[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？

wsh535

碰到这种情况，首先得进行一次有效的面谈。在发现真正因素之前，不要乱下药！

daminghu

不少公司面临着这个问题。

小小羅

員工的積極性在平時的工作中加強溝通及關懷即可,不過良好的企業氛圍亦是很關鍵的.

飞花逐月2008

实行组织结构改革

hongys1

公司如果能不断给员工充电，提供学习的机会，营造企业文化氛围，加强与员工的沟通

蒙娜丽莎的眼

不要说员工了，想想自己会不会有这种时候啊？我觉得也会有的。当然公司制度是一方面，但个人因素也是有的

anniecx

首先要对员工先做访谈，但是由哪些原因造成的，是压力过大，还是职责不清，还是对职业规划茫然，然后再对症下药。有的时候员工是需要一个倾诉的出口。

红青枫

我们现在也是这种情况,而且是上上下下普遍倦怠.一来工作以服务性质为主,每天重复性的、琐碎的工作很多，二来领导班子激励无法，甚至无激励，工作量在不断加大的情况下却不及时地进行物质上、精神上的激励，同时也没有新鲜血液的注入，这就造成了员工的普遍倦怠，人才流失已是不可避免的了。 作为人力资源负责人，我建议领导班子首先是在物质上给予一定的激励，如物价上涨基础上的餐费补贴，提前发一部分年终奖，组织员工短途旅游，丰富文化娱乐活动等等，目前员工的士气已有所提升。当然，最关键的是领导的问题，领导如何用人、激励人是非常重要的，要给员工真诚的关怀和坦诚的沟通，并及时肯定他们的业绩，在精神上给予鼓励。

听从心的声音

我们公司也很明显的有这个问题~关键是最高领导层是"人治"而不是"制度治人",罚得厉害,奖得少,罚得全公司都有怨言,奖得不明确,分配方法有问题导致还是有怨言. 3 ` a U- N' ^9 h不遵循基本的劳动法,一切由老板随心而定,老板再大的个人魅力也会让人疲乏、淡漠。 培训、开会成了全公司的负担，总是占用大量的下班时间。 9 T/ w' c- N3 e" g4 D晋升制度不明确，前途模糊。 8 \' r: h, n) Z+ m等等 % M5 e- z( O# G5 ] 3 c4 M# l& A2 T' n4 N g其实问题的根子不象我来时老板讲的是员工的素质问题和中层管理人员的执行力的问题. + Z& n) ^" p0 M% L( u% n老板才是最大责任人。 * j: W) {9 J" U. p4 f5 j& M, n他依然保留最开始两三四个人创业时的情感和管理方式。 我现在陷在这里真的尴尬。

HR新时代

我发现这类员工的工作和生活都很单调，或者一层不变，而他们本身都倾向于有所改变；是企业和员工两个方面的不良因素导致的。 痛苦也来源于比较之中； 要了解他们的不满之处，作出适度的满足