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回复:大家一起来谈谈遭遇到的职场潜规则
大家说得都挺义正言辞的,没有一点潜规则的意思。我是一个国际知名大型外企人力资源经理,公司的本地化比较低,外籍很多,和这里很多朋友的工作环境不同。我的经验是:
7 G. ?0 q5 F1 a7 z, b1)凡事留凭据,尤其是后来可能引起责任和责任推卸的事情。最方便的就是Email。打电话可以解决的事情,电话打完再追一个email去确认你们刚才说的,不要怕麻烦,等有了complaint,这些email就能起作用了。( S, o8 V7 \4 V5 g5 Q" K; F
2)如果要做一些不太合公司规章但是必须要做的事情,不要让别人留凭据,打电话,见面说,尽量用我们,不要用我,用leader说的,不说是我说的。* V9 k9 v$ g* T' p
3)说话尽量用中立的语气和用词,因为你不知道你的email会传到哪里去;
0 O+ d# Q/ c% k( C0 u5 C4)多使用团队,带团队的多让团队做,同事有做得好的让同事做,自己埋头苦干成绩未必就最好。老板让你做事最后看结果,不会太管你究竟怎么做出来的。当然不要都推出去,核心工作或者最擅长的工作自己做;8 K8 k, E! C7 O- m8 ^- K* x( i
5)每个公司要想自己的核心竞争力是什么,个人也是,核心竞争力是什么,尽量发展竞争力,尽量接下能发挥自己核心竞争力的工作。一方面你变得indispensible,另一方面力量都在一处使,容易受到高层关注和依赖;. j- Y' T2 i& F2 s
6)下决定之前可以和老板争论,决定下了之后,即使如何与自己的意愿违背,都要尽力做到最佳结果。老板的看事角度不同,知道的信息不同,他很有可能是对的,如果老板的决策是错的,谁也不是傻子,执行的时候能看出来,看到你尽力做到最好程度,甚至cover his back,他会心生感激。0 M- A) ?7 N. ]* v3 \% R2 H
7)开会的时候发言是为了解决事情,产生决定,而不是为了show off one's smartness。每提出一个问题或反对意见,必须要带一个或多个解决方案,否则就不要提。发言就是为了显示自己有多聪明是办公室交流的大忌; u0 r/ o0 s! f4 T3 R4 [$ g
8)发现自己做了很多事情老板可能不知道,或者无法估量工作量的话(比如我参与了越来越多的公司全球项目,超出我直接汇报老板的范畴),需要找机会多汇报总结,问询下一步该怎么做,一方面让老板觉得他自己事事在掌控之中(老板要是觉得你做了很多事情他都不知道,不会感激你做雷锋,反而有种不安全感,大忌),另一方面让他了解你的工作量,不要让他以为你总是闲着或者效率低下。
0 V. q0 `6 S* m9 Q0 A/ k6 K6 @8 y `. l! O
希望这些对大家有用。 |
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