我拟了一个计划书，请大家指教

kriancy

如果这是一个年度培训计划，一方面太粗、太笼统了，没有轻重缓急之分；另一方面，覆盖面这麽广，除非有完善的、强有力的培训支持系统，否则不仅难以实现，而且难以达到预期的效果。你的初衷满好的，考虑得也很全面，必须细化。

华化

上述计划书太过笼统，建议能在调查的基础上，确定培训项目，安排时间，以表格形式明确培训计划。

孤立独行的猪

要让人一看就知道你今年想干什么，怎么干，要起到什么目的。

统伦

那写的分明是大纲、是议论、是设想，而不能称之为“计划”。初学者要忌讳求大求全。

daokedao

缺实施的细节

阿水

再时间安排，人员安排，培训的具体目的上需要细化！

znn

1、太简单，操作性不强， - X6 c" l7 K5 a6 p" N 2、培训形式不够丰富

梁晖

在实际工作中应该先好好研究一下企业未来发展情况，在定培训内容，而且抓一两项关键的东西培训，做透后在渗透。您那样胡子眉毛一把抓可能不太好。

梁晖

你们公司规模有点小，培训费用占的比例小了点，导致培训费绝对数量偏小。难啊！

木头鱼

这份培训计划的总体上，已经有了一个较为粗线条的轮廓，但可操作性差。 1、培训计划的具备内容没有，如：课程内容、授课方式、实施时间（段）、授课师资等。 2、培训评估的内容不具体，如：课程评估表、考核记录表、授课签到表等都需在计划中列出并做具体说明，如果实施。