- 最后登录
- 2014-12-10
- 注册时间
- 2005-6-29
- 威望
- 90
- 金钱
- 9914
- 贡献
- 802
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 10806
- 日志
- 27
- 记录
- 8
- 帖子
- 1066
- 主题
- 612
- 精华
- 7
- 好友
- 16
签到天数: 26 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2005-6-29
- 最后登录
- 2014-12-10
- 积分
- 10806
- 精华
- 7
- 主题
- 612
- 帖子
- 1066
|
回复:与人斗,其乐无穷——职场做人天天看
汉高帝七年(公元前200 年)3 X; E0 `- g, M L( E ?& s
6 `+ E3 @" t2 ~
Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作:
8 ?4 a4 q) v. B ①抓1-2个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚;: g7 j# G$ O( l) v6 [7 K1 s( J
②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境;1 h! q4 k( q. c. v
③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意;( [) \/ {* z( z! m7 {3 J# r
汉高帝七年(公元前200 年), C5 N9 T; G1 W4 e0 z& N
/ L$ e3 M; E0 F; `# V' b2 H
Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作:7 f3 O! u# g3 f; I, G
①抓1-2个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚;
: _5 z$ p- {0 u' G ②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境;3 ?( x6 r. v" |
③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意;1 C; I, W. N9 W; }5 Z$ d
3 ^. o5 `$ \3 z: _) V 2 x, I& s e5 l* d
( K4 d7 {. H' X' v0 V5 }( c/ |
匈奴单于头曼有太子叫冒顿。冒顿制作响箭,训练部下骑射练习,使他们习惯于听从自己的号令。下令说:“看到我的响箭射出后不一齐发射的人,斩首!”冒顿随即用响箭自射他的好马,接着又射他的爱妻,左右的人凡有不敢跟着发射的,都被斩杀了。最后冒顿又拿响箭射头曼单于的好马,左右的骑兵也都跟着放箭射单于的马。由此冒顿知道这些兵士可以使用了,便在随同头曼出猎时,用响箭射头曼,他的部众即跟着响箭同射单于。最终杀死了头曼,冒顿自立为单于。
& j" I( g A7 N. K- r- @% I( [% | " d. J; K1 g, J, i Z: N0 i
胡说:
. M4 \0 c, o5 Y. z- z* J& p 不积圭步,无以至千里,大事的执行力需要从平时一点一滴作起;8 I1 l' u! O' X* {! w! m
当前这个团队的问题是以前管理的太过宽松,以至于出现有令不行的情况,再继续下去而不是大范围的整顿,团队必将成为一盘散沙,毫无执行力可言;
2 G/ J! f8 p4 T0 |Q52、公司业务蓬勃发展,快速扩充,你任命的总经理A虽然精明能干,但每次不论你询问公司什么状况,A都不能对答如流,而是支支吾吾的,要把其他人员叫来后才能回答,你认为应该如何作:% o0 K; n& u" U
①感觉总经理A不太称职,批评他要加强内部管理或者是找机会替换;
; C3 L! s3 k( @, F8 N# f ②虽然认为总经理A有不称职的地方,但大体上还过得去,不追究;
$ ? x. V, Q2 X( E) p: ` ③ 给A配备一个助理,负责协调管理公司事务;
5 P+ e% U5 S" \2 c% L8 E( i: b1 s
# I9 d/ r% L# f4 s8 g7 y7 y( J3 U |
|