如何安排管理人员的培训课程！

大老板

首先我也对这么大规模一个企业用新人培训管理人员且管理人员知识水平低下产生疑问。 / N7 U" X3 z, g9 U. ~$ u0 P) M 3 l1 N, }* m4 u/ f, Z说正经的吧，大家都提到做培训需求调查和分析需求以及企业战略等方面信息的重要性，这都很重要，自不必说！但前面有朋友也提出向员工调查需求时很少有人提出需求，这正是我要说的，做培训不仅要调查培训需求，而且更重要的是结合企业实际的同时要了解员工的培训意愿，这样的培训才有效。另外培训主管不是讲师，即使是讲师也只是让员工自主学习，而非授课。 " T) q4 G# d* |0 O- n5 I 请赐教！ 3 i" d$ f# ^7 ^ fangyuan721521@yahoo.com.cn

慕容飞雪

MBA刚毕业去一家公司搞培训你会不会奇怪？一头狮子带领一群绵羊会不会打胜仗？ 1 {) p$ o: J% a9 M- t- ` 2 X9 N) H% u. f# h" }其他的说得有一点道理，只是不是员工自主学习（那要培训人员干嘛？）是引导学习，你觉得呢？有时候，培训者还要扮演牧师的角色的。培训需求要调查，培训意愿也是要调查。如果员工缺乏培训意愿要培养和要求，这样培训才会受到重视。公司才会发展。 “大老板”以为呢？

791024

慕容飞雪

主 题: 　无论什么工作，领导的支持是最重要的 发表时间:2003-5-13 11:03:09 0 i* k+ ^) Z4 g: W3 Q2 V0 Z作者:791024　　　 参与指数:★★　　 魅力指数: （暂无） ( c l% ?% P6 L* L* t+ K 7 i8 A4 a9 y9 B/ B同时,如何让领导支持你就是技巧了!呵呵

酷东

先做策划--------然后在实施.我有一套余世维的管理讲座可以作为教材

我自横刀向她笑

敬请关注【横刀】系列栏目 绝对不容错过 反对接龙灌水方式 本周推出的是知识天地 每周一个知识点：X、Y和Z 理论的正确地道的解释

闵文

老板支持是关键