员工要走了，HR对其说点啥

gaowei4547

同事我们要反思，这些要走的人是不是应该走的就行了

小子

其实当一个员工把辞职报告交上来的时候，基本上就说明部门领导挽留不住了。 我们这因为与同行业收入差距过大，走的人基本比较坚决。 所以到我这就是两件事：一是把工作移交了，二是祝其前途无限了

海蓝色的天

我们公司员工离职了，我要找他谈话做离职面谈，面谈内容包括离职原因，对公司的想法等等，基本上员工都是将心比心的说些实话，最后留下联系方式随时沟通，这样对公司及时调整有些好处[em09]

xgm

员工要走，总是有着他的理由，在他刚走的时候问恐怕不会说出真心话，在事后问可能会吐真言，作为HR来说，对于能挽留的员工应尽量挽留，不要错失人才，对于执意要走的人来说，挽留已经没有任何意义了，只有祝福。

溺水的游鱼

走的时候，很多员工都不愿意说实话，每次那种情况我觉得问下去就像在故意打探人家的隐私似的，很尴尬。也许因为我的经验还太少，处事不够老到吧

火烧红豆

我也是比较倾向仁义型.好合好散,说不一定那天大家又在其他地方聚首的，因为地球现在很小,什么事情都有可能发生的![em01]

sangcl2001

我个人观点是认为因先了解员工平时工作表现、技能等各方面是否优秀，再了解员工本人的真正离职原因，然后再对应解决，并非所有员工都作挽留。 本人偏向第三种仁义型。

weiboyang

我希望HR是仁义地对待我，给些建议什么的，而事实上我一般都是打探型的。

高投入高投入

有句古话放在这，好像不太好听，但又感觉很恰当，那就是：见人说人话，见鬼说鬼话。针对不同的离职员工，我想HR不能是统一的标准，一定是因人而异。否则，HR也就不是人了！！！

sonata_who

从员工口中了解到真实的离职原因不仅有助于日后类似职位的招聘，也可以对公司目前存在的问题进行分析。有时候离职不仅仅是离职。对有价值的员工适当挽留，才是仁义的表现。何况，仁义不单单对员工，对公司的仁义也很重要。