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HR办公与行政工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论

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楼主
发表于 2010-9-15 02:14:05 |只看该作者 |倒序浏览
HR办公与行政工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论
论坛9月主题活动—把案例分析进行到底,举办得红红火火,为支持观火的9月主题活动,二师兄特组织HR系列困惑和痛苦点案例分享及分析解决活动,希望能借此主题,分享出各位HR在工作中的困惑和痛苦点,并邀请高手为各位会员的困惑排忧解难。
各位HR同仁可以把你平时在规划和战略工作中遇到的痛苦点或困惑(例如:HR如何处理员工的怠工情绪、HR如何应对办公室小人、HR如何应对部门间的斗争等等)最好能把主题结合案例,通过案例的形式跟帖,(确实没有案例的可以就写自己的困惑和痛苦点),凡是跟帖提出自己的困惑或痛苦点的且有案例结合的奖励30分,凡是精彩解决别人的困惑的奖励30-50分不等。
欢迎大家一起提出问题,并帮忙解决问题,欢迎踊跃参与,谢谢。
6 o3 s- H# T( s7 q7 X" {
& t1 Q: [( n& s: b

3 A8 j  X! z- w  _8 t+ M 本帖最后由 打哈欠的猪 于 2010-9-15 12:48 编辑
* z% s9 U% E8 V5 ^
9 k2 n+ S! U5 z& V. g- w# d
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柳絮轻舞 + 10 + 26 非常好的讨论~二师弟有心了

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黄德生,80后,国内行业排名前三的线下广告集团总部高级人力资源经理,专注并致力于人力资源工作的提升与发展,与大家共同探讨、成长。
pinbo    

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发表于 2010-9-15 06:47:08 |只看该作者
支持!!强烈支持!!!
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打哈欠的猪 + 1 麻烦您把困惑和难点补上,谢谢 ...

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发表于 2010-9-15 08:19:28 |只看该作者
支持,最好搞个线下活动。
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打哈欠的猪 + 1 麻烦您把困惑和难点补上,谢谢 ...

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眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2010-9-15 08:47:12 |只看该作者
严重支持二师弟~
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打哈欠的猪 + 1 废话,麻烦您把困惑和难点补上,谢谢 ...

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换个新头像,给自己一个好心情
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发表于 2010-9-15 09:03:07 |只看该作者
今天哈欠猪不得了,一上论坛全是你的帖子~~~
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打哈欠的猪 + 1 麻烦您把困惑和难点补上,谢谢 ...

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一场雨,有时候下的不是时候。
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发表于 2010-9-15 12:06:48 |只看该作者
来支持一下  怎么没见案例跟帖  哈欠猪先来
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打哈欠的猪 + 1 麻烦您把困惑和难点补上,谢谢 ...

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发表于 2010-9-15 17:23:42 |只看该作者
来学习来了,可惜还没有案例~
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打哈欠的猪 + 1 无需案例也可以,麻烦您把困惑和难点补上, ...

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发表于 2010-9-15 17:29:51 |只看该作者
我的案例:行政部、人事部互助还是互相拆台. ]/ g0 s& q3 d' C* [3 R
请等待~~

点评

我爱书  两个部门合并  发表于 2010-9-15 17:41  回复
华山小书童  应该来说行政是大部门,里面应该有人事科,由行政副总主管,作为平衡,个人想法  发表于 2010-9-20 16:03  回复
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发表于 2010-9-15 17:40:05 |只看该作者
说一下朋友这边的情况吧,不知适合不适合发在这里。
  ~% i) j$ P9 g公司2个前台,只要公司领导在有一个就不能下班,所以经常晚上有值班,公司安排晚上值班2小时以上第二天上午可调休半天。
" u+ ^. q. F0 K4 a. n现在出现的问题是:1、前台打卡下班会刚过下班时间2个小时,怎么判断是故意拖延下班时间了,还是真的有事下班晚了。
1 U% F/ Y- [3 y1 m+ `$ ^. j- @2、出现过几次两人都加班的情况。

点评

classybaby  应该把值班表固定下来,比如每人一次,下次另外一个人,因为只有领导在的时候才算值班,可以让加班的领导签字。两个问题都可以解决了  发表于 2012-4-26 11:32  回复
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发表于 2010-9-15 21:10:20 |只看该作者
来学习了,很希望看到有案例,有高人的出现.期待中....
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打哈欠的猪 + 1 您说话的内容如果换成问题多好 ...

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