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好玩的案例请指教!

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发表于 2004-10-5 15:04:00 |只看该作者

RE:好玩的案例请指教!

按照常规,一个公司的招聘信息都是先面向内部发布的,也就是说内部招聘先与外部招聘,按照你说的,你的朋友应该是有先发优势的,不知道什么原因竟然没把握住机会,是不是你的朋友本身就存在问题呢?
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发表于 2004-10-6 11:27:00 |只看该作者

RE:好玩的案例请指教!

不错的故事,有时侯现实就是这样,不得不承认!
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发表于 2006-10-31 18:03:00 |只看该作者

RE:好玩的案例请指教!

他应该问问自已,事情也许并不是象他自我感觉的那样,自已对于自已工作的评价往往不一定准确。
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发表于 2006-11-1 19:51:00 |只看该作者

沟通

[color=#8A2BE2]坐下来和老板开诚布公的沟通一下吧,将他的想法、优势、发展方向等与老板一一交流,相信会化解他的“怨气”的。9 G& S, U" ]1 R8 u$ A 有很多问题都是由于沟通不畅哦![/color][em10]
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发表于 2006-11-1 20:47:00 |只看该作者

RE:好玩的案例请指教!

先定位好自已,究竟想做什么?
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发表于 2006-11-1 22:07:00 |只看该作者

RE:好玩的案例请指教!

我觉得你朋友需要考虑两个问题,一他是否具备了做管理的要求二他需要给自己定个职业方向
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发表于 2006-11-2 08:38:00 |只看该作者

RE:好玩的案例请指教!

一般公司在做外部招聘前,通常都会考虑先看看内部是否有合适的人选,应该这样说,在你朋友的公司里,可能根本没有这种意识,呆下去没什么意思啦!还是走吧!" U6 C) Q* w* b0 }% ` 个人意见!!!
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发表于 2006-11-2 09:45:00 |只看该作者

一点小小意见

我认为,如果你的朋友想继续留下等待机会的话,首先他要先看看公司的人力资源制度体系是否完善,是否对每位员工有职业生涯规划,是否有其发展的空间,毕竟从网络管理到人员管理是有距离的,人们往往拿其曾经做过什么来衡量他是否能做好一个新的岗位,而忽略其胜任特征,有时可能连应聘者自己也不知道自己能否做好。现在很多企业在管理方面已经由原来的全面管理到专人专职管理。在你的朋友想要和老板谈晋升前,他需先做好自己的本职工作,以工作态度、工作能力和绩效来赢得晋升!看来你的朋友是一个很有权力欲望的人。
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发表于 2006-11-2 09:50:00 |只看该作者

更正

报歉,刚才回复时有个地方说得不是很清楚,特此更正。企业原来的管理都是希望每个人是全才,什么都会,现在不一样,招的人慢慢都由一专多能到需要更专业的人才
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发表于 2006-11-6 10:49:00 |只看该作者

RE:好玩的案例请指教!

此时不可冒动 / ]4 v$ C/ j" D7 R7 s/ ?/ d8 E: E1\分析自己先,网络管理方面的能力是否可足以谋生?管理方面的能力是否强到可以替代网络管理的能力来谋生? $ G/ N3 Z7 R7 Q如果觉得还是喜欢做管理,可尝试自荐.3 v! f: u! U) n& A V5 c( X: ^3 E/ q 2\分析公司未来的发展趋势和可能出现的管理职位空缺,事先做足功课,有一定的准备后再去自荐. 6 ?2 f3 n \$ C# U1 g+ d知已知彼方能不败啊.
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