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与人斗,其乐无穷——职场做人天天看

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发表于 2009-3-27 09:19:00 |只看该作者 |楼主

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 汉高帝五年(己亥,公元前202 年) ( N9 N$ `; {0 d   8 l: f* ~9 o# b5 k) J. Q  Q48、今年一季度,因为各种原因,你带领的团队屡战屡败,丧城失地,人员更替,你心灰意冷,意欲离职,这个时候,公司有其他新的业务发展迅速,董事长也一直很看好你,想单独成立一个事业部作,想让你来担当,你认为下一步应该如何作:1 m# }) P0 f+ O1 W4 V   ①自己已经是个失败者了,没有颜面在公司呆下去了;9 z2 m- a6 j! }3 k, p3 z. l3 o7 ~   ②负责新的业务部门,再给自己一个机会;7 }, m. z- n S6 a# s5 r$ T   ③继续在原来部门奋斗,认为自己可以扭转大局; $ i1 [) s( U7 @+ i9 z- y% p   . V6 O: G5 r2 u- M' K, x8 r1 n" \   / o9 T- ^. V7 C- w4 q2 f  项羽兵败来到乌江,乌江亭长把船停泊在岸边等着他,并对项羽说:“江东虽然狭小,土地方圆千里,民众几十万人,却也足够用以称王的了。望大王您火速渡江!”项羽笑着说:“上天要灭亡我,我还要渡江做什么呀!况且我与江东子弟八千人渡江西征,而今没有一个人归还,纵使江东父老怜爱我,仍然以我为王,我又有什么脸面去见他们啊!即便他们不说什么,难道我就不感到心中有愧吗!”于是就把自己所骑的骏马骓送给了亭长,最终战死。8 k1 V, V( c- @; v   : r. @9 c: Z" @/ A   , j& U* i. W0 _- U2 v7 ?   胡说:+ Q& ^" o# F! G7 a* x   一个业务的成败,很多因素主导,并不能说短时间你作的不好你就失败了,更不能说你个人是失败的;/ S; O+ T0 r- i+ c   看清大势,顺势而为,事半功倍; h, @2 x$ m1 y' S! z   总结失败的原因,外部的还是自己的,执着既可能是通向成功的阶梯,也可能是深渊的断桥;7 A0 b( b) ^8 K: X6 j   至今思项羽,不肯过江东,气节固然令人钦佩,但卷土重来,也不失为良策 3 B, L* q% R( U5 h) A( Z8 Z& t6 x8 |5 N  -------------------------------- $ q- c5 O, g( I" f$ R! M
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汉高帝六年(公元前201 年) : Y/ j( W# l+ X   % u6 H, A5 U- M3 ~( ^! V% h V  Q49、你作为公司的领导,一向认为应当起表率作用,身先士卒,是公司里的TOP SALES,但公司发展越大,你越来越觉得力不从心,而且你总觉的部下忠心不够,能力不强等等,你认为下一步应该如何作:& Y l" e( N# z. G$ V   ①公司有我在就可以了,其他人随便作一点什么事吧;! P4 t3 E$ Y3 d4 i4 b   ②换一个角度看人,用人所长,自己最好能什么都不作;* c) j8 }7 o) Y/ D   汉高帝六年(公元前201 年) 3 s3 B# Z5 G( ^" P' z# r   6 c% X3 B8 k4 Q. s  Q49、你作为公司的领导,一向认为应当起表率作用,身先士卒,是公司里的TOP SALES,但公司发展越大,你越来越觉得力不从心,而且你总觉的部下忠心不够,能力不强等等,你认为下一步应该如何作: ! s4 U% F" I: u* ^3 Q* L  ①公司有我在就可以了,其他人随便作一点什么事吧; 8 c& J b: p( ?  ②换一个角度看人,用人所长,自己最好能什么都不作; 8 U# |. C! q. m/ R7 C   : _+ f' I/ Q) L* N  7 F) P# A3 e6 f+ a% A8 l   高帝刘邦在洛阳南宫举行酒宴,问汉能取得天下的原因是什么?项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀?”高起、王陵回答说:“陛下派人攻城掠地,攻取了城邑、土地就分封给他,与大家同享利益;项羽却不是这样,他对有功的人嫉恨,对贤能的人猜疑,这就是他失去天下的原因。”高帝说:“你们是只知其一,不知其二啊。谈到运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,保持运粮道路畅通无阻,我不如萧何;统率百万大军,战必胜,攻必克,我不如韩信。这三位都是人中英杰,而我能够任用他们,这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增,却不能信任使用他,这便是项羽所以被我打败的原因了。”群臣都心悦诚服。) J9 c5 I$ z, y* v" v   + {) i5 i, S: ~* t6 Y, r8 x   ( P; V+ f7 v3 H: L2 D' e! |7 `   胡说:- r& t! `& a) d7 k   公司作到一定程度,老板即使能力再大,也必定有不能覆盖的地方,必须要任用有能力的员工;2 Z) ^; |$ C( ? H0 G5 P   用人之道,用人所长,天下无不可用之人,只是要把他放在一个合适的平台、位置即可; % P* s5 X1 {& f7 \* z& E  项羽兵败垓下,将死的时候说:上天亡我!其实,刘邦用人所长,集合众人力量。项羽只发挥个人的作用。成败已是天定。 # s/ B' S) l9 a C* W
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汉高帝六年(公元前201 年) 2 n- i, \; R2 H9 j  $ q, L+ M# X; o   Q50 4 P) d* t9 ?2 M6 t/ E、公司初期创立的时候,同时也是产业刚刚起步,为了快速发展,你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干,获取对方商业信息,并且公开鼓励这种行为,现在,公司逐步壮大,步入正规,这时候,有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满,来投靠你,并且扬言可以带来一个小团队和新的技术,你认为下一步应该如何作:2 j2 |6 U' g: q: ?( X) B# r( X   ①很好的事情,马上让他过来,壮大公司的力量; 6 q) W2 e( X& Y1 ~  ②婉拒,并且表示不赞成这种行为; V1 S0 j; i% ?/ q8 @, |    0 [5 i i5 F9 X5 n% J  ----------------------------- $ f: q$ c3 L+ ?   汉高帝六年(公元前201 年) C4 |( v: n$ y: u1 V/ P' c   $ o: ]' Q( `+ Q! I/ \: R8 Q0 \1 n   Q50、公司初期创立的时候,同时也是产业刚刚起步,为了快速发展,你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干,获取对方商业信息,并且公开鼓励这种行为,现在,公司逐步壮大,步入正规,这时候,有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满,来投靠你,并且扬言可以带来一个小团队和新的技术,你认为下一步应该如何作: $ V, f" `( ^( ~# l* {  ①很好的事情,马上让他过来,壮大公司的力量;6 {, t/ V5 O( x0 G' \8 T n   ②婉拒,并且表示不赞成这种行为;7 }0 w5 V- L1 s- i$ e: G: N   $ J; j+ @4 F- C& B, [/ D( m' n$ P   丁公曾是项羽手下的将领,曾经在彭城包围刘邦,但最终放掉。等到项羽灭亡,丁公来谒见高帝。高帝随即把丁公拉到军营中示众,说道:“丁公身为项王的臣子却不忠诚,是使项王失掉天下的人啊!”就把他杀了,并说:“让后世为人臣子的人不要效法丁公!”1 F |+ Q& Y! n0 \$ M5 I   # y: O: k' w b/ Q& Y   胡说:4 K* W' O" W' H' i8 ]. o   产业、公司初创,跑马圈地的状态下,可以不理会前人制定的游戏规则;$ [% v& N: Q S4 f& j$ Y   产业稳定,公司有规模后,更多的是靠一种制度维系,首先要考虑是否有悖于现有的规则;' E( ^0 `/ z# K6 x& Y   情势不同,虽然发生的事情一样,但采用的手段却有天壤之别也是情理之中的; _- b3 L$ k' H. f2 w) W
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汉高帝七年(公元前200 年)3 X; E0 `- g, M L( E ?& s   6 `+ E3 @" t2 ~   Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作: 8 ?4 a4 q) v. B  ①抓1-2个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚;: g7 j# G$ O( l) v6 [7 K1 s( J   ②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境;1 h! q4 k( q. c. v   ③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意;( [) \/ {* z( z! m7 {3 J# r  汉高帝七年(公元前200 年), C5 N9 T; G1 W4 e0 z& N   / L$ e3 M; E0 F; `# V' b2 H   Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作:7 f3 O! u# g3 f; I, G   ①抓1-2个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚; : _5 z$ p- {0 u' G  ②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境;3 ?( x6 r. v" |   ③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意;1 C; I, W. N9 W; }5 Z$ d    3 ^. o5 `$ \3 z: _) V  2 x, I& s e5 l* d   ( K4 d7 {. H' X' v0 V5 }( c/ |   匈奴单于头曼有太子叫冒顿。冒顿制作响箭,训练部下骑射练习,使他们习惯于听从自己的号令。下令说:“看到我的响箭射出后不一齐发射的人,斩首!”冒顿随即用响箭自射他的好马,接着又射他的爱妻,左右的人凡有不敢跟着发射的,都被斩杀了。最后冒顿又拿响箭射头曼单于的好马,左右的骑兵也都跟着放箭射单于的马。由此冒顿知道这些兵士可以使用了,便在随同头曼出猎时,用响箭射头曼,他的部众即跟着响箭同射单于。最终杀死了头曼,冒顿自立为单于。 & j" I( g A7 N. K- r- @% I( [% |  " d. J; K1 g, J, i Z: N0 i   胡说: . M4 \0 c, o5 Y. z- z* J& p  不积圭步,无以至千里,大事的执行力需要从平时一点一滴作起;8 I1 l' u! O' X* {! w! m   当前这个团队的问题是以前管理的太过宽松,以至于出现有令不行的情况,再继续下去而不是大范围的整顿,团队必将成为一盘散沙,毫无执行力可言; 2 G/ J! f8 p4 T0 |Q52、公司业务蓬勃发展,快速扩充,你任命的总经理A虽然精明能干,但每次不论你询问公司什么状况,A都不能对答如流,而是支支吾吾的,要把其他人员叫来后才能回答,你认为应该如何作:% o0 K; n& u" U   ①感觉总经理A不太称职,批评他要加强内部管理或者是找机会替换; ; C3 L! s3 k( @, F8 N# f  ②虽然认为总经理A有不称职的地方,但大体上还过得去,不追究; $ ? x. V, Q2 X( E) p: `  ③ 给A配备一个助理,负责协调管理公司事务; 5 P+ e% U5 S" \2 c% L8 E( i: b1 s   # I9 d/ r% L# f4 s8 g7 y7 y( J3 U
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  职场解惑(Q52)* u3 ?! H( }/ @- V4 U2 D k' g    % g4 C# e8 t9 a: p7 T- I  公司业务蓬勃发展,快速扩充,你任命的总经理A虽然精明能干,但每次不论你询问公司什么状况,A都不能对答如流,而是支支吾吾的,要把其他人员叫来后才能回答,你认为应该如何作?+ U( B$ H: b/ o, [* D! c   " R6 n; W. y6 C" j( Y   《资治通鉴》记载:! q8 G8 w1 f& z7 }2 I2 _6 K0 d   汉文帝问右丞相周勃说:“全国一年内判决多少案件?”周勃谢罪说不知道;文帝又问:“一年内全国钱谷收入有多少?”周勃又谢罪说不知道;紧张和惭愧之下,汗流浃背。文帝又问左丞相陈平。陈平说:“有专门主管这些事务的官员。”文帝问:“由谁主管?”陈平回答:“陛下如果要了解诉讼刑案,应该责问廷尉;如果要了解钱谷收支,应该责问治粟内史。”文帝说:“假若各事都有主管官吏,那么您是负责什么事情的呢?”陈平谢罪说:“陛下由于不知道我的平庸低能,任命我为宰相。宰相的职责,对上辅佐天子,理通阴阳,顺应四季变化;对下使万物各得其所;对外安抚四夷和诸侯,对内使百姓归附,使卿大夫各自得到能发挥其专长的职务。”文帝这才赞好。8 q0 K, `. f/ ~$ m/ i. `$ p3 B    / a1 K9 L3 u( b+ H+ i6 M* i) Z$ _   9 Y9 r1 u2 L/ e7 d9 {   胡说: * v; E: J, Q+ p; m2 p  总经理作的事情是对内对外的协调,使人、财、物、事有章可循,通畅无碍,各得其所,至于具体的事情操办、发展状况,除非特别大的项目,总经理其实不用花精力去悉以知之,也就是通常所说的:大老板作人,小老板做事。6 J8 u5 @& S( M" S# I Q53、公司业务发展很快,衍生出大量的对外采购、外包需求,很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意,为避免出现内部腐败问题,而导致项目质量受损,你认为应该如何作: 7 c" k* B# C1 Z4 L- P7 n; L  ①任用远房亲戚B负责,而且把薪金、待遇都提高;5 b9 \& h6 f$ c z. y7 h   ②任用远房亲戚B负责,但最终决定权掌握在你手里; 9 ], g, P5 [* M @  ③任用一个普通员工统一归口管理,但将对外采购决策权分散到多个项目组中;! ^$ J0 {# `( A* S
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 职场解惑(Q53)# ^9 i" `: {* u$ [7 g" t    7 g3 l2 ^# F4 M7 G7 S- h) y B  公司业务发展很快,衍生出大量的对外采购、外包需求,很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意,为避免出现内部腐败问题,而导致项目质量受损,你认为应该如何作? & F7 z* i. \ E/ R" _% o; s   2 Z' r9 N" I: ]7 Z  《资治通鉴》记载: 0 R. D- R3 f# p) p4 S% K5 Q6 U% s* S3 a  张释之随从文帝巡视霸陵,文帝对群臣说:“我的陵墓用北山岩石做外围,把麻絮切碎填充在间隙中,再用漆将它们粘合为一体,如此坚固,难道有谁能打得开吗!”左右近侍都说:“对!”唯独张释之说:“假若里面有能勾起人们贪欲的珍宝,即便熔化金属把整个南山封起来,也会有间隙;假若里面没有珍宝,即便是没有石墩,又有什么可忧虑的啊!”文帝称赞他说得好。: h2 n5 }2 N$ a" T" i ?: g    6 ]. r/ y: q5 S. k# ?, b1 ^# G  胡说: 3 ]! M/ `0 [8 {$ U3 g   每个公司采购、外包一般都是最容易出现故事的部门,也是每个老板头疼的部门,一般都是任用自己的人来作,但人都是有弱点的,而且怀壁其罪,时间一长总是要出问题的,这样于公于私都不好,所以不如将职能分散,也就是将利益分散,同时,各有制约,起到的作用反而会好些。 6 d4 c2 A; q! P' M% t" E( D
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职场疑惑(Q54)) m/ Y& C4 Q3 T; D! }* `' F    $ Z- u' e& @+ V2 b2 h  公司开部门会议时,新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满,在会议上公然顶撞你,打乱整体会议议程,你当时顾及会议气氛,隐忍不发,会议后,你认为应该如何作:: o) G. U- @, V6 w# B- U1 m" B3 B   ①觉得自己的权威受到挑战,单独把A找来,当场开掉;# n0 B0 g4 T5 x1 B   ②交给人力资源部门,让他们找个理由把A开掉;' ]- l x J. a' v   ③交给行政部门,让其按扰乱会议纪律作处罚,同时发文重点解释业务提成制度。2 _& w7 A4 p8 z! u4 }# T   ( e9 z9 }; |' F- T" @: L   ------------------------------------------------------------9 E+ ]( ^7 r& y O! }- {4 u/ |    职场解惑(Q54):* A% h: I, ]9 ~- Q   , r; J# s2 g: x, U, c5 Y   公司开部门会议时,新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满,在会议上公然顶撞你,打乱整体会议议程,你当时顾及会议气氛,隐忍不发,会议后,你认为应该如何作? 4 P% Y0 j" L6 N3 l. N- @' c* V   $ V8 C- `5 J4 G/ B' U0 t- p  《资治通鉴》记载 7 O$ h8 u! W$ D) f, ]  张释之被任命为廷尉。文帝出行经过中渭桥,有一人从桥下跑出,惊动了为皇帝驾车的马匹;于是,文帝令骑士追捕,并将他送交廷尉治罪。张释之奏报处置意见:“此人违犯了清道戒严的规定,应当罚金。”文帝发怒说:“此人直接惊了我乘舆的马,仗着这马脾性温和,假若是其他马,能不伤害我吗!可廷尉却判他罚金!”张释之解释说:“法,是天下公共的。这一案件依据现在的法律就是这样定罪;加罪重判,法律就不能取信于民众。况且,在他惊动马匹之际,如果皇上派人将他杀死,也就算了。现在已把他交给廷尉,廷尉是天下公平的典范,稍有倾斜,天下用法就可轻可重,没有标准了,百姓还怎样安放自己的手脚呢!请陛下深思。”文帝思虑半晌,说:“廷尉的判决是对的。” 4 J- x) z) D+ c. S2 I" n6 h   # g# {) V' ] z   胡说: - w1 M4 \: g" K% j  公司内部的制度、规矩是员工执行的标准,如果任意因为个人的好恶就随便更改(加重或从轻),大家就会无所适从。 & K& k! ?2 E: L" S6 S  另一方面,虽然说制度是关键,但实际上,企业中老板的想法仍然是公司最大的规则,你如果想直接插手公司也没有问题,但最好不要利用公司的体系规则去作。 - i7 W2 y6 k! x$ B& u8 [4 T. s- g  -----------------------------------------------------------2 ]. O, d: K! ~+ O) V1 E2 W) w: d: Z
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职场疑惑(Q55) 8 ~' {* a2 Q4 a9 `# G1 h0 o  3 c4 O6 A! ~# @6 Z/ \- C9 D$ G   公司开部门经理会议,经理A MBA出身,思路活跃,对公司业务发展总是能提出很多想法,但部门业务却作的一般,经理B业务很熟悉,可是对于业务发展却缺乏思路,但部门发展稳健,下一步公司准备发展一个人作总经理,你认为应该如何作: : E% m1 \. c, b; K  ①任用A负责; . \ S& s! o; b$ Z  ②任用B负责。 7 U2 R# L, @4 F' s! n   * Z4 O+ X' E; M  职场解惑(Q55): 3 t5 l1 E/ j+ W( n: s/ s$ M  : V- z i% |4 o   公司开部门经理会议,经理A MBA出身,思路活跃,对公司业务发展总是能提出很多想法,但部门业务却作的一般,经理B业务很熟悉,可是对于业务发展却缺乏思路,但部门发展稳健,下一步公司准备发展一个人作总经理,你认为应该如何作? : O6 t9 {3 T# @6 n- |9 G9 h4 ^  7 G* G; O2 {" H5 }   《资治通鉴》记载- @! v/ ^( z( b   汉文帝喜欢打猎,有一次他到上林苑打猎游玩,来到老虎园的时候,上林苑的主管官员前来拜见,文帝就向他询问上林苑的面积以及动物种类。没想到这随口一问,那主管官员竟然回答不上来,文帝很生气。 旁边一个老虎管理人员对各种禽兽的情况非常熟悉,自告奋勇地跑了出来,回答了文帝的问题,并且口齿伶俐,夸夸而谈。文帝听了非常高兴,就打算撤掉原先的那个主管官员,改用这个老虎管理人员。他刚想下令,却被大臣张释之拦住了。张迂回地问道,陛下觉得绛侯周勃这个人怎么样啊?文帝说,那还用问,堪称长者。张释之又问,那东阳侯张相如呢?文帝说,也是长者。此二人都是汉初重臣,但是都有些木讷,不怎么会说话。所以张释之说道,既然如此,那绛侯周勃、东阳侯张相如都曾经有些事情说不清楚,哪里像这个管理人员这么伶牙俐齿啊!秦朝的时候,就是注重耍嘴皮子的功夫,结果朝廷官员以耍嘴皮子为能事,文过饰非,导致亡国。今天的这件事陛下是不是应该再考虑一下。7 G& B' P- \ O0 o$ `    7 K! n. V6 s$ r+ @. s. H5 ~  胡说:) \. f3 X6 V; ~; j' b% ^4 h   人员的任用需要考虑最重要的是他的工作成绩,其他都是辅助指标,如果以能说会道作为人员升迁的考虑要素,那整个公司的文化就会转为浮夸,不务实;+ W9 q! x& ~3 P8 P6 x8 }* U& Q    有业务思路,战略想法固然好,但目前中国的企业更多的是不缺乏好的想法创意,缺乏的是把事情实实在在执行下去,而且,当前中国中小企业的老板一般都是马上得天下,不会把公司交给A这样得人来折腾.2 R3 C) K. f ~5 Q0 t- G; S1 S
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汉武六年(癸未、前158 ) Z; \' d7 L% m0 K% Y* \6 K: z* O   -------------------------------------4 O" p( n% ^9 x1 ], K+ r% @2 q& G    1 m4 X# d9 P6 y# N# j, c1 l9 E  职场疑惑(Q56): E- R, A- E: Z8 U& s6 ~1 F    9 W, k6 N* P. A" ?/ v \) W! m  你视察各地分公司,发现上海分公司总经理A很有威望,内部团结,令行禁止,业务开展的有声有色,但也发现有一些总公司作出的决定,在分公司没有很好的贯彻下去,更多的是A根据自己的想法运作,同时上海员工对总部好多远景也并不了解,你认为应该如何作: ( Z+ s3 A3 p- e' |% v4 R   ! ~# N* N& R4 e   ①将A通报奖励,同时让A注意对上海员工的公司文化培训,; 5 S& Z* Y( X' b& L8 i1 G. w  ②将A通报奖励,职位升迁为公司副总,调到北京;0 M" ^8 m+ F: ^+ }   ③在上海员工全体召集到总部,培训公司文化,并表扬A的能力和公司的远见、知人善任. / T2 ^4 S" Q5 a; I |9 l   : W9 D: s. C' ]% A  & p+ j. k8 b* ~     职场解惑(Q56) " M( t8 \; V, x* q* _) y   8 I! A; \8 j7 w5 J5 o6 Y  你视察各地分公司,发现上海分公司总经理A很有威望,内部团结,令行禁止,业务开展的有声有色,但也发现有一些总公司作出的决定,在分公司没有很好的贯彻下去,更多的是A根据自己的想法运作,同时上海员工对总部好多远景也并不了解,你认为应该如何作?% |& A, `0 @: M L( L    7 P9 _$ {. N# X8 {* \! `( u% H  《资治通鉴》记载: 8 t# l- j% {" @: ~2 [1 N# L   % a# ~0 K1 Y( v9 u5 @ `+ S7 |2 }  冬季,匈奴大举入侵,朝廷派出各路大军,以防备匈奴。文帝亲自犒劳军队,到达驻扎霸上和棘门的军营时,文帝一行人直接驰马进入营垒,将军和他的部属都骑着马迎送文帝出入。) I0 A9 o% P2 k   接着文帝到达细柳的军营,只见将士们身披铠甲,手执锋利的武器,张满弓弩。文帝的先导队伍到达,不能进入军营。先导说:“天子马上就到了!”把守军门的都尉说:“将军命令说:”军中只听将军的号令,不听天子的诏令。‘“过了一会,文帝来到,也不能进入军营。于是文帝便派使者持节诏告将军:”朕想进入军营慰劳军队。“周亚夫才传达军令说:”打开军营大门。“守卫军营大门的军官向皇帝的车马随从说:”将军有规定:在军营内不许策马奔跑。“文帝一行人便拉着马缰绳缓慢地前进。来军营中,周亚夫手执兵器对着文帝拱手作揖说:”身上穿着盔甲的武士不能下拜,请允许我以军礼参见陛下。“文帝说:周亚夫才是真正的将军呢!对周亚夫称赞了很久。后来又任命周亚夫为中尉。 / M) }5 O0 O- G0 h) q' O   ' R+ a" L! H l2 _* ]  胡说: L, w/ A; S8 B" P& A7 Z# C7 x    : Y' i7 q* \' s( O+ v4 w  周亚夫的细柳营自古多被称颂,是军营的典范——纪律严明,令行禁止,不因为权位比自己高的人的到来而改变军营规定等等。但其实只是当时的情势、武帝的气度才成为千古佳话,但其实这种状况非常危险,近代气魄如柳传志,对于孙宏斌企业部的自立也不能够容忍,何况平凡如我等呢, : m# Y: d4 k i' g1 ]* b  对这种情况置之不理,是最坏的决定,人很容易被环境影响,第2、3种选择都可以根据自身情况选择. " M/ c/ m6 ?3 ~3 G8 n5 ]) F
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二年(癸已、前148 )" L$ ^8 ?2 q' W) R/ n- O   ------------------------------------- 8 Y* y- K& z8 Z  4 a, M& P( z8 n7 p1 j: `   职场疑惑(Q57) ' o. E. t$ {! v" h7 p* p: N! q0 V   + D. \" L# M7 P2 t O  公司管理层偶然得到信息说部门经理A飞单给外面的朋友作,你负责查实这件事,通过调查,你发现确有其事,而且你掌握了部分证据,但同时也发现,通过证据也牵扯到员工B(只是参与),而员工B是董事长一个好朋友的儿子,也是公司去年的模范员工,你认为应该如何作: 4 K. s( D( c; C   / N/ g! n' o; X& U   ①将整个事情经过及证据,提交到公司管理层讨论决定; 0 Z$ m7 T* p y) i# ^) d8 ~  ②把证据收起来,汇报说确有其事,查无实据,找时间告知董事长,同时,单独与A谈话,让A自己辞职. u/ f8 p* M# Z, M# {  ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――+ N/ f( S% p3 n# C* H c
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