我离人力资源经理到底有多远？

忍者8

其实人力资源管理在各个行业来说都是能融通的，人力资源管理经理需要有扎实理论基础和积累丰富的实操经验，如何有效运用才是关键，根据所在企业特点，合理应用，达到人力资源管理的效果才是最终目标。

天中客

呵呵，终于找到知音了，深有同感啊。 我也是从事了六年的HR，一直在主管层面混，很多工作都做过，完全可以独立操作，但是公司规模不大、职位空间有限，眼看提为经理级的机会不大，索性辞职到外面寻找。一个月来，有喜有忧，目前还在积极奋斗。感触最深的是以下几点： 1、外面的天空真的很大，不能过于满足或自信于以前的经验； 2、大公司的经历很重要；（我工作过的第一家单位是一家上万人规模的知名国企，虽然已经离开它4年了，但现在还是被面试人员常常问及；而现在这家民营企业虽说也有1000多人，却没什么名气。） 3、要有实际操作经验，也需要自己的判断和主见，所谓实践+理论； 4、从主管到经理层最好走内部晋升的路线，否则跨公司、跨层级比较不容易，除非你在大公司有很丰富的主管经历，再到其他公司； 5、行业的经验同样重要，跨行业也要慎重； 6、英语……就不说了，这是我的软肋。 不管怎样，做HR的，还是要先为自己做好职业规划。一起努力！

lychee87

个人觉得主要还是工作经验的积累非常重要,还有就是要和老总打好关系,

心灵捕手

1、个人认为人力资源部经理不用对人力资源的每个模块都有实际操作经验，只要精通其中的关键模块就可以了。 2、不仅要熟悉人力资源部的业务流程而且要熟悉公司的业务流程，将眼光放在人力资源部以外的整个企业乃至整个行业中去。 3、尽量到一些正规大企业或是知名企业工作，多积累一些经验，多做一些工作，多见一些世面。我不否认在小企业作人力不好，我只是说在大企业舞台会更大些；比如你在一个40多人的企业里做招聘肯定和在一个4000人的企业里负责招聘是不一样的，大企业一个月的招聘量恐怕能抵得过你一年的。 以上只是建议，如有不妥之处请海涵！[EDIT]用户“心灵捕手”于2007-8-24 8:47:09编辑过此帖。[/EDIT]

金瑞

从主人的那些叙述来判断，我是觉得，主人的差距在于理论水平。你说你做了6年的人事工作，但从你的叙述中看不出你的相应水准，至少你的表述很不专业，没有出现一些人力资源管理方面的术语。希望你在这方面加倍努力，提高自己的素质！

weiyashi

三天打造提升利润100%的系统—实战专家李尚泽博士 领先国际十年的实战系统，立竿见影，一个月内就让企业的利润提升100%。 这是威雅仕公司与著名实战派专家中欧商学院的院长李尚泽博士，历时8年研发出来的系统，决不可错过！http://www.wejax.org [em20][em38]

luohw

功夫在诗外啊!不要企图速成!

Maggie

这几天没有上来，想不到看到了这么多好的建议，非常感谢大家。 我可以说没有系统学习过人力资源管理，所以理论基础较簿弱，我目前希望能通过考人力资源管理师来加强这一点，同时在实践中实操薪酬和考核这两模块，相信只要功破这两块其它应该都没问题了：）

金华火腿

我刚开始从事人力资源工作，也有困惑

cailingyan169

我是做培训的，而且刚刚做不到一年的时间，但是我给自己的职业生涯规划是一定要做HR全面的工作，我也很困惑不知道该如何积累做HR的资本，除了常上中人网，想不出还有什么办法，不过看了大家的帖子受到的启发还是蛮大的，继续努力，加油！[em17]