与人斗，其乐无穷——职场做人天天看

林帆

周威烈王，公元前403年 . T7 K5 Q& W) x7 \; [　　--------------------------------- ]# H2 p; N' y( ]　　 　　职场疑惑（Q9）： 　　 　　你团队的产品经理设计创意优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会： 2 a3 T u) \, f* N3 s% i　　① 对他更加的有礼； 5 G1 [" ~" n N6 W　　② 他不招呼你，你也不招呼他； ( ~, ]5 T6 W! [7 ^　　③ 保持目前状态。 9 ], z) E# \$ x8 v2 `0 v职场解惑（Q9）： 　　 　　你的产品经理的创意设计优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会怎么办？ ( Q3 Z3 d, v7 Q$ }8 t　　 / d3 J. ^7 x: D4 T: b　　《资治通鉴》记载： * B9 ^' ?6 F: @1 O% {, D3 [+ I　　魏文侯把卜子夏、田子方、段干木等谋士尊为老师，每次经过段干木的家门都要下车行礼。四方的能人知道后，都来投奔文侯。 ; H5 A0 [* I# p5 g　　 - n' n1 M; S$ X0 i0 P　　一次，文侯和大家一起喝酒唱歌，天忽然下起了雨，文侯却离席要驾车去郊外。大家问：“正喝的好呢，天又下雨，您要去哪儿啊？”，文侯说：“我本来约了猎场的官员去打猎，现在下雨了，我要赶紧去告诉他，今天不能打猎了”，说完就出门了。 2 ?) L9 z9 o8 W O0 X　　 　　文侯的儿子魏击路上碰上了谋士田子方，魏击下车行礼，田子方却没还礼。魏击生气了，问田子方：“富贵的人可以傲视别人，还是贫贱的人可以傲视别人？”，田子方曰：“当然是贫贱的人可以傲视别人了，富贵的人哪里敢傲视别人。国君傲视别人，国家迟早会没有的，国家没有了，谁还会把你当国君来看待。贫贱的人，言行不为国君采纳，穿上鞋走了就是，到哪儿再次不也就是个贫贱吧。”。魏击于是向田子方道歉。 ; w3 b' n* l K1 w9 I+ x5 S　　 . _$ i' _; t7 } F3 A3 K5 Y　　胡说： 　　英雄气短，恃才傲物，人内心其实最需要的是尊敬，特别是有一技之长的人才。即使对于薪酬而言，人大多要的不是多少，而是高低，是对自己认同度的衡量而已。所以你希望别人与你合作，最简单的办法，拿出你的诚意。 5 u3 H. d( j, X5 \! h　　------------------------------------------------------------

林帆

周威烈王，公元前403年 2 i/ T, G' m6 G, _6 K" z　　--------------------------------- 8 Z$ v+ l. Y. R职场疑惑（Q10）： 　　 ( t4 h$ `3 E( ~2 A6 d　　同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人： 1 K4 N. f+ Z5 l　　优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦； 　　缺点：为达目的不择手段，功名心太强。 　　你是否会选择他做此职位： 　　① 会； 　　② 不会； 　职场解惑（Q10）： 　　 9 l5 j' Z* w0 l( M( G* G7 B' l& {　　同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人： : i, G! h4 Y3 ]& `7 ^/ e　　优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦； 　　缺点：为达目的不择手段，功名心太强。 　　你是否会选择他做此职位： 　　 　　《资治通鉴》记载： + \1 I8 n4 W7 e% O5 D8 O　　吴起，卫国人，起先在鲁国当官。齐国来进攻鲁国时，鲁国想任用他当大将，但是吴起老婆是齐国人，鲁君有些犹豫，吴起听说后杀了自己的老婆去见鲁君以表决心，大破齐师。有人对鲁君曰：“吴起曾经跟着曾子读书，母亲死了却不回去奔丧，曾子于是与他绝交了。现在吴起为当将军杀了自己的老婆，是个残忍无德的家伙呀。况且咱们小小的鲁国现在有了战胜强齐的名声，其它诸侯该盯上咱们了。”吴起听说后，害怕大祸临头。听说魏文侯比较有雄心，就去投奔。文侯问属下李克可以任用吗，李克说：“吴起这家伙贪婪好色，但是用兵打仗，司马穰苴也赶不上他呀。”于是文侯任用吴起为大将，进攻秦国，很快获得五座城池。 　　 　　胡说： + b8 ? | K1 j6 S0 O/ L* k- I　　相信大家看字面都会选择任用。但现实中，你碰到吴起这样的员工，是否真的敢任用呢？另，你是否真的会给他高激励，并且在工作中全力支持他呢？乐羊子攻下中山国后，文侯也没敢继续重用。

一号大人物

实际与历史相结合，非常具有启发性，感谢楼主！

林帆

周安王，公元前387年 6 O8 [% z* ^( [- Z, Q6 n" _" j　　--------------------------------- 　　 : t1 Z/ _0 b& x. g( n' W/ o　　职场疑惑（Q11）： 　　 ! `7 n- y" ]& V+ M$ {　　D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在于： 　　① 销售业绩差导致收入差的队员，对D君不满； 　　② 公司老板因D君申请资源过多，而不满； 4 Y2 M6 R6 R; ^: X2 T0 J M　　③ 公司同级的管理者或公司元老。 % l4 E6 L$ n6 ^8 \* R　　　职场解惑（Q11）： . K/ s4 n8 V) A9 @5 C　　 9 U- k: N4 l5 f" x　　D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在哪里？ 　　 　　《资治通鉴》记载： ' J- P4 A d; k d0 N# `8 T　　 吴起后来又当了楚国的将军，严明法纪号令，裁减多余的官员，废除了王族疏远亲属的爵禄，拿来供养战士，强调增强军力，瓦解合纵连横的游说。向南平定百越，向北抵御三晋的攻击，向西进击了秦国，诸侯都开始畏惧楚国的强盛，而楚国的贵戚大臣却有很多怨恨吴起。 ( A) b' Q6 z. I4 s- L　　 , }' E# ? z9 K　　胡说： 　　 吴起最终还是死在了楚国贵戚的箭下，在以后的故事中能看到更多类似的悲剧。强人的出现，意味着名利的再分配，如何能功成名就还能善终，克制自己的态度应该是不错的办法（以后也会看到聪明的办法）。 ' b' u7 U0 q) s& D5 O

林帆

------------------------------------------------------------周烈王，公元前370年 1 i3 q1 A$ C* j; ?* v　　--------------------------------- 　　 　　职场疑惑（Q12）： + o# m2 ^, M4 y- v+ ~- F: n! @* s　　 . \' P4 Y: n4 F　　作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四： 　　① 根据自己对张三和李四的经验认知，实施奖励或处罚； 　　② 调来财务报表，定量衡量张三和李四的业绩后，再做处理； 　　③ 群众的意见是正确的，根据大家的表决，决定对张三或李四的奖励或处罚。 ; n7 _% U) G! v　　　职场解惑（Q12）： 　　 2 {4 s, O/ q; X　　作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四？ 9 m7 _0 {% g% d( \　　 ; R& B% M0 @0 G7 }" r3 z4 Y　　《资治通鉴》记载： 　　 齐威王召见即墨的行政长官，说：“自从你任职即墨以来，我每天都能听到诋毁你的话传来。我就派人私下视察了你所管辖的区域，你那里的田地得到垦植，百姓丰足，官府无事，齐国的东部边疆得以安定。所以我想是，你没有巴结我的左右亲信，以求得他们的美言相助，所以造成这种相反的结果”，便赏给他一万户的封邑。 　　齐威王又召来东阿的行政长官，说：“自从你治理阿邑以来，我每天都听到赞美你的话传来。我就派人私下视察了你那里，却发现田地荒芜，百姓贫瘠。赵国来攻打，你不去援救，卫国夺走了薛陵，你却根本不知道。所以我想是，你用重金买通了我的左右亲信。”，便烹杀了他以及替他美言的近臣。百官恐惧，下情上达，齐国得到治理，成为一时的强国。 - P* R; g& t3 b- ?+ E　　 + J- ^$ W% O& s2 \* z　　胡说： 3 L- J" J# t; W* W　　 在人事的问题上，似乎人的天性决定大都愿意并且热衷于根据自己的喜好来臧否人物、实施奖惩。自己的喜好又来自哪里呢，除了日常自己看到的，更多的是来自听到的。静下心来，业绩指标、财务数据才是衡量的指标，毕竟办公司不是喝酒聊天。 % i; S9 K" ]9 m) f; {　　------------------------------------------------------------ 4 k I7 k* \7 t8 q" m- l( M

林帆

周显王，公元前359年 " @9 O& H* R4 z　　--------------------------------- 　　 ( r; u( n! K, f　　职场疑惑（Q13）： 　　 / P m1 `1 i& @3 m& i　　市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会： , u) L$ D9 \# J9 @( w/ _& [　　① 拿出你已拟定好的制度，与大家协商后，决定是否修改及推出； % _" \! V# R# i+ ?0 s　　② 拿出你已拟订好的制度，与中层骨干协商后，决定是否修改及推出； 　　③ 自己已想的很清楚，无论如何都要推出。 　　　　职场解惑（Q13）： 　　 　　市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会怎么办？ 　　 　　《资治通鉴》记载： 　　 秦孝公和公孙鞅（就是商鞅）沟通之后，打算变法，秦国人听说后，很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说：“与普通人不可以商讨事业的创始，只能一起分享成功后的快乐，伟大的人不与世俗苟同，也不会与众人去谋划自己的事业，只要能使国家富强，做就是了”。接着说：“明白事理的人制定法律，普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理，就下定决心，支持商鞅变法。 8 M" ]0 Z ]! J! W, V+ H- ?! F3 f8 N　　 7 ^* v N3 k+ b* ]　　胡说： 　　 领导部门的职责之一就是制定游戏规则，不是也不应该是业务部门的职责。当然，没有每次都正确的决策，但它符合公司岗位职责明确的原则。就象每个人的道路要自己去选择，有摔跟头的时候，但成功会来的更早更大。 ( H1 i; ~8 h W5 B　　------------------------------------------------------------

ztlfqlfq

强啊，厉害

evonneyj

历史小白，不过楼主概括很浅显易懂，功力深厚 收藏了，希望楼主多多分享 * a- R+ G' N5 B8 H+ _$ P:Z

林帆

周显王，公元前359年 , U; f( A) b4 I0 L( v$ x7 |' B9 f　　--------------------------------- 　　 : _: Z- r; I: b3 v) E+ F　　职场疑惑（Q14）： 　　 　　你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会： 　　① 跟团队成员坦诚沟通，以求得大家谅解； 5 E9 J# ?! a& C* [& T7 L6 a　　② 跟团队成员承诺，晚发是不可避免的，但现金回流后增发一定的比例； - g3 d( \5 y0 u; D" F　　③ 到市场上高息借贷，也要发放。 ' U9 F" m) S' e+ v# O1 p1 r　　职场解惑（Q14）： 6 G. u' h, c4 G' [　　 $ [! f& O$ W& H' b1 o9 x* O! ~' {　　你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会怎么办？ ; E# ]2 p5 t) y% q3 `4 s　　 　　《资治通鉴》记载： / N, Z o& w0 ~$ F( u9 ~/ \　　 商鞅担心自己的变法百姓不完全信服，便在国都咸阳的南门立了根三丈高的木杆，贴出告示说，“谁能把木杆移到北门，奖赏十金”。百姓或以为开玩笑或以为神经有毛病，无人搭理。商鞅又贴出告示，“赏金涨到五十金”。于是就有一个人将木杆从南门移到了北门，商鞅当时就给了他五十金，接着就公布了自己的法令。 ; J9 f9 ~- F* ~$ C, e　　 　　胡说： 　　 人而无信，不知其可。你如果坚持一个信字，你的朋友也会出奇的多。尤其是作为团队的领导人，令行却不能禁止，与日常点滴的信用流失不无关系。 　　------------------------------------------------------------ - f; T1 P( G P" @" ~ }, A周显王，公元前359年 6 o9 {7 M* K7 T! ~" d* z　　---------------------------------

林帆

周显王，公元前359年 3 q1 M P0 \. l, C- ^　　--------------------------------- 　　 　　职场疑惑（Q15）： 　　 　　新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会： 　　① 公开惩罚自己； 　　② 公开惩罚产品总监； 　　③ 看看自己推行的项目管理程序是否真的有问题。 ' R' Q1 c2 y8 C& g3 h7 G　职场解惑（Q15）： 　　 " m9 P! @& F1 d2 C0 j1 A4 w( g　　新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会怎么处理？ 　　 　　《资治通鉴》记载： ! E+ c: V# U( M4 Z' }" b' a　　 商鞅变法实施了一年，百姓前往咸阳来申诉新法不便的数以千计，这时太子也触犯了法令。商鞅说：“法令不能推行，就在于上层人犯法。太子是国君的继承人，不可以刑罚“但处罚了太子傅公子虔，并按照刑罚规定在太子师公孙贾脸上刺了字。第二天，秦国再也没人来抱怨新法。新法推行十年，秦国路不拾遗，夜不闭户，百姓兴奋于为国作战，而不敢在私下打架。当初申诉的百姓，也有来称赞新法的便利的了。商鞅说：“这些都是扰乱新法实施的人，把他们全部迁移到边疆。此后，百姓再也不敢议论新法了。 9 @( b! w( S8 I% ^0 x　　 # V6 a( T1 [; U9 i. E# k　　胡说： 　　 现实中我们的确会碰到ISO9000、ERP、知识管理等等一系列的让人找不着北的案例，但一支不能令行禁止的队伍肯定也不会有持续的成绩。你的团队如果有幸真的做到了，看起来甚至有些呆板，但它的确能让公司最后执行能力极强，成就大事。 " P( E* W. i# ?" x) W周显王，公元前351年 　　---------------------------------