与人斗，其乐无穷——职场做人天天看

林帆

周威烈王，公元前403年 　　--------------------------------- 　　 　　职场疑惑（Q9）： 　　 　　你团队的产品经理设计创意优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会： 　　① 对他更加的有礼； 　　② 他不招呼你，你也不招呼他； ! Q9 F- V& @' p' Q3 h3 ?! ~　　③ 保持目前状态。 3 ?! p' E: b8 n% V职场解惑（Q9）： 　　 6 ^6 M( S$ B5 R) u　　你的产品经理的创意设计优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会怎么办？ 3 Y! _# J! u4 P7 ^( Q x$ Z! n　　 　　《资治通鉴》记载： 　　魏文侯把卜子夏、田子方、段干木等谋士尊为老师，每次经过段干木的家门都要下车行礼。四方的能人知道后，都来投奔文侯。 　　 2 t& u- b0 ?/ l4 @. [! A4 h" J　　一次，文侯和大家一起喝酒唱歌，天忽然下起了雨，文侯却离席要驾车去郊外。大家问：“正喝的好呢，天又下雨，您要去哪儿啊？”，文侯说：“我本来约了猎场的官员去打猎，现在下雨了，我要赶紧去告诉他，今天不能打猎了”，说完就出门了。 1 Y- u0 o2 @+ L) Y ]　　 6 e5 C$ @3 w$ F0 A　　文侯的儿子魏击路上碰上了谋士田子方，魏击下车行礼，田子方却没还礼。魏击生气了，问田子方：“富贵的人可以傲视别人，还是贫贱的人可以傲视别人？”，田子方曰：“当然是贫贱的人可以傲视别人了，富贵的人哪里敢傲视别人。国君傲视别人，国家迟早会没有的，国家没有了，谁还会把你当国君来看待。贫贱的人，言行不为国君采纳，穿上鞋走了就是，到哪儿再次不也就是个贫贱吧。”。魏击于是向田子方道歉。 ) z8 ?( K- y" \7 m7 S5 O# V　　 　　胡说： 4 B7 P. T9 X* @　　英雄气短，恃才傲物，人内心其实最需要的是尊敬，特别是有一技之长的人才。即使对于薪酬而言，人大多要的不是多少，而是高低，是对自己认同度的衡量而已。所以你希望别人与你合作，最简单的办法，拿出你的诚意。 2 q3 X8 n8 a" |5 _$ l　　------------------------------------------------------------

林帆

周威烈王，公元前403年 　　--------------------------------- 职场疑惑（Q10）： , I9 x: n: X }) P1 Y% ?( w7 e; N　　 　　同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人： & Y3 i1 D+ `% m　　优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦； 7 Q, [5 I# F0 P. C　　缺点：为达目的不择手段，功名心太强。 ( S9 w8 Z; R9 f; P6 |9 g' A7 R( |　　你是否会选择他做此职位： 6 u' p) C I$ x h: g9 q/ ~　　① 会； 　　② 不会； 　职场解惑（Q10）： # d/ C2 P. l( I+ X+ \　　 　　同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人： 　　优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦； 　　缺点：为达目的不择手段，功名心太强。 4 z% I' e0 v* d6 N$ ~5 Z' @; M　　你是否会选择他做此职位： 　　 　　《资治通鉴》记载： ) n" ]3 `9 L: z8 Y) n6 i; Q: c　　吴起，卫国人，起先在鲁国当官。齐国来进攻鲁国时，鲁国想任用他当大将，但是吴起老婆是齐国人，鲁君有些犹豫，吴起听说后杀了自己的老婆去见鲁君以表决心，大破齐师。有人对鲁君曰：“吴起曾经跟着曾子读书，母亲死了却不回去奔丧，曾子于是与他绝交了。现在吴起为当将军杀了自己的老婆，是个残忍无德的家伙呀。况且咱们小小的鲁国现在有了战胜强齐的名声，其它诸侯该盯上咱们了。”吴起听说后，害怕大祸临头。听说魏文侯比较有雄心，就去投奔。文侯问属下李克可以任用吗，李克说：“吴起这家伙贪婪好色，但是用兵打仗，司马穰苴也赶不上他呀。”于是文侯任用吴起为大将，进攻秦国，很快获得五座城池。 1 y3 i; ~/ k8 [9 d$ u7 `2 n　　 　　胡说： 9 ` o4 R6 a/ c* R. ~$ o　　相信大家看字面都会选择任用。但现实中，你碰到吴起这样的员工，是否真的敢任用呢？另，你是否真的会给他高激励，并且在工作中全力支持他呢？乐羊子攻下中山国后，文侯也没敢继续重用。 0 P% D7 d; \& y6 @8 I M) S3 J0 q D* |

一号大人物

实际与历史相结合，非常具有启发性，感谢楼主！

林帆

周安王，公元前387年 　　--------------------------------- % A3 @7 x" D; j( C) Y/ y　　 　　职场疑惑（Q11）： 　　 : H( \. y) k0 l) Y5 q　　D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在于： ( @8 j( {0 T' y, B. L　　① 销售业绩差导致收入差的队员，对D君不满； 7 c( K' G7 l# o6 x　　② 公司老板因D君申请资源过多，而不满； 　　③ 公司同级的管理者或公司元老。 ! O" }# o7 i. P( `3 Y　　　职场解惑（Q11）： 　　 　　D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在哪里？ d% R3 E% I7 F$ Q5 q' A　　 . Q" g; e3 P6 h4 _0 a　　《资治通鉴》记载： 　　 吴起后来又当了楚国的将军，严明法纪号令，裁减多余的官员，废除了王族疏远亲属的爵禄，拿来供养战士，强调增强军力，瓦解合纵连横的游说。向南平定百越，向北抵御三晋的攻击，向西进击了秦国，诸侯都开始畏惧楚国的强盛，而楚国的贵戚大臣却有很多怨恨吴起。 　　 　　胡说： 　　 吴起最终还是死在了楚国贵戚的箭下，在以后的故事中能看到更多类似的悲剧。强人的出现，意味着名利的再分配，如何能功成名就还能善终，克制自己的态度应该是不错的办法（以后也会看到聪明的办法）。 ) c4 N6 _- a) U6 F9 m

林帆

------------------------------------------------------------周烈王，公元前370年 * J4 N0 O) U( ~/ p　　--------------------------------- 0 H" C' D; Q5 _4 L0 r2 p7 C& C% H& N　　 % ^7 M- K8 U* S& B6 u　　职场疑惑（Q12）： 　　 4 E+ Y; d. H; r! ?　　作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四： 　　① 根据自己对张三和李四的经验认知，实施奖励或处罚； 　　② 调来财务报表，定量衡量张三和李四的业绩后，再做处理； ' J! G2 d! L0 M" n0 i- ?# \1 ?　　③ 群众的意见是正确的，根据大家的表决，决定对张三或李四的奖励或处罚。 6 `. H9 ^- ~3 F. i　　　职场解惑（Q12）： 　　 　　作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四？ ) U% D, G, j; Y! Y+ d/ T# r　　 5 o! \+ o3 b! k　　《资治通鉴》记载： / {6 [% n, Q, Y4 N, v　　 齐威王召见即墨的行政长官，说：“自从你任职即墨以来，我每天都能听到诋毁你的话传来。我就派人私下视察了你所管辖的区域，你那里的田地得到垦植，百姓丰足，官府无事，齐国的东部边疆得以安定。所以我想是，你没有巴结我的左右亲信，以求得他们的美言相助，所以造成这种相反的结果”，便赏给他一万户的封邑。 % [9 z7 ^- u) r* @ n6 _　　齐威王又召来东阿的行政长官，说：“自从你治理阿邑以来，我每天都听到赞美你的话传来。我就派人私下视察了你那里，却发现田地荒芜，百姓贫瘠。赵国来攻打，你不去援救，卫国夺走了薛陵，你却根本不知道。所以我想是，你用重金买通了我的左右亲信。”，便烹杀了他以及替他美言的近臣。百官恐惧，下情上达，齐国得到治理，成为一时的强国。 　　 　　胡说： * ^: T# [7 @) C! P　　 在人事的问题上，似乎人的天性决定大都愿意并且热衷于根据自己的喜好来臧否人物、实施奖惩。自己的喜好又来自哪里呢，除了日常自己看到的，更多的是来自听到的。静下心来，业绩指标、财务数据才是衡量的指标，毕竟办公司不是喝酒聊天。 * m: ^: o# u7 ~ }. H( ?0 H! C3 P( \　　------------------------------------------------------------ 1 x, _" d5 B( j. B' O

林帆

周显王，公元前359年 　　--------------------------------- 　　 　　职场疑惑（Q13）： 　　 + V0 u+ q( Y; Z% X. H t5 u* _; b　　市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会： 　　① 拿出你已拟定好的制度，与大家协商后，决定是否修改及推出； 　　② 拿出你已拟订好的制度，与中层骨干协商后，决定是否修改及推出； 2 I+ A5 }9 r7 o- q; E4 b5 j　　③ 自己已想的很清楚，无论如何都要推出。 ( v) Z/ x, I. }7 V# n4 L　　　　职场解惑（Q13）： + ?% M! F( e" L* l0 R6 p$ v, @ p　　 　　市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会怎么办？ 　　 　　《资治通鉴》记载： 　　 秦孝公和公孙鞅（就是商鞅）沟通之后，打算变法，秦国人听说后，很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说：“与普通人不可以商讨事业的创始，只能一起分享成功后的快乐，伟大的人不与世俗苟同，也不会与众人去谋划自己的事业，只要能使国家富强，做就是了”。接着说：“明白事理的人制定法律，普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理，就下定决心，支持商鞅变法。 　　 " u" m, {5 ]" ?" {6 L; k; K6 g7 C　　胡说： 1 M% K- |8 ?7 s, ~3 d: `　　 领导部门的职责之一就是制定游戏规则，不是也不应该是业务部门的职责。当然，没有每次都正确的决策，但它符合公司岗位职责明确的原则。就象每个人的道路要自己去选择，有摔跟头的时候，但成功会来的更早更大。 　　------------------------------------------------------------

ztlfqlfq

强啊，厉害

evonneyj

历史小白，不过楼主概括很浅显易懂，功力深厚 , J# V" X6 T' }) o! K: l5 N收藏了，希望楼主多多分享 ' S8 t6 v9 {4 h :Z

林帆

周显王，公元前359年 2 r# r8 W x6 F2 x$ J/ W1 ]3 d　　--------------------------------- 　　 　　职场疑惑（Q14）： 1 q; s4 i! P) |' k) X- x1 n+ B# c7 b　　 　　你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会： 　　① 跟团队成员坦诚沟通，以求得大家谅解； , a% t7 ?- y6 g! H) i! F　　② 跟团队成员承诺，晚发是不可避免的，但现金回流后增发一定的比例； 4 H8 P) i/ L% W3 }( B" h# _) `　　③ 到市场上高息借贷，也要发放。 　　职场解惑（Q14）： + \& [; @- w# e2 ]　　 　　你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会怎么办？ 9 `& R: D: `1 l4 i( Q　　 　　《资治通鉴》记载： 　　 商鞅担心自己的变法百姓不完全信服，便在国都咸阳的南门立了根三丈高的木杆，贴出告示说，“谁能把木杆移到北门，奖赏十金”。百姓或以为开玩笑或以为神经有毛病，无人搭理。商鞅又贴出告示，“赏金涨到五十金”。于是就有一个人将木杆从南门移到了北门，商鞅当时就给了他五十金，接着就公布了自己的法令。 3 L( }' P+ \0 P2 k　　 　　胡说： 　　 人而无信，不知其可。你如果坚持一个信字，你的朋友也会出奇的多。尤其是作为团队的领导人，令行却不能禁止，与日常点滴的信用流失不无关系。 5 h6 I# @) x- u w0 c　　------------------------------------------------------------ 周显王，公元前359年 3 h2 B& [6 Y4 \　　--------------------------------- c7 E& Y) X- L2 F m$ b, K2 E$ D8 O

林帆

周显王，公元前359年 　　--------------------------------- 　　 　　职场疑惑（Q15）： % _8 j5 d; N1 u: h, l- I! j6 V　　 　　新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会： 　　① 公开惩罚自己； 0 e+ ^2 {* Z6 N5 P　　② 公开惩罚产品总监； ( q5 f! _& O2 E# P" q* Q* _　　③ 看看自己推行的项目管理程序是否真的有问题。 $ c, E5 M. u+ t4 A　职场解惑（Q15）： ; W) T, k( T; S# h　　 　　新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会怎么处理？ 　　 　　《资治通鉴》记载： 5 M5 c) i! ^- @( D6 K; e( p5 ~) b　　 商鞅变法实施了一年，百姓前往咸阳来申诉新法不便的数以千计，这时太子也触犯了法令。商鞅说：“法令不能推行，就在于上层人犯法。太子是国君的继承人，不可以刑罚“但处罚了太子傅公子虔，并按照刑罚规定在太子师公孙贾脸上刺了字。第二天，秦国再也没人来抱怨新法。新法推行十年，秦国路不拾遗，夜不闭户，百姓兴奋于为国作战，而不敢在私下打架。当初申诉的百姓，也有来称赞新法的便利的了。商鞅说：“这些都是扰乱新法实施的人，把他们全部迁移到边疆。此后，百姓再也不敢议论新法了。 * V: x# d' l1 \" [9 A, G+ Y) e　　 　　胡说： - m1 J# j P1 s7 }9 e. e% r/ ]9 B　　 现实中我们的确会碰到ISO9000、ERP、知识管理等等一系列的让人找不着北的案例，但一支不能令行禁止的队伍肯定也不会有持续的成绩。你的团队如果有幸真的做到了，看起来甚至有些呆板，但它的确能让公司最后执行能力极强，成就大事。 7 ^3 E) s$ h% f周显王，公元前351年 　　--------------------------------- # t; w' M, R! L" ` x2 Q