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回复:责任文化!执行力文化!------第一天上班
7月29日,
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& W% ~( T- \4 U9 A# z; E, V* q 最近这一段时间工作的内容事务性的较多,且经常地加班,所以,《工作日志》的完成并不能按时完成,所以亦不能让关心我的朋友们及时地了解我的工作状况,非常地抱歉!
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七月底了,又要开始一个月的计划了。八月份的工作重点为以下几个部分:% }! b( \5 g7 S4 `' E2 r
, P& z2 t/ T9 Z" c$ d3 t* ]) }7 p" ] 一、办公室工作及人事的部分事务性工作
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在我的个性中,对于办公室事务性工作是最头疼的一件事情,而现在由于工作的需要,我开始着手这一块。由初期的拒绝心态到现在的慢慢地调整努力适应,已经有了很大的改变。在熟悉这一块工作后,我开始着手将工作进行分配了。让我的那些个手中工作较闲的新同事们帮着完成其中的一些他们力所能及的工作,我负责追踪落实,之后,开切比较地顺了。(其实,我也想将这块尽快地理顺,只要理顺了,我就可以抽身去做自己喜欢做的工作,去做自己规划中的工作------人力资源管理------绩效管理了。呵呵!)
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二、计算机人才外包。(计算机软、硬件人才、网络管理等人才的对外输出、外包)
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# s$ K( |! G0 z, x6 Z9 j 计算机人才外包,是公司营运项目中的重要的一项,因为,人事的调整,在人手不足的情况下,我主动地担当起这部分工作,一来是因为这个项目与人力资源管理的工作是有紧密的联系的,二来呢,也是因为我的服务的对象是各公司的人力资源等中高层管理,在管理方面我能学到很多的知识,这将有助于我在HR方面的信息的掌握及未来发展方向的把握。9 z/ D( n Y1 |. P+ C+ y& C
/ o% Q$ q D% R 三、兼分公司营运部助理,(分公司主要负责ERP等管理软件开发及技术支持)。/ h" H( C; g ]
2 z& X, q4 e# V, D- Q ERP等管理软件及系统的开发项目是公司的另一重项,也因为我在营销方面的出色表现,把我调任为该分公司的营运部助理,让我全方位的接触学习ERP全流程:项目准备-项目规划-项目实施-项目验收。为ERP的产品化推广做好准备。! a0 S' k0 f4 `9 N
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五、人力资源管理培训课件的准备。(八小时外的工作)7 _! U8 `; L& Z1 u) @# b* P
八小时生存,八小时发展。是指,一个人要有所发展提高的话,除了做好本职的工作外,还应在本职工作外加以学习,充分运用班外的时间来提高自己。那么,我的班外八小时如何过呢?(其实真正到手的也就是2个小时)这两个时,通常是写自己的《工作日志》,然后看一些IT方面的资料,或者帮助解决朋友们在工作、生活、学习中所遇到的问题。当然,在八月份到九月份,我的工作的安排将会将人力资源的相关的培训课件的准备作为我的八小是之外的重点。重新将这些知识梳理一遍,重新温习一遍,重新作用于工作获得新的体悟,让自己在管理方面能更进一步。& v4 X5 R7 }4 t( e( ?
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六、“企业文化”版块的建设。
7 {, Z9 b# b0 D! j, a 每天我都会抽出一点时间来思考一下“企业文化”的建设问题,写一点自己的心得。
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以上几部分为八月份的工作重点。这两天亦会将具体的计划,及时间的安排制定出来。贴于我的行事历本上,时刻地提醒自己,督促自己。
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