从零开创，从零积累！------第一天上班

aling0201

佩服，从三月到八月，几乎是每天的更新，光是这份坚持就已经很让人佩服了。 支持一下xu qin，会常来看贴刷贴交流观点的。 / x3 k0 E1 G" ?' K) [ c # G% P: [$ u/ R$ j因为我一直做的是制造业，所以xu qin提到的谈判啊这些对外交涉的东西我都还是很陌生的，也觉得新奇。不难看出xu qin所在的企业文化氛围还是很开明、融洽、朝气蓬勃的。 我毕业快六年了，最初工作那两年，可以说是工作热情极高，领导一个指令，我一般会在以最快的速度来做好，哪怕是熬通宵。现在呢，已经磨得没有一点激情了。所以应该多来看看在眼里xu qin兄弟的贴子，希望能够找回往日的工作热情啊！ c, V; o3 {$ G/ { " B! d+ B; R* p7 Y0 @! _7 B% s

xu qin

aling0201兄弟，感谢您的支持与鼓励。收到您的手机短信真的很好！ 诚如兄弟所说，从三月到八月几乎每日我都要写《工作日志》。不断地更新上去，无论有没有人看，我在坚持着。 也许有多的朋友不能理解“为什么”。 / y' ~0 D* `/ ]6 T8 X) p9 f 我个人认为：除了正确的三大流程（人员流程、营运流程、决策流程）外， 执行（坚持）与沟通是绩效管理成败的最关键的两个点。我们的很多的朋友都会说，为什么绩效管理这么难。很大程度是执行出了问题，是沟通出了问题。 - h4 m- F" h, e/ f 有了一个好的点子，好的创意。真正地落到实处的时候，却是雷声大，雨点小，到最后不了了之了。这样会伤及大家的自信心的。 而我们的领导除了作好决策外，还必须自动自发地参与到执行中去，学会执行。 " I0 a- \% X$ G# Q2 i 理论知识我们似乎掌握了一大堆，可真正到现实中呢，没有别的，唯有按照PDCAR（计划，执行，检查，回顾，再实施），日复一日，月复一月，年复一年地行进。要将这成为习惯。 1 X3 f' G4 D8 Q/ X, ~ 我只是想以我的日常的工作学习生活的点滴，告诉朋友们“什么是坚持”，如何去“沟通”。 当然，我做得很不够，请兄弟们给予“等待我成长的时间”！ + v/ L8 H0 b5 B8 e3 Y* l

tj00100

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-7-31 22:15:00 发表 * Q) A1 G' @( h. D- p: E2 w7月31日， . M7 x! b: Q6 r" w& h工作感悟 [align=center][size=4][font=微软雅黑][color=red]假装喜欢它[/color][/font][/size] $ V; X2 y8 n R- l; G. g1 w------耐下心来做琐碎的事情，不喜欢做的事情！ [/align] o9 d) a# F) y$ E" P2 P 在我的个性中对于财务这一块是最不喜欢的，天天与密密麻麻的数字打交道，头疼又枯燥。这比不得数字化管理来得有趣。但，无论喜欢与不 [/quote] 看到标题忽然换成了“[url=http://bbs.chinahrd.net/showtopic-120107.aspx]假装喜欢[size=4][color=purple]他[/color][/size]！------第一天上班[/url] 回复主题”，惊了下，以为发生了什么大事情，呵呵。 俗话说“做一行，爱一行”，大概也是兄弟想说的意思吧，不过这个做起来就比较有难度了。

xu qin

做一行爱一行，老实说，我还没有达到这样的境界，呵呵，只是我想，既然做了，就尽全力去做好！ 5 |5 v1 ]- D" l% K, ~4 g. ]" l) ?做自己不喜欢的工作，心理总是那么的不舒服，总是想快点结束。但，工作的品质又不允许我这样做。 只有一个方法，假装喜欢它，告诉自己要用做“自己喜欢的工作的心情”来完成它。这样，会减少自己的烦燥情绪，这是情绪的自我调节。:Z 在营销学中也有这么一种方法。叫：“假装您已经是这样的人”，这样才可以用与客户相同的身份，心理去对话，这样才能沟通！:Z :Z ' M+ P- x: o5 Z. _没对没错哟！

xu qin

[color=Blue][font=楷体_GB2312]8月3日，[/font][/color] [color=Blue][font=楷体_GB2312] 翻出了原来的一大堆公司关于企业文化方面的资料，我发现一些故事。非常地有意义。[/font][/color] [color=Blue][font=楷体_GB2312] 通常公司的例会我们都会按排一个类似“心灵鸡汤”这样的一个环节，用各种小小的富有寓意的故事来点拨公司员工的思考，并将思考带入工作。-----成年人不需要教，只要“点”[/font][/color] [color=Blue][font=楷体_GB2312] 企业文化是绩效管理的软件环境。有了好的软件，硬件才会运行得更畅通[/font][/color][font=楷体_GB2312]。[/font] * R: Y% ]' @4 L9 e3 o, \ , n9 G4 L! _8 [$ z2 p$ R; `5 Z+ _, Y[align=center][size=4][b]点亮原谅的灯笼[/b] [/size]　 - P- e9 Z s5 B+ a8 J/ E[/align] 　 　有个十几岁的男孩从家里偷了一笔钱离家出走了，父母找了几个月都没找到他。 0 s" M5 m) _ o2 [9 y& c$ R' R 　　在外面鬼混了半年后，这个孩子把钱全花光了，又冷又饿，这才想起家的好处。 　　 犹豫了好久，他才给家里写信，信是这样写的： $ y/ l: {! e+ o% Y( Z" _$ R8 e7 w8 i 0 ]: Z2 y+ d/ P: i( @- y6 ^( {9 r “亲爱的爸爸妈妈： ! _* m5 M4 X+ j2 j% S 　　我知道我错了，只有出门在外，才能想起家的温暖，这些日子我无时无刻不在想念你们，由于对你们怀着深深的内疚，无颜见人，我准备在某一个黑暗的夜晚回家。假如你们还肯原谅我，那么就请在家门口为我挂起一盏灯笼吧。 　　 . `* f& l! B8 N, N6 M( F( S 你们的儿子“ 　　 ; e- g& L3 B1 f, \1 T" U/ _1 x/ v 　　信发出后，这个男孩就踏上了回家的旅程。 　 　 经过长途跋涉，他终于走到了村外的一道山梁后面，他躲在这里吃了些干粮。等到夜色降临，他才悄悄爬上那道山梁。当他登上山梁，含着眼泪往村里看的时候，不由惊得目瞪口呆，整个村庄都亮成了一片。 B/ s8 a" g; S( ~5 {) B3 @0 Q" b　 　 所有人家的门口都挂着一个灯笼！ 　 1 O( ^: g5 S% M+ t) t: o 5 R- S4 _ s' w2 M+ F　 犯了错误不要有太重的心理包袱，只要你真诚改正，所有的房子都是你的家，所有的人都会为你点亮一盏原谅的灯笼！ [color=Blue][font=楷体_GB2312][b] 不知道您从这个故事中感悟到了什么？写下来，告诉我！[/b][/font][/color]

xu qin

陌雪， 7 \* l1 b C' j 去年九月十月是我最郁闷，心情沮丧的时候。那时的我经常骑车到中山陵风景区中没有行人的林荫路上，大声地啸叫，大声地歌唱，让自己的烦恼随着疾驰而来的雨夜的风吹散开去。 但最后帮助我走出来的是我与好友的彻夜交流。百分之百的信赖的”赤裸裸“地对话。 9 i# I. r* j5 p# h3 ` 通过这样的交流，我的心门打开了，清空了心中的垃圾，我，走出来了！当我心情陷落在低谷的时候，我非常地懈怠几乎什么都不想做，但，却做了一件事情----学习。学习英语，学习人力资源管理。在整个自我疗伤的过程中，我学会了“音乐疗法”。 , u7 G& x7 ?9 e' Z+ }2 V 女性为家庭总是会牺牲很多很多。很多的梦想已不再，但，我依然想去找寻。也许找不到，但我还是想试试。 我们一块来寻回自己的梦，好吗？

aling0201

xu qin兄弟，很赞同你“除了正确的三大流程（人员流程、营运流程、决策流程）外， 执行（坚持）与沟通是绩效管理成败的最关键的两个点。”的观点。之前接受的执行力的培训，也一再强调的是执行力=态度+技能+流程。有这种态度，我想你已经成功了一半。 w! Y' |0 F9 E% B你在《点亮原谅的灯笼》中所说“犯了错误不要有太重的心理包袱，只要你真诚改正，所有的房子都是你的家，所有的人都会为你点亮一盏原谅的灯笼！”真叫人温暖，也叫人向往。但现实却教人不敢相信。我在想，只要是雪中送炭，别说是一个村庄都点亮灯笼，只要有一个灯笼亮着，也足以让人感激半生。 ) D) }7 G" G1 c2 x. p0 G$ C1 z & R; G# t$ T. w, M. `, j: M) M

xu qin

[color=Blue]当我给给予“爱”的时候，并没有想到要“回报”。 . M. s% a+ G5 k8 F$ h8 v9 B因为，我能给予。 + l) [0 g& ~" K) g[/color][color=Blue]当我犯了错的时候，因为我的好友帮我点了一盏灯[/color] " x1 K& ^ r f( m+ x1 `[color=Blue]------一盏原谅的灯，[/color] [color=Blue]所以我也学会了！[/color] [color=Blue]所以当别人犯了错的时候，我先点上“原谅的灯笼”，[/color] [color=Blue]不管别人有没有注意到，[/color] ! V. I5 X2 O% M* z/ e2 ~& A. i[color=Blue]也不管”这灯是不是就我一盏“！[/color] [color=Blue]也许这一盏灯的灯光会很微弱，[/color] & c1 ~2 s: `3 g4 X% I i[color=Blue]微弱到几乎会看不到，[/color] ; T% g( X3 J* H$ I[color=Blue]但，[/color] 9 d( b7 @0 s# U1 k! U2 `1 f[color=Blue]却是一盏能让人看到希望的灯。[/color] 3 k/ I" {# t1 t& v[color=Blue]无论如何，先点亮自己的这盏灯！！[/color]

xu qin

8月4日，今天有两件特别高兴的事 # @$ S5 X F/ m! Z1 D' z [color=Blue]1、一个让我偷懒的程序。[/color] 这两天，我负责财务方面的工作，我这个人看到密密麻麻的数字我的头就要晕了。呵呵，为了减轻我一遍遍地反复的用计算器算，也为了我能随时报出领导要的数字，做出统计，呵呵，我就绞尽脑汁地想办法。 # w3 m3 d4 n1 F) J# u4 P4 s6 r 我知道，在EXCEL上，我不是高手，于是我请求我的朋友帮忙。我知道他们公司有个编程的高手，在EXCEL方面也非常地棒。 " J1 I; g: f6 q( f. m _" d/ p3 L 南京的大雨滂沱，当拨打这个技术朋友的电话的时候，我心中还是有几分犹豫的，”他会不会拒绝我呢，会不会帮忙呢，如果他也不会呢？“最后深吸了一口气，告诉自己，无论成与不成这个电话就得打出去，不然，肯定不成的。 ”哦，这个我还得想一下，可能现在给不了您答案“ & G' y6 Q6 p) S9 F! A" w ”没关系，没关系，您什么时候想到了，有答案了，都可以告诉我，不急，不急！“ % ~5 @$ m+ O! X; x6 A 其实，我心里比谁都急，因为，这是我的短项。 6 ?, W" X5 [# d1 W; w! d) R 今天早上，朋友发来了邮件，那位技术高手将答案告诉了我，只是在实施的时候我稍作调整就立即如我所要的那样工作了。 我高兴的跳了起来，在那儿哈哈大笑，平日里矜持稳重的我，所表现出来的却是如孩童一般，让同事们目瞪口呆。 原来我也是随性之人！ : U" G0 }0 R! r4 V- w4 h 快乐伴随着我一天的工作！ [color=Blue] 2、中人网的朋友的来信让我特别地感动。[/color] ”不知道您从这个故事中感悟到了什么？写下来，告诉我！“当我写下这一段的时候，我当时想，无论如何，我并不指望有人真的会写下来告诉我。 但，实际上是，我收到了好几位朋友邮件，写下来了，告诉我了。 6 J8 ?- J; _; v5 C2 s; }$ |0 S 那份信赖，那份真诚，让我真的是很感动。我没有想到小小的《工作日志》得到了这么多人的呵护与关爱。 我太幸运了！ ' e8 C: E7 d- {% l& K" ~, B/ L/ i - o! w: [+ Y M: t [size=2] [size=1] [color=Black]（我想说又怕人笑话，我真的感动得流泪了）[/color][/size][/size]

陌雪

EXCEL的功能可多了,在台资企业工作的时候学过一小部分已经很方便我平时的工作了,:Z