从零开创，从零积累！------第一天上班

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8月19日， 1、连日来所有的班外的时间都用在了《绩效管理》课程的准备上，直到前天晚上（17日晚）课程的结束。每一次《绩效管理》下来，总是有新的收获。按以往的惯例，我会课后予以追踪，用他们自己的亲身的体会来何为追踪。（续）

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8-19日，晚 " j0 u ]2 @" E, H2、现在因为没有整块的时间来写工作日志，所以呢，我的思路如果没有即时地记录下来的话，也会被打断的。一旦打断，后面再续的话，始终找不到感觉了。呵呵。 3、这两天，因为要忙于其它工作，我一直在倾力的培养我的接班人，建立第二梯队。（找一个合适的接任会计工作的人） : S, R% @9 S% o0 S 整整一个月，我都在物色，观察，从人品，机灵度，踢实度来考察。当大致选定的时候，我就开始在旁边手把手地教。逐渐地放手让其做，慢慢地她也就开始上手了。 现在的我完全可以放心脱离开来去做其它的更重要的工作了。 自从进入公司以来，我已经转换了好几个岗位，不过，现在，我已经养成了习惯，我开始工作的第一个工作日的时候，就将我的接班人物色的计划写进了行事历。

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8月20日晚 现在的我已经养成了一个习惯，隔段时间就会将以前整理的一些东西拿出来看看，再回顾一下，而每一次重温都会有不一样的收获，城堡中的玫瑰红是我在04年的时候作为早会诵读的一个故事，再读时别有一番感触，此时亦拿出来与大家分享。 : O, i3 |$ N l3 u/ ?, e' r R3 z[align=center][size=5][font=黑体]城堡中的[/font][/size][size=5][color=Red][b][font=楷体_GB2312]玫瑰红[/font][/b][/color][/size] [/align] 在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们因为受到了可怕的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。 小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。神灵希望经过这次考验，小矮人们能悟出以下道理： . z% T" C* Y6 l [color=Red][size=4][b][b]资讯并不代表知识。分享、沟通与行动是将知识转化为成果的关键。知识通过有效的管理，最终将变成生产力。[/b][/b][/size][/color] , v) N* r: k) ]9 R# t$ [. @, i- o 小矮人中，阿基米德是第一个收到到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。 第 二天，阿基米德迫不及待的把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其他四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去 找木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统 一意见，于是决定各找各的。但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。 但是三个人并没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。 显而易见，[color=Red][size=4][b][b]一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要[/b][/b][/size][/color]。 ) ~$ D& D! ]6 r5 {) Z. | ; H+ r5 A; T) D* _" |, G3 u 在经过了几天饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽莎。饥饿的希望改变了其他四个人的想法，他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一同寻找灵石，解除那可恨的咒语。 小矮人们从这件事中，发现了一个让它们终生受益的道理： [color=Red][size=4][b] 知识不过是一种工具，只有通过人与人之间的沟通、互补，才能发挥它的全部能量[/b][/size][/color]。 ; M& b: C0 U( c: W( l 3 E, k/ H) X# L 为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路：原来的三个人，继续从左边找，而特洛伊等四人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前本天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本没有任何的方向感，城堡对于他们来说象个迷宫，他们几乎就是在原地打转。阿基米德果断地重新分配，爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。 ) e# K& B) ]( F, _0 n2 r 喜爱思考的阿基米德，又明白了： [color=Red][size=4][b]经验也是一种生产力，通过在团体中的共享，可以产生意想不到的效果。[/b][/size][/color] + x" {* {+ g2 F3 R 当然，事情并不如想象中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢；后来，当过花农的梅丽莎发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。小矮人们都有没有注意到一个问题： 8 @' ~8 H0 A! E5 ]* J [color=Red][size=4][b]阻力来自于不信任和非正常干扰。[/b][/size][/color] 阿基米德非常着急。这天傍晚，他把7个人都召集在一起，商量办法。可是，交流会刚开始，就变成了相互指责的批判会。 性子急的苏格拉底先开了口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间？” {1 w& d3 r# z; z" D “那么多个房间，门上又没有写哪个是有石头的，哪个是没有的，当然会找很长时间了！”爱丽丝答到。 “难道你们没有注意到，门锁是上孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的么？”苏格拉底反问到。 : Q( b$ R" o, F' i “干吗不早说呢？害得我们做了那么多无用功。”其他人听到这儿，似乎有些生气……经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。其实，这个道理非常简单： 6 s' W, H, A- C( B' p [color=Red][size=4][b]具有专业素质的人才很关键。[/b][/size][/color] 于是，在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次会，交流经验和窍门，然后，把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。这面墙上的第一条经验就是： . R( w' R; a7 g. J9 m6 L. v [color=Red][size=4][b]将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享，我们才有可能最快地走出困境。[/b][/size][/color] 4 n! [. p/ z' B, z2 ?2 m8 t# b& n , ^5 r' T: @; x0 X 在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家极度的震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。 没有火种，就没有光线，没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。 3 D M! K5 l w: ^2 x+ R, _5 T 本以为是件简单的事，大家都纷纷的来帮忙生火，哪知道，六个人费了半天的劲，还是无法生火—以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来，灰暗的情绪波及到了第一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火，他又悟出一个道理： : m( O7 y4 [3 Q7 Q [color=Red][size=4][b]在一个团队里，不能让核心技术只掌握在一个人手里。[/b][/size][/color] 3 U1 I/ A7 d/ {% G$ s # j! _' `' }5 @) v1 ?/ Q3 l4 s 在神灵的眷顾下，最终，火还是被生起来了。小矮人们胜利了，胜利的法宝无疑就是： [color=Red][size=4][b]知识通过有效的管理，最终将变成生产力。[/b][/size][/color]

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我通常一个习惯，写读后感。 在我的以前的工作日志中，经常会有一些读完小故事后的“悟”。也就是联系生活学习的读后感。我个人觉得这样的读后感是帮助我成长的一个非常好的方法。 6 W% @$ L* `2 r4 @4 A6 ^+ u1 I 我经常自称为“郭靖型”的，因为，本来不太有灵气，且，智商不够高，每一次的学习总是没有其他的同学这样的轻松，所以，我总是晚睡早起，比别人认真十倍。包括，每一次的学习笔记，都不是为了交差而写。以至于，现在我感受到了“认真写”的好处了--------我所有感受得比别人深得多。 : _) y+ P1 _7 O 中人网的朋友如果可以的话，我也建议您写一些读后感，写一些作用于工作的“悟”吧。

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8月21日，执行文化的塑造 -----领导人必须亲自参与执行 企业文化版的《执行力文化》一文引发了我的思索。 L1 e P2 r& O6 v$ q" d 现在更多的企业主即是老板又是总经理。他不知道，如何去当好老板，如何去当好总经理。经常将两者混淆。 甚至许多企业领导人都会认为，居高位音不必操心实际经营间的细节事务。在这种观点下，领导可说是相当愉快的事：你高高站在山顶，思索策略性问题，并且以种种美好愿景来激励属下，至于一些麻烦的事就交由部门经理去处理。 屁股决定脑袋，试想还有谁会比领导人更了解整个公司的全局呢？ / K- D; ?5 \- _" M( i6 ?, ?) e * N: f5 g ^, h+ d 唯有当领导人的心思与灵魂和公司融为一体时，这家公司才会具有执行力。虽然做大方向的思考、能同时应付投资人及政治人物等，都是领导工作的一部分，但领导工作却不仅止于此。领导人必须亲自、且深入地投身企业之中。要执行成功，必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解;唯有领导人所在的位置才能达到这样的了解；而且也唯有透过领导人亲自深入参与执行的实质面、甚至某些细节，才可能让执行力展现出来。 ( @/ Q5 o. Q5 \) j& s 8 h& G/ {, g2 L) d! i 领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心流程：挑选各级主管、设定策略方向，主导营运。这些行动乃是执行的要义所在，因此不论组织规模大小，领导人都不应授权他人处埋。试想一下，如果球队的教练把所有的时间部花在办公室里，忙着洽谈新球员加入事宜，而将真正的教练工作授权给助理，那么球队的情况会如何？一位称职的教练必须随时观察球员在球场上的个别表现与团队合作精神，甚至是他们在更衣室内的情形，如此才能深入地了解球员及其真正实力，也才能将自己的经验、智慧与专业看法直接传授给他们。 : W; p7 Y1 U" o) i* d0 _ 企业领导人亦复如此。只有领导人，才提得出每个人都心须回答的高难度问题，而且，相互讨论并做出正确抉择的过程，也要靠领导人主持。而唯有密切参与的领导人，才可能对公司状况有深入的了解，具备宏观的看法，提出一针见血的问题。也唯有领导人，才能设定组织内对话的基调。 7 e. m1 `& w" P. N/ \ 有执行力的公司一定有追根究底的文化。企业问题层出不穷，下焉者，躲避问题，等到问题更大时再来解决;中焉者，解决表面问题;上焉者，找出问题的根源，再依次解决。有执行力的公司则会透过坦率的沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。 8 ?& g7 F1 o3 _, d 至于如何去追问以及追问的艺术，此话题可单独列举开来讨论。

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8-22， 1、实验的项目失败了。这很让我痛心，昨天的我感觉到特别地沮丧。对于我来说，这不仅仅是一个项目，更是在其中寄予了一种希望------我工作动力的驱动力。项目失败，我首先要做的就是安慰为之付出很多的同事，帮助他走出来。“垃圾不向下倒”是最基本的原则。自己心中所产生的负面情绪只有向我的朋友来倾到。真的，我很感谢我的好朋友，在无论何种情形下，静静地倾听，给予建议，引导我从情绪中走出。 2、 无论在何种情形下，我们的总经理总是面带微笑。 1 m) Z/ C$ v7 E1 [5 p! |* v “会计将会在这两天上岗，这样您将在周六或者周日的时候就可以休息一下了。”我记得，我的总经理说过会帮我的，她现在在做，努力去做，也许会计不会一下子就能上岗，但我已经很知足了。有什么能比用实际行动去关心一下人更让人感动的呢 ？！ % B' u2 @# P& B) I7 h2 ]0 N , n+ [/ m. r5 [1 z6 X3、“一张一驰，文武治道”。悟到生活应该“张驰有度”

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8-21 1、今日在回帖企业文化建设的时候，我突然想到了一句话：[color=Red]播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”[/color] & j' O4 }& B O4 k 企业文化变革必须与绩效相互给合才能成功。只有通过改变员工的信念与行为，使其直接作用到企业的经营成果上，自然而然地产生成效。 首先﹐必须清楚地告知员工你希望获得什么成果或什么样的行为是受到鼓励的。 / E ^3 d/ h1 m0 T" N# C 其次，员工完成目标时或者做出某种行为应给予奖励﹔反之，则要加强指导、撤销奖励，调派其它职务，或请他们走路。这样才能真正地作用于绩效管理

娜娜好宝贝

好优秀的人，我也要努力，向你学习

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8-25日，时间管理 1、企业文化版主之责，使我慢慢地开始调配我的时间与精力了。包括看书时间，回帖时间，以及写工作日志的时间。现 在基本有了一个大致地时间分配，我会利用中午时间来回复企业文化版的贴子，晚上十点半后写自己的工作日志，及回复兄弟们的来信。 3 {' C, X: U. A 时间管理非常地重要，当我知道我有哪几项事情是重点的时候，我会根据这些事项的轻重缓急来安排好我的时间与精力。当然，只有把所要做的工作与时间计划安排好后，我才可以“挤出更多的时间”，例如，我的下午茶时间可以是我的看书时间，我与孩子一块玩的时候，可以是我思考或者听音乐放松的时间。 快乐的工作，精彩的生活！原来工作可以这样的！ : J* b; W( A( q |2、项目经理由于临时出差未能准时归来，原定于今天宣布项目结束的工作也就由项目助理来完成了。 “当您站到台上为这次项目作出总结并宣布项目结束的时候，您并不代表您个人，您代表的是公司，所以，您必须站在公司的角度，站在一个项目经理的角度，从一个高度来看待这次项目，无论它是成功的还是失败的。所以，我现在要求您们，做总结的时候一定要从两个方面来着手，一是在失败中总结经验教训，为下一次项目的实施提请预警。二在失败中寻求成功之处，让，所有的项目的参加者对于项目依然保持一种激情，冲劲，热情。这是作为一个项目经理，应有的职责。 & w7 Y* O0 u2 ?0 t9 \ 您的个人总结我已经看过了，我能理解，对其中的有些也很认同，但请务必记住，我们在总结的时候一定不要推托责任，一定要抱以客观，坦诚态度，不要将个人思想中的负面的情绪，思想的杂草传递给您的部属，不要将垃圾向下倒！ 我相信你们会将这件事做好的！” 说实话，当我听到这个项目宣布结束的工作是由两个没有经验的项目助理来完成的时候，我的心中很是有种抱怨，但我想，至此已经没有任何可回旋的余地了，只有充分地信任这两位项目经理，放手地让他们去做，这对于他们来说，却是一种成长。 我知道：在成长的道路上，有些学费总是要交的。我只有放下抱怨，用积极负责的态度及行动去处理这件事。

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各位， 1 K' l' p G. O7 m) X1 C; g 非常地抱歉，最近几日工作特别地忙，未能来得及写入，在以后的日子中将其补上。同时也希望朋友们能将自己的工作中的感受写出来，我们一起分享！