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RE:我离人力资源经理到底有多远?
Maggie
给你点建议:
你现在的人力资源部也好人事科也好,人力资源管理工作应该有的模块或者说应涉及的领域你完全可以去试.前提你得爱学习,注意积累,敢想老板头疼而自己努力就能解决的事.只有这样才能尽快形成你自己的HR体系.
虽然你只做了招聘和培训方面的工作,但实际上你在操作过程中一定会发现人力资源管理的各个模块都是有关系的,比如说你招聘一个技术员,本岗就有一个,这个技术员是新增的还是做储备的,这就涉及到了定位(组织管理)的事情,他要做什么工作(工作分析)才能设计出你应该要问的面试题以以及那个技术岗位的领导要知道的面试重点在哪儿,最后一个是你打算给他多少钱,你和主管相中的人他才愿意来(薪酬体系),钱多了老板不干,钱少了业务人才搞不定,而且最为重要的是,老板时常困惑招来的人能不能搞点子事儿出来,他好看给的钱值还是不值(绩效管理体系),这个进来的人很能也做了贡献,老板很喜欢,但是个人才他就会常不喜欢,他一没找老婆,二没多少钱,社会地位低,老板不关心我,时常困惑郁闷的事情多,烦呀!总之,你又得考虑如何留人,你想着留人是老板光花钱的事,老板就不会再理你,你的平台也就不会大了,等等方面吧,你一个个的想下去,人力资源管理的方方面面的事情你都将会遇到.最重要的是,你想当经理,没有一个系统思考管理工作的能力,到哪家大企业,人事总监或老板都怀疑你的深度.总之不要这山看罢那山高,当下的事情足以让你专业练习得淋漓尽致,就看你想不想了.[EDIT]用户“习聃”于2007-8-15 15:38:25编辑过此帖。[/EDIT] |
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