（帖子请放到下面的两个分类）
- 部门负责人是该自荐还是外聘
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我所在的公司是一家私营企业，我所在的部门也没有像正规企业一样分为人力资源部、行政管理部，而是统称行政人事部。本人进公司已经快7年了，现任职务行政人事经理，直接归行政副总管理。7年来，行政副总换了十来个了 ...
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分类: 2013-6-3 09:29
- 如何完成周招聘任务
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公司销售人员流失率较高，因此招聘也成了我司人力资源部的头等大事。应届毕业生6月中旬之后需要返校、绝大部分的工作者也不会选择在这个时间段跳槽，那么在这个时间段该怎么有效的招聘呢 ... ...
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分类: 2013-6-3 09:24
- 如何缓解上下级之间的关系
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最近这段时间过得非常压抑，不知道自己是否真的太锋芒毕露了，得罪了领导。又应该如何去缓解这种局面，所以请各位HRM给我出出主意。
事情是这样的：因技术部经理未参加由营销副总主持的某个重要会议，会议结束后 ...
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分类: 2013-5-31 17:00
- 人才经营的困局
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少花钱，多办事，把更多的费用用到一线去,这是很多领导者对人力部门的要求，是典型的传统人力资源管理理念。
虽然他们嘴上高喊着人才经营，行动上对人才的投入仍然少的可怜。如果真的想把人才经营作为竞争中关键策 ...
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分类: 2013-5-31 16:41
- 校园招聘行测怎么设计
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很多企业在校园招聘中都采取行测的方法进行笔试，但不知道对于行测题的五种类型（语言理解与表达、数量关系、判断推理、常识判断、资料分析）所测试的素质项，具体应该采取什么原则，各类题型的比重为多少，笔试的时 ...
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分类: 2013-5-31 15:47
- 让人无语的办公室奇葩
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今天很郁闷，当然这郁闷不是因为今天的一件事，而是以往的很多事相连起来致使这会儿尤其及其非常郁闷，为了不憋出抑郁病狂躁症，我决定在这吐槽深水区自言自语发泄一下。 ...
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分类: 2013-5-31 11:57
- 矩阵组织中HR的困惑
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今年年初，公司正式调整组织架构，按职能与生产、营销等方块进行重新调整，我们HR自此也就跨入了矩阵队列的职能模块：直接向总部的HRD汇报，同时配合工厂的总经理做好工厂的人资管理工作。尽管总部说新的架构出来后 ...
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分类: 2013-5-31 11:35
- 当你面对强势的上司，怎么办
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作为人力资源管理人员，我们可能会面临不同的领导或管理者。当你面对比较强势的管理者或领导时，在遇到棘手问题时该如何处理？
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分类: 2013-5-31 11:18
- 这样的简历是否有竞争力
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各位大侠 我毕业于2011年不是人力专业 学历呢也只有大专有的也只是工作经验这一块，因为公司经营的问题，近期想看看新的工作机会，大家帮忙指点指点这样的工作经历是否有竞争力
2013 /2--至今：某互联网公司（150-5 ...
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分类: 2013-5-31 11:17
- 企业员工激励机制全套方案
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人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满 ...
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分类: 2013-5-31 10:28
- 面试方法培训手册（分享）
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新手进论坛，发个资料分享一下~
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分类: 2013-5-31 10:28
- 幸福，又有什么不敢正视的
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昨天，我的异姓小妹妹来找我，我们一起吃了晚饭。谈话中我们涉及了很多内容：小妹第一次出境游；小妹的家庭生活；小妹的工作场所和她的上级的恩恩怨怨；小妹最近又学几首曲子（她在练一种乐器）……因为最近一直担心 ...
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分类: 2013-5-31 10:19
- 严格要求自己，才能放大彼此价值
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小Y是我们的一个学员，两年前，她就去了一家两千人的企业做HRD，可能是因为进步太快了吧，没多久她离开了这家公司。前两天吃饭，一边笑一边冲我抱怨（看来她肯定是已经释怀）。“你说怪不怪，曾经在A公司合作过的猎 ...
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分类: 2013-5-31 10:19
- 你是如何理解指令针对性的呢
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提高指令针对性中管理者的责任 今天早上和领导有了这样的互动：关于指令针对性的。领导问：“关于指令针对性的是咱们13年工作的核心工程，我给过你两行的示范，你现在有几行了？”因为自己没有思想准备，然后打开电 ...
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分类: 2013-5-31 10:10
- 频繁换工作的应聘者该不该要
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公司来了一位应聘者，首先给人的感觉很漂亮，但是穿着有问题，中间谈吐举止也很好，当问到她的工作经验方面是，她说一年进了不下5个公司 ...
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分类: 2013-5-31 09:34
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