如何安排管理人员的培训课程！

慕容飞雪

非常感谢中人网和大家! ) o7 E# p) V" D9 v( s我现在已经是这家中日合资公司的人力资源部 部长助理,培训科的科长(虽然我从事培训工作才8个月).我的经历我会进行整理,再提供给想要的朋友以相互切磋.还请大家多多批评指正. 总之一句话:做培训的千万不能只懂培训.除了人力资源管理外,公司的业务也要懂,这样才能做好培训.

youyou

我才接触培训工作不久，很想了解具体的管理人员培训如何做？

慕容飞雪

1.建设培训平台和体系,实现培训的规范化管理; 3 o% S7 }* l/ _4 H2.集合业绩考评; 3.不断推出新鲜的培训项目 / g5 c, B4 i; d* S# B- o ! q! j. ]' d+ |/ E最重要的是:取得公司实权人物的支持

统伦

让其中有好管理经验者以交流方式来进行,这比单一的外聘教师要好.

慕容飞雪

部门直线经理本来就应该是授课着,本公司业绩考评中有此评价项目,分数是由培训部门每月来打的.所以是硬性指标.

du2002

建议你先请示你的经理，如它没有给你好的方法再去看看书，最好去请教资深望重的人力资源前辈那样你的收获大大的，万事开头难做做就好了。

hongling

从事培训，一定要非常了解公司的方方面面，包括公司的战略会议、各部门的核心业务、市场的现状、后勤管理的结构及工作内容。 ' i& Z& B0 X1 \8 R 所以要想做好培训，第一步你的思想和公司的发展变化应该是同步的，甚至在战略性的问题上，应该是有先见性的，所以这就要求培训人员的综合素质要很高，最基础的能力应该有学习能力、协调能力、培训能力、沟通能力等。 , I" n2 i# {. O: x. |9 @ 所以好好加油吧，它是分不错的工作。 2 a) f I' F, q0 B. |4 t

herrywang

一家4000余人的合资企业，管理人员的学历水平会普遍不高？而且会让一名新人来安排管理人员的培训课程？！如果会，说明你应该有特别之处，还需前辈指教？

xuemimi

不仅要作足培训需求分析，在讲师上要安排有份量的人士，如确有很大难度，建议先安排外训，让他们先感受一下培训带来的活力。

雪尘子