好玩的案例请指教！

玩主

[quote]以下是引用飘零叶在2002-9-12 15:21:29的发言 可以采用很多工具来进行。 比如专家预测的德尔菲法，乡下人所建议的函数分析等。 : K6 s# o& g9 _6 a2 R**************[/quote] 不过他现在已经摆正了位置 + M, @5 f* A- ^ C6 |活得潇潇洒洒啦 / a# I# s1 O$ W+ Q哈哈，谢谢大家

英哥哥

我觉得你的朋友应该及早的离开这家公司，另寻一家更加有发展潜力的公司，是金子的总是会发光 啊!

黑与白的世界

用不用在于老板，能不能被人用在于自己的才能，首先我认为他其实遇到了一个好老板，可以放手让他去成长，但是这是个竞争的社会，躺在奶酪堆中的人如果不加强自身的修炼，就会发现机会越来越小，与其自怨自艾，不如利用这段时间去充电，到时候还怕坐不到高层吗？

lzkyy

从案例来看，老板还是对他不满意，要不怎么会另招人接替他的部分工作，搞不好其它工作也有被接替的可能。他的自我感觉应该有问题，什么“出色”、“重视”，让这些错误的感觉欺骗了自己，最好能从这方面重新审视自己。

阿奇

从公司角度来说，老板应该考虑这种情况。如何满足员工的发展欲望，这是能不能留住人才的关键。

酷妞

我非常同意两位精英的观点，但更同意玩主的观点。

梦难圆

I guess you must be young now,so you need gain the more experence during all kind of work,and the new colleague must be more professional than you in enterprise management ,so you should learn a lot from his work behavor ,not that treat him as the competitor,waht about u?

大无

这种情况也曾发生在我的身上。 , s; z6 X1 ^: N* l, c$ Z我事后有这样的体会：一是对个人的发展要有长远的计划和近期的打算，特别是远景规划。正如案例中所说网络管理与人力资源管理是两个不同的领域，必须慎重选择，与学会果断抛弃。 $ f- q8 Q2 R; ]# S/ h 二是要适应企业的具体情况，而不是让企业或老板适应你，对于什么样的企业这也是你的选择，但无论到哪里还会有同样的问题。

WEIGER88

sza_hr