从零开创，从零积累！------第一天上班

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7月5日， ( ^1 G5 u+ H% y7 U( s1、在调整自己的心态，理清思路后，我也走出了自我，走出了迷茫。我知道我应该怎么去做，怎么做才是最好的。站在公司的角度上考虑问题，无论任何一种情况的出现，有一点是最基本的，只要在一秒就要站好一秒的岗！这是做人与做事的最基本的道德。我的老班就是我们的楷模，言传身教。 2、既然心中的杂草已经除去，那现在就是全力以赴将工作做好。首先，站在公司的角度来考虑问题，帮助自己理清自己工作的重点与思路。真正地做好消防员。3、与市场部经理谈话（今晚已经进行了），鼓励他，告诉他非常地优秀，公司需要他施展他的才干，我的工作需要他的支持与配合，他是个有潜力的年青人。 4、

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7月6日， + C% q t# B5 A. @+ o2 t. }1、续上今早写了一半的工作日志。 / e1 D. C8 ^: g/ H& Z2 n# W- m 2、市场部经理因为工作开展的不利，所以，最近也有点郁郁寡欢的，开会的时候喜欢与几个实习生坐在一起。不太发表自己的想法了。在昨日我与其作了交流后，我知道，他以前做过招生，在这方面是有长处的，最起码比我们现在的所有的人都要更胜一筹，只是现在他的情绪低落，我要做的就是要调整他的积极性，让他再次主动地参与到我们的项目的进行中。如果只是停留在“做好自己的本职工作”这个层面上，这远远不够的。公司的发展需要我们每个人全情投入。用这样的话来形容现在的局势不为过：“我们的人才没有备用的！！”所以，第一时间将事情做好，做到位是相当重要的。当然，公司的发展，队伍的培养，我个人的带队能力的提升都要求我这样去做。没对没错！ 4 S7 b* ?6 q+ D4 H- z; C! o 3、今日，在夕会上，我特意找一个我们项目进行过程中我可能会遇到的问题抛给他，让他来解答。“我们都知道**经理原来一直是在做***项目的，他在这方面有独特的经验，我想，请**经理来给我们现场做个示范，看一看，当我们的客户遇到这样的问题的时候，我们应该如何来解答。”自然，他的解答得到了大家一致的好评，这样的好评激发了他的兴趣，他觉得自己是个可有用武之地的人，赢得了自信，积极性一下子高了起来，气氛也融洽了起来。讨论也进行得更加的精彩。这就是我想要的效果！ ' W) F+ r" n7 j% T* i& L 4、有这样的积极性，有了自信，呵呵，干什么都高兴，包括主动地帮我订晚餐。真的很好！！看样子，昨天的交流没有白进行。昨晚我重申的“百分之百信任”的原则，再次赢得了他的信任。 , I) T/ S" a) U6 a7 T( l* \、

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在工作中，要么对于技术的百分百的信任，要么对于人品的百分之百信任，要么对于其在某方面独特才能的百分之百的信任。。。。。，要合作就要有信任为基石。将所信任对方的那一部分百分百地交给他来完成。用人不疑，疑人不用！ 我们的领导或者管理者们经常是用人也疑，产生的监督成本远大于用人成本。当然，对于信任是要建立在多方考验的基础上的。不是拍脑袋就能解决的。

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多头的管理会造成窝工，怠工，造成管理上的责任不清，权利不明，会延误工作。公司就出现了这样的情况。比如讲，现在公司快速的发展，有很多的事情并不能在预先就能预料到，临时发出的指令比较的混乱。这样混乱的指令，让很多的人才不知道如何去做了。一样工作，今天交给你三天，明天他再继续两天，不同的思维，不同的风格很难做出高质量的产品。包括网站的设计。 所以，现在就指定由一人来负责，设计。这样反而加快了速度，提高了质量。

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所以得出结论：绩效管理真正的施行，必须责、权、利的明确。

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7月8日 “嗨，***经理，别坐得这么远呀，是不是不想分享您的经验呀？！这边的位置空着呢，别羞答答的玫瑰静悄悄地开！”夕会时，看到我们的市场部经理又与我们的那帮80应届同事坐在一个角落笑谈着，我用打趣的口吻边开玩笑边说！！ “象贾宝玉一样的，呆在女人窝里”，另一女生突然大声地说了一句，引得大家都笑了！气氛也活跃了。 其实，市场部经理有时也还不错，不太介意开玩笑。不过，要“顺毛抹”，呵呵，有点小孩子脾气。平日里就喜欢与我们80后的同事们一起，也喜欢扎堆聊天，却不知道控制场合与情绪。所以，平日里我私下的请其注意经理形象的谈话，及小条也没少递。呵呵，今天的状况比起昨天要好多了，再加上今天的任务量相当地重，也没有太多的空余时间，显得比较地充实，有信心了。 ! P, x+ P2 }# Y6 L% j- X* J 于八0后鼓励管理对于我来说真的是挑战。我在我前面的日志中曾经这样反问我自己：是不是我已经老了？当问到这句话的时候，我又在反问自己：如何消除这样的感觉，因为工作还得进行，我只有正视它，我逃避不了的，由于，我开始了自己的调整，包括心态等等。 [color=Red]“当我改变不了环境的时候，就一定要改变我自己！”[/color]

京-松

楼主就是一位将才啊！

京-松

说得非常好，我也觉得单位上多层次的监督检查是对员工不信任，当员工素质和意识不够高时，检查还是必要的，但为了鸡毛蒜皮的小事计较，就有点过了

京-松

楼主在攻心，鼓舞士气方面很有经验，学习了

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一、下班时分，都已经是十点了。如何在家庭与事业工作中作好平衡是个课题。 & B- k3 m) E( c二、一新进同事是个有才的，但也是性格特别执拗之人，自学能力特别地别。如何地将其的思维引导过来，又将要动一番脑筋。 5 @6 E. C6 R2 V7 m4 f 以上是这两天的感受，因为工作的忙碌，没能细论，在日后一定记录上。抱歉！ : X! V' T5 | x! K9 ]: n7 u: R