中人博客
- 如何做好民营人力资源管理（二）
-
实际工作中利益两难全的情形随时都可能发生，一方是冬夏相伴的同事寄予希望，一方是春秋支持的领导委以重任，从员工角度讲我们肯定是希望休息多一些，因为我们也是员工 ...
-
2014-2-11 09:50
- 警惕“搭便车”的员工
-
所谓“搭便车”是指在团队内，某个成员为了本团队的利益所作的努力，团队内所有的人都有可能得益，但其成本则由这个人个人承担，这就是“搭便车效应”。 ... ...
-
2014-2-11 09:30
- 内心地图更新
-
春节假期的最后一天，驾车到乌镇去玩。中间导航出了两次错。跟着导航走，中间导到一条小路上竟然到了一个工地，只得掉头改道。有了这次的误导，同时打开手机导航作参考，有一个路口手机导航和车载导航竟然一个提醒 . ...
-
2014-2-11 09:29
- 绩效管理讲义
-
管理者和员工个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现组织目标的一种管理过程。
-
2014-2-11 09:28
- 千里之堤，溃于蚁穴
-
古语有云：一屋不扫，何以扫天下。意为小事不为，如何大事。而我们时常眼里只看大，往往忽略身边的小事，所谓大丈夫不拘小节是也。但，古往今来成功人也好，成就的事也好，都因一些小事而败。因此，不要小看我们 ...
-
2014-2-11 09:25
- 劳务派遣用工总量调整期限有多长？
-
劳务派遣用工总量调整期限是２年还是更长？笔者认为这也是用工单位没有正确理解《劳务派遣暂行规定》（后简称《暂行规定》）第二十八条规定的结果。 ...
-
2014-2-11 09:24
- 管理寓言故事：狼与马
-
管理寓言：狼路过一处田地，看到地里有许多大麦。虽然黄澄澄的招人喜爱，但狼不吃大麦，只好走开了。刚走不远，就遇见一匹马，他把马领到田里，告诉马这些大麦他自己舍不得吃，特意给马留着，因为喜欢听马吃草时牙齿 ...
-
2014-2-10 14:17
- 连载04：从零开始学绩效指标设计
-
从零开始学绩效指标设计连载04
第四节 权重
权重分配的一般考虑：总分100分，以5分或10分为最小单位，权重大的在前面。财务指标一般权重大。
例如，销售额，30%；新业务占比；10%；利润，20%；回款率；15% ...
-
2014-2-10 14:07
- 送给自己的2014年
-
今年是新年开工的第一天。新年的第一天心里有很多想法。回想2013年经历了不少人、不少事，过的挺不平坦。即使是到了2013年年尾的时候还遇到了一个非常让人纠结的选择，当然最终我还是坚持了自己内心的想法。回想自己 ...
-
2014-2-10 10:48
- 人事经理论西游之职业规划的传说
-
第二章：如来佛祖的胸怀 如来语录：用人要唯才是举，德才兼备那只是个理想！老板说什么话，员工最开心？跟着哥们混，人人有美梦！老板说什么话，员工最激动？放手去做，一切有我！老板说什么话，员工最放心？只要 ...
-
2014-2-10 09:40
- 新的一年，准备好创新、变革了吗
-
很多企业把“创新、变革、转型”挂在嘴边，似乎是一件很时髦的事，尤其身处互联网时代，不嚷出“转型、变革、创新”似乎马上就要死掉，讲的多了，就会让人麻木得快。实际上有没有做到，只有天知道！斯隆说过：别人想 ...
-
2014-2-10 09:32
- 原创博文：被误读的心理资本
-
被误读的心理资本
文/穆胜重庆大学管理学博士
“心理资本”这一概念来自于积极心理学，与员工的幸福感有关，又与绩效高度相关，被管理者寄予厚望。这一概念的提出者——路桑斯等学者认为，当前对于人才的更高 ...
-
2014-2-10 09:28
- 如何做好民营人力资源管理
-
转眼间13悄然已去不复返，14已疾驰而至进行时啊！忽然发现昔日的“偶吧”也成了“阿早西”，进入制造业已近5个年头！期间有民营也有合资，至今还未能有幸服务外资企业，我想这也是很多职场人员的奋斗目标吧！ ... ...
-
2014-1-24 14:47
- 连载3:战略聚焦型组织设计
-
战略规划与组织设计的衔接1.组织设计的『前端』概念（1）战略规划所选择的市场、客户，都须要一个部门去服务他们。（2）为了服务好这个市场，快速反应客户的需求，领先竞争对手获得客户的青睐，这个部门都必 ... ...
-
2014-1-24 11:59
- 管理的创新与发展：目标管理补遗
-
任何管理理论都是特定时代的产物，任何管理方法都受环境与使用对象的制约。从来就没有一成不变的管理方法，也不会有放之四海而皆准的管理理论，至少理论和方法需要伴随时代发展脚步与时俱进。 ... ...
-
2014-1-24 10:32
回顶部
