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发表于 2009-2-15 16:44:00 |只看该作者

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我始终认为360在中国企业是很难实行的,最终会迫于各方压力流于形式。绩效一旦成了形式就是去了它本身的激励作用。 * W8 ~5 C A- Z( F ]/ u' b3 ?0 f2 w5 ~& I学习中。我的邮箱:[email]chenghao1006192006@163.com[/email]
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发表于 2009-2-15 17:52:00 |只看该作者

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我所在的公司与楼主的公司规模差不多,主要是从事技术研发类的,目前俺接到一个专案,就是以职能为导向对原有的绩效体系进行改革,看了楼主的日志得到了一些启发,不知楼主可否多多共享您的经验及考核表(一表多人评),谢谢~~8 @ l1 V+ p) S3 e: z * I1 O4 ?% a8 G5 f7 Y) ^我的邮箱: [email]elianwhz@sohu.com[/email]
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发表于 2009-2-17 10:19:00 |只看该作者

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共享就是好!
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发表于 2009-2-17 14:08:00 |只看该作者

回复:绩效管理日志

看了楼主的帖子,学到很多实用的东西,不是一些空泛的知识,我现在也正在撰写关键绩效考核制度,您给了我启发,希望从您那学到更多,我的邮箱是[email]51745344@qq.com[/email]
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发表于 2009-2-17 15:18:00 |只看该作者

回复:绩效管理日志

[email]maizihappyyy@163.com[/email]您好,这是我的邮箱,我是学人力资源管理专业的,但刚参加工作不久,现在正从事绩效考核工作,非常希望得到您的帮助谢谢!
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发表于 2009-2-17 15:28:00 |只看该作者

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我现在遇到一难题,我公司原来也没有绩效,我要算是创始人,但因为我公司的特殊情况让我有些头疼。首先说下我的思路和想法。我认为绩效考核要做好有几个条件,最有优势的条件就是公司要有明确的目标,然后分解,逐个突破,这样绩效工作做到了实处。但我们是200人的小公司,没有明确的目标,所以量化指标有些困难,只有采用了“能量化的量化,不能量化的细化”的原则,以及“一岗一书一表”制的原则。其他岗位均较顺利,唯独库工考核。我们老板要求量化考核,但我公司保管员也干库工的工作,为了节约人工成本。我们是生产管材管件的,我本来计划管材以米管件以个统计,每月有个指标,但这样库工不满,认为应该以重量来考核,但管材与管件规格太多,要每个都来统计非常困难,但经理要求量化到人,做到多劳多得,所以现在我有些困惑,请大家帮我出个主意,谢谢,非常感谢!
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发表于 2009-2-17 15:47:00 |只看该作者

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我们要是建一个人力资源工作者的QQ群就好了呵有问题可以及时沟通了呵
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发表于 2009-2-17 15:53:00 |只看该作者

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360度考核的成本很高,还要考虑公司的文化,绩效管理的方法不重要,重要的是如何才能考量员工为企业创造的价值,而360度考核的缺陷在于衡量了沟通和公关的能力,但与公司整体的财务指标脱节。所以360度考核建议在晋升和岗位调整时或进行能力评估时使用,不建议做为日常业绩考核的方法。个人拙见。
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发表于 2009-2-17 15:56:00 |只看该作者

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楼上的好像也很专业啊有QQ吗很想和您沟通
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谢谢楼主!我的邮箱是[email]l715737@qq.com[/email]
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