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楼主: 鲁西西

我拟了一个计划书，请大家指教

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E.T.

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秀才

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41楼

发表于 2003-3-10 19:38:00 |只看该作者

我的观点

培训计划就是个项目.项目计划的要求是要点,线,面都要结合. 时间,地点,对象,措施,目标,风险预测,风险预防. 时间的必要性非常的重要.建议精确到工作日. 当然这样的话,首先你首先对自己要有个高要求. 看实际的工作环境做决定吧. 哈...

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mimiwxf

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秀才

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42楼

发表于 2003-3-10 21:06:00 |只看该作者

太笼统了

笼统了一些,不要只写大方向,不涉及到实际内容,建议写这类年度计划的时候,根据各岗位不同的职能订立相应的培训内容

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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丑姑娘

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43楼

发表于 2003-3-10 21:52:00 |只看该作者

我的，看不明白

没有可操作性。

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一般人我不告她

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书生

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44楼

发表于 2003-3-11 09:42:00 |只看该作者

培训有如此简单吗

培训是很复杂的，不是三言两语就能解决的噢！！！！！！

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袁博斌

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45楼

发表于 2003-3-12 12:38:00 |只看该作者

培训要和企业的战略紧密结合

培训要结合企业的发展战略来制订，要有长远计划，这是现在被大多数企业忽视的。

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梅妍

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46楼

发表于 2003-3-12 13:25:00 |只看该作者

太粗糙了

每个内容应当更细致一些

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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mini

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解元

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47楼

发表于 2003-3-12 14:45:00 |只看该作者

大致的骨架有了，但缺乏内在的东西

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小熙

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48楼

发表于 2003-3-12 15:25:00 |只看该作者

作为大体计划还是可以的

我认为这只是培训的一些设想，但要具体到每一个点，每一个目标上。时间、地点、人物、内容、费用、方式等等，才有可操作行和可评价性。我目前也正制定计划呢：（

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小林子

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解元

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49楼

发表于 2003-3-12 15:41:00 |只看该作者

也算

可以算是一个很简单的计划，从基本做起慢慢来。

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司红雨

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50楼

发表于 2003-3-12 17:39:00 |只看该作者

可以借鉴其中部分思路

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我拟了一个计划书，请大家指教

我的观点

太笼统了

我的，看不明白

培训有如此简单吗

培训要和企业的战略紧密结合

太粗糙了

大致的骨架有了，但缺乏内在的东西

作为大体计划还是可以的

也算

可以借鉴其中部分思路

中人网雪山杯（2002-2009）

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