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我离人力资源经理到底有多远?

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发表于 2007-8-11 16:07:00 |只看该作者

RE:我离人力资源经理到底有多远?

一起努力吧!
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发表于 2007-8-11 18:34:00 |只看该作者

RE:我离人力资源经理到底有多远?

我也一样有同样的困惑![em35]
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发表于 2007-8-12 09:52:00 |只看该作者

RE:我离人力资源经理到底有多远?

[em26]
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发表于 2007-8-13 10:54:00 |只看该作者

RE:我离人力资源经理到底有多远?

我是学人力资源管理出身,目前在一家台资做人资,工作经验刚满1年,他们这里培训机会还是很多的,不知道你们的培训机会多不多? 如果有培训多抓住机会,毕竟有很多的培训经验也可以为自己的职业生涯增点色彩。
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发表于 2007-8-13 11:32:00 |只看该作者 |楼主

RE:我离人力资源经理到底有多远?

我的第一家公司给我的培训机会相当多,让我有了一个飞快的发展,但之后的公司就比较少。
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发表于 2007-8-14 08:25:00 |只看该作者

RE:我离人力资源经理到底有多远?

我也在一家台资企业做人资 也是学HR出身,目前在往主管的方向奋斗啊[em01]
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发表于 2007-8-15 15:20:00 |只看该作者

RE:我离人力资源经理到底有多远?

Maggie 给你点建议: 你现在的人力资源部也好人事科也好,人力资源管理工作应该有的模块或者说应涉及的领域你完全可以去试.前提你得爱学习,注意积累,敢想老板头疼而自己努力就能解决的事.只有这样才能尽快形成你自己的HR体系. 虽然你只做了招聘和培训方面的工作,但实际上你在操作过程中一定会发现人力资源管理的各个模块都是有关系的,比如说你招聘一个技术员,本岗就有一个,这个技术员是新增的还是做储备的,这就涉及到了定位(组织管理)的事情,他要做什么工作(工作分析)才能设计出你应该要问的面试题以以及那个技术岗位的领导要知道的面试重点在哪儿,最后一个是你打算给他多少钱,你和主管相中的人他才愿意来(薪酬体系),钱多了老板不干,钱少了业务人才搞不定,而且最为重要的是,老板时常困惑招来的人能不能搞点子事儿出来,他好看给的钱值还是不值(绩效管理体系),这个进来的人很能也做了贡献,老板很喜欢,但是个人才他就会常不喜欢,他一没找老婆,二没多少钱,社会地位低,老板不关心我,时常困惑郁闷的事情多,烦呀!总之,你又得考虑如何留人,你想着留人是老板光花钱的事,老板就不会再理你,你的平台也就不会大了,等等方面吧,你一个个的想下去,人力资源管理的方方面面的事情你都将会遇到.最重要的是,你想当经理,没有一个系统思考管理工作的能力,到哪家大企业,人事总监或老板都怀疑你的深度.总之不要这山看罢那山高,当下的事情足以让你专业练习得淋漓尽致,就看你想不想了.[EDIT]用户“习聃”于2007-8-15 15:38:25编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2007-8-15 15:48:00 |只看该作者

RE:我离人力资源经理到底有多远?

对了,还有个你常做的培训工作.不要以为部门组织安排了一些培训或者说搞了些适合员工的培训方式方法等等招数,老板就会满意.这些对老板来说或者对企业来讲,他们很是关心的是培训后的效果.要使培训工作效果好,你企业的业务你不熟悉,经营流程不明了,哪个环节常出问题导致营业额上不去等等,他们会认为培训工作不是锦上添花而是在找麻烦浪费钱,你学到的培训实践经验也不值钱.管理者认为你只是个做面子活儿的人,你的地位,你的工资,你的人际,没人从心里服你、提你了,当然你的为人可能会很好,那也是表面的,关系好常建立在"利"上,不是光学HR的人懂.为什么现代HR讲究战略合作伙伴关系?就是因为你能解决企业赚钱过程中的问题,你视野开阔,头脑灵活,把管理者没时间没精力没专业知识的人事问题解决得好,否则,现在给你一个经理平台,你学到东西也只是再一次验证别的公司人力资源管理办法的正确性,而无创造.对于销售经理,卖东西你不是他的对手,但讲到如何用人,如何带团队,你在他面前,就得是个专家,一个让他用了你的手段就有好处的同伙儿!这种交易经常发生,你的营业额自然会多起来,结果是老板赚了钱也有你的一份儿.研究深入了,你的商业价值就更高,要不怎么说,以后CEO要从HR里选拔?每一个老总级的人物绝对是一个人力资源专家,所以,学同行HR是一方面,我觉得你更多的是要向你企业里已经算是成功的领导好好学习他们的“人力资源管理”,这样也比较符合实际,把现在的人力资源管理工作当做一桩生意来经营来,别说你都已经干了两个模块的专业了,就算一个没干,你都历害,当不了刘墉当个和琛也是成功,更别说当下做个和琛在我们国家有多吃香!不管是政府还是企业,你看是不是,做老板人事第一参谋的哪个不是特别会用我们这样的主儿? 有些也算是经验之谈吧,如果你能在一个很烂的企业,从主管自己任命到经理,我想也不失为一桩美事。可能公司效益不好了,也可能自己有些事儿搞得过火了得罪了些人,但,学到的专业经验是很有用的。就说期望理论吧,一个人的动力来源于期望和效价,现在你有了期望,效价就不能马上用钱来衡量,只能安慰自己当做炒股的投资,什么时候见效益得有耐心,来点毛主席搞共产主义的理想,。不知那本心理学书上说,你想什么就常会是什么,你常想“我离人力资源经理到底有多远”你就一定远,现在你就是人事经理!这个明确了,兄弟,干吧! 一时感慨,俺说了许多谬论,仅做参考吧.[em35][em07][em07][EDIT]用户“习聃”于2007-8-15 16:26:58编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2007-8-15 20:20:00 |只看该作者

RE:我离人力资源经理到底有多远?

白丁的见解很独到,佩服。
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RE:我离人力资源经理到底有多远?

习聃 哇....偶像! 好崇拜你哦!?我半只脚才刚踏入HR的门槛! 好象多结识点HR的朋友啊.. 我的邮箱pengxiaojie1986@126.com 我的QQ38693756 欢迎大家能够交流最新的HR咨询! 在学习的同时也多认几个 老师朋友![em31][em31][EDIT]用户“黑色空间”于2007-8-15 22:42:50编辑过此帖。[/EDIT]
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