从零开创，从零积累！------第一天上班

星星湖

你的心态太超然了，佩服，感觉和圣人差不多呢。:Z

zerham

归零需要很大的勇气，特别是已经有了一定基础之后，很难。

方培丁

真的很不错哦！！很值得我们学习！！！

xu qin

今日与一朋友谈到管理的时候他抱怨说： 为了提升管理水平，强化规范管理，我们公司订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做管理。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%。这究竟是为什么？我们该怎么办？ 兄弟，您说该怎么办呢？

xu qin

前天，在翻找从前的资料作备课之用时，无意中发现了这个故事。这也曾做过公司管理专题进行探讨。非常地好，现贴出来与大家共同分享！ & H- P. q* ~1 y/ v0 g$ P- } 扁鹊的艺术 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」 3 R' d7 Z& Z5 q0 g' g$ A扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」 1 ^) O4 z6 Z+ k) I! ^- s, ?文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」 扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」 1 s3 R4 O0 x# Q/ d 文王说∶「你说得好极了。」 O& ]) d2 y+ l2 G) w$ C【我的感悟】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。 其实，道理都明白，想得更多的是如何作用于我的工作，我的管理。想到了又将如何做到呢？计划呢？实施的步骤呢？如何追踪跟进改进呢？

tj00100

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-30 21:10:00 发表 今日与一朋友谈到管理的时候他抱怨说： 为了提升管理水平，强化规范管理，我们公司订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做管理。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%。这究竟是为什么？我们该怎么办？ - K" Y4 g, s% [ 兄弟，您说该怎么办呢？ [/quote] 8 w; ?# u! c* m 为什么？ 依我之见，在于很多人根本没有弄清楚制度是用来干什么的？知其然而不知其所以然。 3 r p+ E- E1 g4 r. s' A% ? 8 _5 U# f* k0 t4 V3 G怎么办？ 不同的角色，办法不一样。没法细讲：）

tj00100

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-31 23:37:00 发表 & k5 s2 G8 V7 h/ P前天，在翻找从前的资料作备课之用时，无意中发现了这个故事。这也曾做过公司管理专题进行探讨。非常地好，现贴出来与大家共同分享！ 1 x* M& ~; _+ r4 @ 扁鹊的艺术 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」 扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」 , h9 H W3 E. o7 o7 q3 h文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」 扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无 [/quote] 8 \$ D( a% ?. X, |! z- v/ p$ m / Z+ E" e6 h7 z6 G- B ; c5 M' T! j! {, i# t 5 e& b4 Y0 P! X+ T 这与“曲途图薪”的典故寓意相似，与绩效管理所要传达的意思也基本一致。

elsaluan

好几天没来看看,还好吧

xu qin

谢谢您，兄弟！ % n- A3 v4 v) ^2 g 这一段时间主要着手三件事 * X# w8 I2 b y 一、ERP项目 * d( v4 n2 L7 v; y3 N( X k 即将到分公司着手ERP项目开发与推广。无论是IT还是企业管理，对我而言都是浩瀚的知识海洋，一切要从头学起，且要做到软件开发与企业需求无缝对接的话，要准备的东西更多。 & [; l D7 q5 I) I( c 二、企业管理培训。通常会安排在休息日。所有的课件及资料都是在晚上十点半后完成。 7 j- y" I5 `( p* a+ S. a 三、人力资源及营销相关的工作标准化流程的建立。 0 Y f& c- C1 M0 C% ] 所以，在帖子更新的时候速度就慢一点了。请兄弟您见谅！不过，所落下的日志，我会在日后将其补上。

xu qin

“扁鹊的艺术”是我前日与某公司高层谈及管理的话题导入。有时候，一些小的故事，更能生动形象地说明一些问题，且对方亦很乐意接受，包括，《文件制度一大堆，管理成本上升了，经济效益却下降了》这些都是与客户、朋友们交流的话题。回来后就将这些话题一一地帖于工作日志中，我想，也许，这也能引发大家的思考与探讨。结合自己的工作的探讨。 7 P1 Q$ _1 }4 u! E9 L 这两天，我也在思索一个问题，如何做好外包，如何选择到有采购能力的外包人才？如何让董事长采纳提高采购经理工资的意见？很多的问题，只是在脑海中盘旋，没有一个准确的答案与解决方案。 5 s& A! t Y; k 其实，在日志中的每一个话题，每一个问题，都是我在工作中所遇到的，或者经历或者感受到的。 " Y3 B D: v/ N/ l3 J 我一贯坚持《工作日志》一定要来自于真实的工作、学习、生活，只有这样才能通过感悟，解剖自己，才能帮助自己真正地提升。