蓝115    时间: 2013-1-16 10:15
我们公司往年的年会，是每年底将所有员工拉到分公司所在地，定一个5星的酒店，部门间先进行次年目标战略讨论，晚宴所有员工参加，首先所有分支机构负责人签署次年军令状，然后是各分支机构的节目表演，最后由老板评出优秀节目，中间也会穿插抽奖环节。
作者: 果汁年华    时间: 2013-1-17 12:59
我们的年会预计在1月31日召开。形式很简单，由于领导不爱好文艺活动。所以就是领导讲话+表彰优秀+幸运抽奖+会餐的套路啦。
作者: 果汁年华    时间: 2013-1-17 13:00
苹果上的虫儿 发表于 2012-12-25 14:36 2 D3 P+ f; ]7 J2 b3 K  N, Y
今年年会想给大家出一个年终总结的主题，让大家以投稿形式写总结，避免流于形式，写的好的会有奖金，整体与 ...
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那文笔好的可就吃香喽。
作者: 果汁年华    时间: 2013-1-17 13:01
绿萝兰hjy 发表于 2012-12-25 14:03 / s& ?* ^+ G, ~: N8 K3 {4 r% m
年年做年会，确实愁死了，没有新颖感，所以今年筹划来个户外拓展与年会相结合的方式，效果如何有待验证哈。 ...

: x0 o: |# i7 u$ U+ d; F: C相信会很好。我们就没这个创意啦！
作者: 果汁年华    时间: 2013-1-17 13:02
yanyan.hi 发表于 2012-12-25 12:40
9 S9 f% Y) N# x! x; C! E我来分享我公司的做法，基本上是年前一个月提交工作总结，各部门领导负责年终谈话，最后在放假最后一天晚上 ...
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奖金太给力啦！赶上我们发的年终奖了。
作者: 果汁年华    时间: 2013-1-17 13:03
gaojunhui21 发表于 2012-12-25 11:34 & K3 m/ }9 B( u/ Z
年会有很多种：我们有全体员工的年终总结晚会，有管理人员的聚会，还有高层管理的聚会，各个产品公司单独的 ...
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一般大企业都是这种形式的。但觉得基层的员工会不会心里不舒服呢
作者: abchh    时间: 2013-1-24 15:13
全国提倡勤俭节约只要是符合政策的就好！
作者: relele    时间: 2013-1-24 16:21
今天把所有同仁的回答都看了一遍，感触是办好年会，真不容易。
作者: 木子娃娃    时间: 2013-3-15 19:48
因为是餐饮 在还没有放假的时候 就有好多单位来举办年会 大致也就是有领导的总结穿插各种节目 然后发礼品加上现金



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