矿山企业实行那种绩效管理模式比较合适？？？

少寒

       我们集团旗下一个子公司，是一家矿山企业，主营选矿厂、采矿承包出去的，矿山所在地是甘孜州。行政、人事、财务人员在成都办公，以经常出差的形式到甘孜州处理事务，其余技术人员和后勤人员均在矿山和选矿厂工作，技术工人和操作工均在选矿厂工作。成都办公的人员实行正常的行政班早上九点到下午的五点半，但是经常会出差到甘孜州，矿山人员实行三班两运转的连轴转模式，然后实行轮换集中休假和年底停产休假。


% x+ [$ `( O( Z, b+ P) f% `; x          请教各位高人，这样一个模式的公司，实行那种绩效模式比较合适！
( f% H" b% @: p3 M/ M          提出建设性意见的有奖励哈！

柒彩云朵

没接触过，路过~

kcxpi

谢谢分享哈
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wynaf

交流交流好啊！楼主真厉害
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行者悟空

管理人员采取目标制管理考核+半360度考核，因为经常出差提供服务，技术人员采取KPI，生产人员嘛，采用简化的生产指标考核就好，千万不要整复杂了。

大道由我

) S: ^# j% T2 I对该行业不熟，但对管理者考核的拙见如下：
1、与公司的战略目标紧密结合（是利润优先、还是规模优先；是先贫矿还是先富矿等等）；
2、由于此行业的不确定性，建议效益类指标设计时尽量采用相对性指标进行衡量，减少绝对性指标带来的不公平性；
" ~1 A& ?6 P7 ^3、重视运营类指标（前面有提到）；
1 t1 K) a- S6 M4、增加内部控制类指标（比如安全生产、违纪处理等等）。

源yuan

笑山的分析比较贴近目前的矿山企业实际

芋儿

管理模式无定式，楼主所说的绩效模式是主要指考核指标吗
0 }5 _( o- y2 l) K1 f9 n0 ]今年本也准备对集团下属的一个矿业公司进行绩效设定的，最终因为不确定因素太多而暂停了，当时初步设置的指标主要有：生产能力达成、掘进量、工程进度完成、工程质量验收合格率、安全事故、资金计划执行率等，供参考。

刘飞龙

安全第一，实行监督机制！