（帖子请放到下面的两个分类）
- 基层人员考核方式探讨
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案例：
某公司属制造型企业，对基层岗位人员（基层岗位是指：非计件类的一线操作岗位、技工岗位、后勤辅助类岗位）实行月度考核，考核内容为业绩指标（考核工作完成的质量及效果）、素质指标（考核工作能力和态度表 ...
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分类: 2012-6-4 14:15
- 绩效推进计划和时间表如何写
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在绩效考核推行前领导要一份这样的表格，但是不知道应该如何去写，应该注意什么，不知道各位是怎么写的，希望分享一下，给小弟一些意见或建议！ ... ...
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分类: 2012-6-4 14:15
- 人事档案代理的实际意义到底有多大？？
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不在机关事业单位和国企工作，而且退休工资现在直接是由个人所交的养老保险和退休所在地的社会平均工资决定的，请问各位兄台，现在办理人事档案代理到底还有什么实际意义？我感觉实际意义不大，人事档案现在可以说是 ...
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分类: 2012-6-4 14:12
- 怎样去建立KPI绩效考核体系?
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怎样去建立KPI绩效考核体系?
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分类: 2012-6-4 14:12
- HR男为什么没有好的人际关系？
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一位朋友最近告诉我他的苦恼，新加入一家知名公司做HR 大半年了，可部门同事却不能很好的和他相处（好像说HR 部门28人，2位男士，其余都是女性），原因是他们的HR 部门还要另外一名男同事。那位男同事比他早来半年左 ...
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分类: 2012-6-4 14:11
- 如果申请仲裁，但企业不应诉怎么办？
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仲裁说如果企业不应诉需要个人提供企业的营业执照复印件。是个人举证责任。
天啊，一个员工，与公司产生了纠纷，然后告诉公司，把你们的营业执照拿出来给我复印一下，我好有证据表明你们就是被诉讼主体，好告你们 ...
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分类: 2012-6-4 14:10
- 绩效考核强迫分布等级遇到的问题
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是这样的，在同一个部门采用强迫分配，比如人力资源部，对于招聘专员与绩效专员来说，由于招聘比较难，那么绩效专员考核得分肯定比招聘专员高，这样每个月招聘专员都落在后面，这样对大家公平吗？如果不公平，怎么解 ...
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分类: 2012-6-4 14:10
- 面试交流——“行为事件访谈法”
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“STAR”面试法就是围绕应聘人过去工作、生活中一些实际发生的案例，就案例发生的情境（Situation）、任务（Task）、所采取的行动（Action）以及最后产生的结果（Result）这四个要素进行提问，以了解应聘人行为表现 ...
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分类: 2012-6-4 14:09
- 未签劳动合同要赔双倍工资？HR六步“排雷”（转载）
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未签劳动合同要赔双倍工资？HR六步“排雷”本文从一个典型的案例入手，探讨了未签劳动合同导致劳动争议的比较特殊的情形，然后给出了六个排查步骤，帮助HR逐步将上述这些隐患一一避免。 编者按：目前绝大部分用人单 ...
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分类: 2012-6-4 14:09
- 行政人事如何招到合适的销售呢？
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公司的销售少得可怜，只有两个人，并且都是做传统的销售的（公司生产的是机器类的），经常出去跑，无责任底薪，但是提成很高。虽然经理也想招多点人，可是他就是这个不适合那个不适合，我猜想面试的人也不愿意选择我 ...
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分类: 2012-6-4 14:09
- 培训采用视频的形式好吗？
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我们公司的内部培训师喜欢采用视频的形式，之前这位内部培训师就是采用电影讲解形式，但是他在跟我讲的时候说是培训时间只有1小时，包括讲解之类的，可是在实际培训的时候这些都没做到并且还在培训上穿插了颁奖的环 ...
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分类: 2012-6-4 13:44
- HR很头大，求高手HR们指教！
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我公司是一家从事农产品产业化生产的企业，省农业产业化重点企业，年销售收入突破2.5亿元，年创汇2500万美元。员工1400余人，中基层管理人员110人，目前有七个部门：财务部，人力资源部，供应部，销售部，仓管部，生 ...
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分类: 2012-6-4 13:43
- 如何搞定那些视金钱如粪土又没有激情的员工？
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有那么一些员工，家里条件不错，奖金多少无所谓，晋升与否更不关心，总是没有激情，不主动做事，每天扯着追求快乐的大旗，庸庸碌碌，用起来很累啊。求大家高见 ... ...
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分类: 2012-6-4 13:43
- 希望大家给予建议
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本人今年大学毕业，参加了校园招聘，应聘培训师这一方面，我们下周初试，想请各位前辈指点一下，我该怎么准备试讲
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分类: 2012-6-4 13:43
- 探索简历背后的秘密
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作为HR，有时没有足够的时间和每位求职者面谈，要求在筛选简历时有高效率高质量，怎样快速从简历中，快速识别人才，知道简历背后的秘密，识人比识字更重要,如何从一个人的简历中，看出简历之外的东西呢？比如：人品 ...
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分类: 2012-6-4 13:42
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