[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？

春江花月明

自己曾经有过职业倦怠，所以回顾自己的心路历程，以已推人，对于职业倦怠并不是十分的恐惧。其实有很多东西是周期性的，做一样事情做久了在没有新刺激的情况下必然会有倦怠，情绪会有下跌，就象家庭主妇每天做家务偶尔想寻求一下新刺激，但是不是会一直下跌呢？其实未必，起起伏伏是自然的规律。 " h i3 _- P' j/ n当然，不是在鼓励大家不采取任何的行动，就象心理疾病一样，倦怠在初期的时候并不需要吃药或任何治疗，自制力强的人会自己慢慢调整回来，比如通过休假或休闲的调整；但发展到严重的阶段了或者自制力比较弱的人，就需要帮他一把，比如说加压，我自己就是在高压力高强力的情况中恢复状态然后又变成倦怠，现在想办法减压。适当地关注一下员工的心理状态，如部分外企推行的EAP就是一种非常好的方式（当然花费也很厉害），但也不要过分关注，有些东西一定是要自己去克服的，就象成长道路中的阵痛一般，不痛过不会有成长。

普罗旺斯闲人

[em44]

缘梦王

培训是解决问题的最好方法！ ' P* {. G- A( S4 c6 }/ x4 E' T[em23]

shawmin

员工工作状态不佳，即有企因，更重要是内因。自己不能放弃自己

everest_w

line manager 的态度和应对似乎更关键~

YOGOO

到了年底,员工的烦心事儿多,我们跟着烦 年底了,任务加剧,各种任务纷至沓来,而且周期性的烦恼也来了 鼓励不行,骂也不行,举办了多种形式的活动来轻松一下,效果也不明显. . @, |" B# @# s) h5 `+ X# e我都快跟着倒下来了

popo969

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星痕

支持邦羽的观点，而且个人认为其分析的很全面、很到位，不仅分析了问题产生的原因，更开出了药方，值得学习与借鉴。 : `* G1 s# B8 N# M/ _) V员工工作倦怠是个普遍存在的问题，这个问题的存在不仅有员工自身的原因，更大一部分的原因在与企业，调动起这部分员工的工作积极性应该是HR工作的重中之重。 & |) D1 b0 }, d; a我个人不是很同意“老板不重视，我们没办法”这种说法，对于一个企业来讲人是最大的资产，我想连这个都不知道的人是不可能当老板的。人力资源管理，不只是要管，更重要的是理，怎么理顺企业与员工的关系，使其达到双赢是HR要深入思考的，至于要如何得到老板的支持使想法得以实施就要看怎样与老板沟通了。

qangel

呆久了，手头上的事情都太熟悉了，没有挑战，就会出现这种情况了

幸福生活姬

我所在的单位对于人力资源这方面不是很重视,虽然企业发展速度很快,很有潜力,但每年新店开业时的招聘工作太难,要么招不到合适的人,要么合适的人不能适应本企业的一些客观问题,例如:工作时间、工作待遇等，从其它分店调人成本又高。HR的工作很难做，自己有时也会出现以上的问题。尽可量的去找积极的一面来调整。员工一般发生这种问题，我认为除了和员工心平气和的谈论，找出根本原因外，更多的还是要鼓励和诱导他们，没有人在面对哪怕是自己喜欢的工作时，也保持愉悦的心情，解决员工最基本的生理需求外，也要满足员工精神、心灵上的需求。