（帖子请放到下面的两个分类）
- 绩效难题--绩效强制比例分布
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公司一直在弄绩效强制比例分布。
前两年这个东西弄得我焦头烂耳的，现在好些了，总了一些跟大家一起分享（个别观点源于网络）
当年我一直不理解为什么一定要使用强制比例分布，我觉得以及听到用人单位抱怨，有时 ...
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分类: 2013-6-9 09:51
- 招聘专员的烦恼：工作经验真的很重要吗
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企业为什么要将招聘条件设为“至少一年以上工作经验”。现在看到很多人事专业招聘经验要求是至少一年以上人力资源工作经验，了解各个模块。
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分类: 2013-6-9 09:47
- 另类人才测评方式，HR的好帮手。
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HR们，你们有没有为传统的面试方式倦怠疲惫呢？而且有时候招到的人并不一定适合这个岗位。其结果是耗费大量的人力物力财力，得不偿失，有些面霸经过多次失败的面试，早就总结出了一系列的经验和方法，所以会让你产生 ...
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分类: 2013-6-8 15:14
- 喜欢HR行业的大学生的迷茫
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我是211院校一名在读大学生，现所学专业是物理学。但对人力资源管理很感兴趣，正自学人力资源管理专业知识，是否应聘时和专业毕业生相比会没有竞争力？求教HR前辈，我该怎么去完善自己？ ...
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分类: 2013-6-8 10:30
- 员工不满足单调乏味的工作怎么办
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我公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发做出了重要贡献。这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。
但近来发现该 ...
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分类: 2013-6-8 09:30
- 面对嚣张的员工我是不是太软
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我是一家民营企业人力资源部经理，去年10月刚进这家企业，我这个人性格温和，很少喝别人吵架，最不喜欢和别人闹别扭，更别谈当面争吵；我一旦和别人发生冲突，马上会自我检讨，总是寻找自己的问题，可手下一名老员工 ...
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分类: 2013-6-8 09:29
- 请教出勤率的计算方法
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各位同行：
我公司将出勤情况作为衡量团队士气的一个指标，列入了负责人的KPI当中，今天我拿到各部门的出勤率，觉得有些问题，有一个部门的出勤率比较低，是因为婚假、产假的原因休的人/天数比较多，影响了出勤率 ...
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分类: 2013-6-7 17:24
- 和刚参加工作时比，你成长了吗
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也许，您是刚参加工作的新人；也许，您已经是工作的老手； 时间在一秒一秒的不停地前进；那么，亲爱的您每天都成长了吗？和刚参加工作的时候相比，您都有什么进步呢？ ...
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分类: 2013-6-7 17:19
- 端午将至，发点什么福利好呢？
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又到了一年端午节，按惯例得给员工发放点端午福利,经费有限，200块要弄出点什么花样来呢？既要不超支，又要员工满意，有什么good idea 吗。你们单位端午节都发放些什么福利呢？ ... ...
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分类: 2013-6-7 13:34
- 职业晋升：放权自主还是上司举荐？
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现象：我的晋升我做主， 美国大学教授一般以5年为单位，总结自己在教学、科研和服务方面取得的成就，以书面形式有理有据地推荐自己得到晋升，是自己晋升命运的掌握者。那么能否把这个模式搬到公司呢？Google就这样做 ...
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分类: 2013-6-7 13:32
- 身为HR，你该怎么做？
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公司背景：一千多人的制造型合资企业，有固定的大客户，公司稳步发展中，年销售额达到15亿。粗犷式管理，导致部门间冷漠，勾心斗角非常严重！加上总经理和副总经理不和，常常是唱反调，搞得属下的人非常难做！
问题 ...
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分类: 2013-6-7 13:32
- 联想集团的战略绩效管理
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页数：34页 如果你看到联想的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想的特色绩效管理。
“对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务， ...
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分类: 2013-6-7 10:46
- 怎样才能让沟通“效果超过预期”
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每个人在工作中，都不可避免的会有很多的情绪和感受，有时候会觉得自己不被认可，有时候又觉得自己和别人的沟通有问题。那么你觉得在你的工作中，遇到的最大困难，难点在哪呢？ ...
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分类: 2013-6-7 09:20
- 写给老板和部门经理的一封信
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我们公司部门有员工离职，在离职后，部门经理需要完成一个离职评议表，把该员工在公司工作期间的工作表现，为人处事等方面描述一下，还要描述出对该员工的领导、管理和评价。 ...
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分类: 2013-6-6 13:59
- 职场经：你在为谁工作
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经过上次的谈话，王勇开始静下心来，认真在HR部门实习。每到周五就来总监室实习。与其说是实习，不如说是总结与点评一下他一周来的情况，听听他对人、事、物的看法并及时的给予纠正与指导。
HR ... ...
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分类: 2013-6-6 12:10
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