[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？

HR新时代

人力资源部门责无旁贷，去弄清根源，也要让领导知道事态的严重性

yf5251

普遍现象，本人也是； 主管的沟通很重要，个人心态调整也很重要； 可以通过搞一些文体活动，放松大家的身心，进而通过良好沟通促进员工，但有一点很重要，沟通过程中承诺的一定要尽力做到。

man_in_mirror

我现在就这状态。 . G! a3 P$ _9 z: p+ X) h- \具体情况是：毕业三年做了三年老国企的职称工作，转发通知，盖章，扫描证书是我工作的主要内容。一年三分之二的时间在喝茶水看报纸。前两年单位效益好还行，按时发工资，按时发奖金。最近连工资都不能按时保证了。而且，人力资源部门根本没有权力去激励，大多数是跟我一样，做些程序性的工作。有激励权力的人，大概就是公司的政工干部了。但他们一说话就挨骂，不干活还拿钱。一盘散沙。公司在有效益的的时候还表现不出来，一旦发不下工资，就完蛋了。 我建议如下： 1.裁掉企业政工干部，或者按该行政级别60%-70%发工资。而且让他们负起责任来。 别天天除了发展党员没有别的事干。这样会使专业技术岗位上的员工觉得公平。 2.将老板从神坛上拉下来。我来了公司三年，没怎么见过我的老板。我还是在公司的机关里，下属公司的更别提了。让他站出来，无论说点什么都行，起码让人们感觉，他是在我们身边的。别整的跟后宫娘娘一样，大门不出，二门不迈。 h2 j$ v; ]( V- a% b" Y: l) a3.轮换岗位。谁也不想扫三年证书，谁也不想三年如一日倒腾那点社会保险。人力资源的事务性工作就那么几大块，建议多轮换着干干，这样也好保持点起码的新鲜感。 4.有钱有有钱的激励法，没钱有没钱的激励法。多开展点工余活动很简单，你管顿饭大家就有热情参加。如果连管顿饭的钱都舍不得出，那无言了。 5.如果真有点钱了，那就给大家伙发点，都拖家带口的，不容易。您可能以为我只站在自己的立场，没站在公司的立场。我说不对，如果欠的太多，公司会被告的很惨。如果有钱不发，员工说跳就跳了，就连扫证，再按期培养一个，也费劲不是。离职成本不是员工的，是公司的啊。[EDIT]用户“man_in_mirror”于2007-9-17 14:38:59编辑过此帖。[/EDIT]

lychee87

其实公司的制度、高层领导对人力资源的重视程度，很影响员工的士气，HR想到的办法没有实质上的支持，是实现不了的，反耐让员工对人力资源失去信心。

sunzjhrd

不错，很值得看。[em01][em01]

花格子飞鱼

HR部门在员工管理上到底能起多大的推动力量,最主要的问题应该是企业管理的问题,或者是业务部门的日常管理问题吧

dj_emmet

[em01]

情深静思

很郁闷.

阿侃

缺乏理论与实践结合的机会

diffen

刚工作三个月就碰到这种情形，有同事抱怨。 但看起来更多是情绪上的一种发泄。 在这时候要做的是当一个倾听者，但千万不要被其情绪影响。