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楼主: 鲁西西

我拟了一个计划书，请大家指教

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zhy663600

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秀才

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51楼

发表于 2003-3-14 13:39:00 |只看该作者

不错

不错，可以参照执行

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蛟龙

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秀才

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52楼

发表于 2003-3-14 16:58:00 |只看该作者

培训课程

培训计划要实际的东西比如要设置那些课程、陪许那些方面、能否提供一些实际的课程名称

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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黑木

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53楼

发表于 2003-3-14 17:14:00 |只看该作者

只是基本思路，谈不上计划吧？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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顺予

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会元

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54楼

发表于 2003-3-14 17:22:00 |只看该作者

我也说两句

第一，这个培训计划总的来说不错，第二，所谓计划，得列出培训及内容时间表，同时列出参与人员，培训讲师计划等。这样，计划出来后，公司所有的部门明白自己部门什么时候需要参加什么样的培训。而且也能算出具体的培训费用来，具有现实的可操作性。

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yaya168

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秀才

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55楼

发表于 2003-3-14 22:14:00 |只看该作者

两字

空洞

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空心梦幻

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秀才

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56楼

发表于 2003-3-15 13:17:00 |只看该作者

粗糙了点不过还不错！

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我的雨

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贡士

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57楼

发表于 2003-3-15 13:23:00 |只看该作者

最好量化出来

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iwyj

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书生

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58楼

发表于 2003-3-15 16:41:00 |只看该作者

应该加强客操作性.

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jackshine

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解元

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[LV.1]初来乍到

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59楼

发表于 2003-3-18 13:30:00 |只看该作者

这应该不算是培训计划！

我目前刚好把计划做好，但作计划之前都有一个大的思路做指引，跟这个差不多，只不过更全面和系统，然后参照这个拟订年度培训计划。

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小车

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举人

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60楼

发表于 2003-4-11 09:43:00 |只看该作者

欢迎大家交流

年度培训计划决定了该年度培训的工作思路和策略重点，我认为年度培训计划应包括：一、去年的培训回顾（成绩/不足/改善方向）二、今年公司经营目标及策略重点三、培训的总体策略（如何支持公司经营重点）四、培训绩效目标和费用投入五、培训实施计划（课程/受训对象/时间/费用等）。非常欢迎从事培训职业的同行互相交流。 xuan1120@21cn.com

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