如何安排管理人员的培训课程！

我是小呆

[quote]以下是引用geef在2003-1-22 15:32:00的发言 * r- j( p1 {$ a# [6 l , g! n0 K0 ]! ~4 W**************[/quote] 我刚刚毕业， * w9 D5 e4 \: A: `0 x) y4 l; r 本来要去单位实习的， ( d2 | y8 G5 O5 {* Q 7 D9 Y: w: j- }, |, j9 g$ K让非典给搞的实习不成了。 . [# V; y- _9 ~0 l, j4 R/ @我对人力培训也很有兴趣， 我的邮箱是gemini0618@163.com . D% P T( s! H& r1 r3 Z$ |4 P* ` 5 f! _& s n5 b8 M4 j+ v还望多多指教。

bmw2008

真话：培训主管是一个充当协调者的角色，除了要协调和你的主管的关系，还要与各部门的主管、员工和公司的决策领导层协调好关系，因为你是花了公司的钱为所有员工提供福利的人，有一头不满意，你的工作也算白搭，另外，如果两头都满意了，这功能也一定要记在你的主管的头上，然后再让你的主管分一杯羹给你，慢慢锻炼吧，有麻烦了，就mail me　bmw2008@163.com 7 y* @: E3 b4 P! e6 x/ | 呵呵～ 6 f4 V; k, B( O# d3 L 假话就先不说了，回头悄悄告诉你

xitang

对管理人员的培训是很具挑战性的，很锻炼人的同时对培训者要求也很高！

木文竹

你好，我很赞同你的观点， 0 {# q- O7 _+ _! M4 ^3 o 2 O5 h! T" r1 ?5 ^; ?$ B做好培训工作，不仅懂人力资源， `: M, B4 |5 O- D公司其他业务也要懂， / k$ L2 Z( [9 D: F! K$ B8 t6 V3 E) t ' e0 l0 n+ w3 X 有时间多沟通，可以告诉你的邮箱吗？？ # @0 C5 @* [# H6 _3 E5 i ; @0 s+ c, N! A( }期待。。。

海纳碧丽

关于培训需求的提出 8 {3 @; D. U4 Q一个月的工作中我有大半时间是向员工了解他们的培训需求，当然我也会从公司业务的需要自己列出培训课程，但我觉得从员工中挖掘到的培训课程更有针对性。目前的困难就在于员工主动提培训需求的情况很少。 关于培训费用 + t `5 X9 H# h, M |' U % f* J+ `* `8 B% `8 ]/ S2 B* x为节约培训费用，挖掘公司内部培训讲师是个好方法。由此又涉及到内部讲师的报酬、晋升制度（哪些人为能晋升必须有一定的授课量）等。当然，巧妇也难为无米之炊，没有一定的培训经费，又想利用一下外脑来提高培训质量是很痛苦的。 9 B7 t9 p& Z* I: L1 i% L# @5 t+ ^5 p ) D- h B0 `7 t S关于培训效果的评价 考试？例如认证类培训可用此法，其他培训就不一定适用了。 衡量培训工作成绩的指标 5 H! y7 l4 y' b5 K" A 目前我公司暂只设定了“员工培训时数”一项，但光凭时间来考核并不全面也不科学（培训质量才是重要的），不知大家有什么好建议。 / O j. T7 q/ r7 g5 p: ` & p+ e6 Y+ b9 T1 X+ ?& a) S1 n5 @

慕容飞雪

其实我没有什么特别的地方,就是管理和工程双本,做过一年生产管理而已,也是凑巧吧

狂涛

与你身边熟悉的同事、熟悉人力资源管理的人员交流、与你的经理、上级交流。 但是要培训管理人员要将培训需求调查搞好

慕容飞雪

在培训体系还没有建立的时候,也就是刚刚开始做培训的时候,第一个培训计划是根据培训调查结果会同公司领导层的建议和意思来做的(这里指的是管理人员的培训计划,操作员工的培训计划另案处理,对操作员工的培训我们有一支30人左右的培训队伍),在培训体系建立后由各部门会同培训管理科来做.

小虫王崇军

我也是刚接触企业培训不久的新人，看到大家的经验，很感谢。 ' [" [7 o/ e4 y+ K7 ? ( T) k% V! X3 ?各位前辈如果有更多的经验，请不吝赐教：wcj2008@163.com - v) H8 J% d4 X- F( |; H谢谢！

慕容飞雪

我的私人MAIL:keen_qian@yahoo.com.cn ,请大家多多指教,向大家学习!