员工要走了，HR对其说点啥

windowsbm

让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。 好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。 一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。 最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 ************** 很赞成这种说法,也是我们工作的目标啊

lychee87

希望你以后一路走好!

糊涂么

HR处理离职是避免不了的问题，我个人觉得首先要看职位和关系，职位高的员工离职会对企业造成一些影响，在企业人际关系很好的人离职也需要小心应对，也许会带来比较大的变动。但总之我认为一定要弄清楚离职的原因，如果这个都做不到我劝各位不要做HR，要站在一个朋友或者偏中立角度去给他们一些建议，这样做至少他在离开公司的时候还感受到了一些温暖。要注意方式方法，不是让HR去做采访，而是去了解他们，让他们打开心扉，讲一些心里话，这需要一个相对平和的环境，切入点也很重要。具体怎么做看个人能力了，我觉得我离职面谈还是比较成功的，一些目的基本都会达到。

haijiantw

我觉得和员工面谈自己本来就要坦诚，你真诚，人家同样会真诚的向你坦白。人与人的交往，往往忽视了真诚，所以走了还不了解究竟是什么原因。真诚！！[em01]

wjn8693

离别总有情火产生，不管不舍情还是仁义情或者打探情，都一样要站在离职人的立场，为其考虑前去何从，为公司人员流失的历史记上一笔

子晗885

对于某些员工,你很难得到其离职的真实原因

bj-hr

我会肯定他们在公司期间工作的业绩，并代表公司感谢他们工作期间对公司的贡献，并表示如有合适机会，公司愿与他再次合作。

嗲老师

公司如果不大，每个员工都认识，那可能会因人而说，但如果公司大的话，人都不能认全，还说什么呀，感觉上多说些积极向上的话会更好

challenge111

其实也没什么啊,看多了就没什么感觉了,"话说天下,合久必分,分久必合"天下无不散之筵席,去者不留也,留者自会不去!

昇銳電子

如果是我我會選擇打探型，我想從員工身上打探看看其是否有找到新的工作，問到了就可以從這些問題入手，盡力挽留員工。