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与人斗,其乐无穷——职场做人天天看

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发表于 2009-3-18 16:07:00 |只看该作者

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很精辟啊!
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发表于 2009-3-18 16:40:00 |只看该作者

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写的太棒了~~~

3 A& H7 {6 i/ \2 L% F

追随~~~~

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发表于 2009-3-23 10:43:00 |只看该作者 |楼主

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周慎靓王,公元前316年 / H' f, X3 J' F% L! F1 x' L1 j @  --------------------- ! Q+ \, ]( `& K3 [/ e  团队的发展日益壮大,做为团队的领导,A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的,团队中的骨干成员也总是有好的意见提出,因此,A君决定寻找其中的最优秀者,将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为: 3 ^$ U' G. @+ {* l& I) r: H; c+ J) K9 E6 x: ~  ① A君的做法是正确的,因为能者居之的原则;, x/ d( q8 l E   ② A君的做法不正确,因为丧失了自己的利益;* n& ] @' P( ]6 s- }2 O6 c; @   ③ A君的想法是正确的,但具体做法值得商榷。 # n5 B/ B, k, C" G% G8 D% p   职场解惑(Q21):' O; e% ~4 @" m    ! {+ t0 C9 r/ h: }- `  团队的发展日益壮大,做为团队的领导,A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的,团队中的骨干成员也总是有好的意见提出,因此,A君决定寻找其中的最优秀者,将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗?9 K7 _8 f* S _. E2 v    . r! x+ v7 R9 o/ z, w' g {  《资治通鉴》记载:# f6 D1 j8 j3 G, P( D) ^    燕王哙一心想让燕国富裕强大起来,一次问苏代(苏秦的弟弟):“你觉得齐宣王能够称霸吗?”。苏代说:“不能,因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说:“人们之所以称赞尧是圣明的君主,是因为他能把天下让给别人,现在大王如果能把燕国让给子之,大王会声名远扬啊。”燕王哙因此将国家交给子之。又有人说:“禹把王位交给了益,却任用太子启的属下作为国家的官员,所以,太子启很快把益赶走了。”燕王哙便下命令收回太子平(以后的燕昭王,乐毅的老板)属下的官印,把三百石俸禄以上的官职都交给子之去任命。从此,子之称王,燕王哙反而成了属臣。最终,燕国也没有强盛,齐国攻入燕都,子之和燕王哙都被杀死。 ) e# V$ {& t8 D# V( M3 q9 I2 B  5 ^3 g4 g7 \0 @1 q   胡说: " V$ u% u- u: P3 v* F   对人信任没有错,授权也没有错,部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权(财务、人事、业务等职责分开,相应权力明确),拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事,也是同理,不是一味退让,关键是明白自己的职责。$ B) j) T- i! o& f ------------------------------------------------------------ 8 L. O" v- ~% T9 U6 b9 f
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发表于 2009-3-23 10:43:00 |只看该作者 |楼主

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周赧王,公元前312年3 _2 l( i q3 U/ h/ \# p   ------------------- / \* _3 _+ m/ X  随着业务的发展,团队用人方面捉襟见肘,总是找不到合适的人才,你首选的做法是:2 L) N H0 b7 X; }   ① 督促HR参加更多的招聘会议; . q( i. n2 y# m! y, a5 n  ② 发动团队成员,引荐自己的亲朋好友; 0 M+ r5 a8 h- D* O  ③ 提升团队成员的薪酬福利。5 ?4 x$ G$ V) K8 c    职场解惑(Q22):0 t, }) A5 s2 O; G# P+ A5 ^" C+ @   ; s9 P4 p \! H% p1 i8 K( H   随着业务的发展,团队用人方面捉襟见肘,总是找不到合适的人才,你会怎么办? + u+ t0 T# n/ @5 p1 t6 V& A   % }5 K% I6 F5 I! I  《资治通鉴》记载: ! ~3 j! T3 w* X" F% ]   燕昭王(燕王哙的太子平)即位后,痛定思痛,亲抚百姓,励精图治,用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说:“齐国趁着我燕国内乱而攻掠了我们的国都,我很想报仇,但无奈国力弱小。如果能找到志士能人,就可以雪耻了,请你不吝推荐。”郭隗说:“以前有个国君给了宦官千金,让他去买千里马,等找到千里马时,马已经死了,宦官就花了五百金把马头买下来,带给了国君。国君大怒,宦官说:“马死了咱都肯花重金买,何况活马呢!千里马很快就会来的。”不到一年,就送来了三匹千里马。现在大王您招募英才的决心已下,不妨先厚待我,这样比我能干的,即使千里之外,也会赶来的。”于是,燕昭王为郭隗修了豪宅,并以老师的礼节对待他。不久,各方的人才都争先恐后赶往燕国,乐毅(后来一口气攻破齐国七十多个城池的那个猛男)、剧辛分别从魏国和赵国来了。9 _- w0 u/ @/ A8 {- f$ U, [. y. _    0 @6 L4 p3 v9 y; \! ]" _  胡说:: _: v% M0 @* H' i6 ~    华为、蒙牛等迅速崛起,似有此效。个人拙见,此招不仅在招募人才时有效,日常的为人处事更是有用,投我以木桃,报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时,一定是我自己有些事情没做到位。; R- O2 o$ c' L3 l   ------------------------------------------------------------5 i; m& o: B3 E: a$ m; O5 V
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周赧王,公元前308年9 ]- a5 ]" } Y& Q. Z* p$ N7 A7 U   -------------------8 C& o. E% i. C: N   北京总部在竞争中几乎攻无不克,公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法,由于你有团队建设经验并屡立战功,现决定派A君前去开拓上海,你认为A君行前最要和老板沟通的方面是: 1 o& E4 u" Q- z; v5 K( \  ① 沟通你到上海后,开拓市场的方法; $ `* q; U" Q- _1 n6 `3 o, D  ② 进一步申请你所需要的资源; : p- N2 A" o* B( J  ③ 沟通可能发生的问题。- L0 I( L: Q9 z    职场解惑(Q23): r; a$ ]0 z) ?, O: ~/ n    - ?( v" B# r4 Q: J  北京总部在竞争中几乎攻无不克,公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法,由于A君有团队建设经验并屡立战功,现决定派A君前去开拓上海,你认为A君行前最要和老板沟通的方面是什么? 6 w$ H; g1 y4 K* O% w4 S# G   ( n; v( G0 y7 ?, o, E. d  《资治通鉴》记载:0 R9 Q H P0 a    秦武王派甘茂(秦国的左相,十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷)去联合魏国一起讨伐韩国,甘茂到了魏国后,即派人对秦王说:“魏国被我说服了,但个人认为还是不要攻打韩国了!”。秦王迎接甘茂回国并问其原因,甘茂说:“韩国的宜阳县,实际相当一个郡了。现在您想冒险远征,攻打起来一定困难重重,非一日之功。我听说,鲁国有个与曾子同名的人杀了人,有人没搞清楚,就跑去告诉了曾母,曾母不以为然,继续织布。等到第三个人来告诉曾母时,曾母扔下织布梭,翻墙跑了。我的德行肯定无法与曾子相比,曾母对曾子的信任也超过您对我的信任,怀疑我的人远远超过三个人,我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中山国,三年才胜利。等到论功行赏时,文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说:“打下中山国不是我的功劳,是您的支持啊!”现在,我是一个寄居您下的臣子,樗里子(秦国的右相)、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的,您也一定会认为他们说的有道理,届时会失信魏国的。”秦王说:“我不会听他们的,我们可共同立誓。” 8 Z6 z1 R) \! g/ q7 Y  这年秋,甘茂攻打韩国宜阳,五个月还没打下来。樗里子、公孙奭果然非议甘茂。秦王召见甘茂,打算退兵。甘茂说:“当时的誓约您还记得吧?”,秦王说:“记得”。于是增兵以支援甘茂,终于攻下宜阳。 6 @7 I7 O6 ^" U   * T/ i/ H1 X% n- P  胡说: ! e" B P8 ?( m: o! A: v   相信大家有这样的体会,冲锋陷阵不是问题,头痛的是自己团队里有些事,自己还正在琢磨或甚至还没听说,老板就已经来找你谈话,而且其“来龙去脉”、“利弊得失”跟你分析的“头头是道”,晕!所以,商鞅有商鞅的理论,甘茂有甘茂的办法,作为自己,至少坚持做到:一、事发之前能思考一下可能会出现的负面影响(团队内、团队外);二、能想到的问题,则提前与老板和同事沟通。总之,目的是顺利完成自己的行动计划。 * `" C& \$ _( k1 Q$ [( k `, X- X------------------------------------------------------------( V, ^+ D! U) @2 L8 p1 E
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 周赧王,公元前297年6 x% H$ h! Y+ W: ?: ^4 n' J8 P6 {- L   ------------------- & H+ |) [! {5 u0 H( J  B君初入公司时,就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了,目标还没有实现,B君犹豫不决,你认为B君应该:& g% B" _4 T, H; v& e   ① 走了可惜,毕竟付出了很多,今年很可能有新的机会; % \% A2 K/ I; P5 E  ② 早做打算,寻找新的平台。8 F1 j) m) B1 B; ?1 [% n+ E/ D     职场解惑(Q24):% w7 R) \' h0 g A, R2 T5 {    , `% ?9 ?% O/ o! k; ^1 Z: q( g3 _4 ] H  B君初入公司时,就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了,目标还没有实现,B君犹豫不决,你认为B君应该怎么办?: J5 k8 w; d7 W+ k. O1 `" B- M   9 H% z9 x2 q2 S& f2 D/ Y; m   《资治通鉴》记载: ' T9 h a) F8 p# t   本来秦昭王打算任用田文(就是那个孟尝君)为秦相,孟尝君到秦国后,有人对秦王说:“田文很能干,但他是齐国的贵族,考虑问题必然先齐后秦。现在既然来了,不如杀了他”。孟尝君听说后借助鸡鸣狗盗之门客,狼狈逃回了齐国。第二年遂联合韩国和魏国攻打秦国,一直打到函谷关(河南和陕西交界的地方)。秦昭王对丞相说:“三国的军队已经深入腹地,我打算割让原来占领他们三国的土地求和。”丞相说:“讲和您也后悔,不讲和您也后悔。”秦昭王问:“为何?”。丞相说:“如果三国退兵,您会说,可惜呀,他们就要退兵了,我却给了他们土地;如果三国不退兵,您会说,后悔呀,因为没有给他们土地,结果已经攻到了咸阳”。秦王说:“的确如此,我宁可为失掉土地后悔,不要为咸阳危险而后悔”。于是与三国讲和。( X( I5 G4 O5 n5 y    5 u7 k7 t Y1 j" K" _% |  胡说:! P5 {. T" r. |& j3 j5 M    如此鸡肋的事情天天发生,是武断还是果断,是放弃还是坚持,的确难以取舍。个人的感觉,在平台的选择上,如果你兴趣十足,那就坚持好了,如果已有放弃的心态,尽早放弃。记得曾国藩说过,大凡成功的人,大致两类,一类贪欲极强(个人理解为对某事兴趣度极高,百折自然不挠),一类被逼无奈(个人理解为实在没有出路,不得不奋发图强)。 ' `, C7 u% n; R- t  1 d( ?) L" K' E( ]5 n, \' I   ------------------------------------------------------------ ! p+ Z- m/ S' d! C$ v2 V% Y
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周赧王,公元前279年% r$ w- P0 L% z& O$ i7 Q# L 职场解惑(Q25):  , o4 {# S# l$ X* N ------------------- " }5 M& t& l r C. j! S" {$ S  A君业绩卓著,而C君凭口舌之能,深得团队领导赏识,不时委以重任,A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是:. k2 |5 y) I1 y: j, |* z5 ]   ① C君的确可恨,处处与之争峰; 6 B* r e; j' w  ② C君的确可恨,不理他,走着瞧; + o% X5 P2 U0 I4 P' O  ③ 了解C君,尊敬他,与之常沟通。0 n% |/ ]) r; s6 V3 O: m  职场解惑(Q25): 9 f& F: u8 [9 ~4 V  . {- Z9 Y9 a7 z( I9 F2 ^3 {+ t5 @   A君业绩卓著,而C君凭口舌之能,深得团队领导赏识,不时委以重任,A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是什么? - s3 p. L/ I( M3 @- B# ~   5 B5 v; J. R; X/ Z p3 @" j  《资治通鉴》记载: 1 g1 D6 J4 h8 @3 g6 q) V( [% |   蔺相如被赵惠文王拜为上卿,位居廉颇之上。廉颇说:“我作为赵国的将军,有攻城拔地的战功,蔺相如本是个贱人,只凭着一张嘴就位居我上,太没面子了!”。跟大家聊天时说:“我碰见他一次,灭他一次!”,相如听到后,则廉颇出朝时,自己就称病避开他,以免站在廉颇的上位。有次出门碰上了,就让车夫掉转车头藏起来,他手下的人都觉得没面子。相如就问对手下人:“你们觉得廉将军比秦王更威猛么?”。大家说:“当然不如秦王”。相如于是说:“连秦王那么威猛的人,我都敢叱责他,并戏弄他的群臣。我虽然羸弱,难道就怕廉将军么!我所考虑的是,秦国之所以不敢攻打赵国,只是对我们两人心存畏惧。我如果和廉将军斗起来,肯定两败俱伤。我所以这么做,是把国家的事情放在个人恩怨之上罢了。”廉颇听说后,负荆请罪,两个人于是结为生死之交。) a0 r$ H8 @4 ^ o    ) T9 w# i/ s$ }0 N  胡说: 3 \ b* I9 Y# {6 o0 a# S6 a8 l   中学的老故事了,今天读来,似乎才开始有些感觉。大家当中,相信自认为是廉颇的会有,当然廉颇的不爽,大家也常有之。靠口舌之能者的发展与结局往往好于靠冲锋陷阵者,有此可见,口舌之能者一定是有其内涵(如果是“小人”,也不会身居高位)。那么即使难练口舌之能,但气度一定是可以修炼的。毕竟,你的人生目标不应该是团队里的那几个人,更何况人敬人高。5 } {; l8 W2 H/ ^% Q: P: K
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周赧王,公元前279年 . K- m, S# b8 H c! {+ n  ------------------------------ % F3 ~" x% m& Q+ @5 J: T  职场疑惑(Q26) I5 f. d6 Y0 t" [    部下A君在北京时,业绩出众,攻无不克,派驻上海半年竟一单未下。这时,有周围的同事对你说:“A君业务能力强,到上海却没有任何业绩,一定是在做自己的买卖。”你会如何处理:' ^4 j( W1 ^ v7 x! t   ① 撤换A君; ' y6 {9 k, {) H( a  ② 暗中观察,再做决定; 4 c- j# M) z8 t- X. ]  ③ 提高A均的薪酬。 & F' U$ q" Y* c: P   职场解惑(Q26)* {4 v5 I; P6 u- q6 N' h    ' k6 M& N2 _, h1 F5 A. q   部下A君在北京时,业绩出众,攻无不克,派驻上海半年竟一单未下。这时,有周围的同事对你说:“A君业务能力强,到上海却没有任何业绩,一定是在做自己的买卖。”你会如何处理?1 y: Y+ m; c( X; H. G/ ?   , {9 n+ M! F7 u* o5 S   〈资治通鉴〉记载:5 d" @- J7 ]: M! h: F3 f6 I    乐毅连克齐国七十余城后,却三年没有攻下齐国仅剩的莒城和即墨。有人对燕昭王说:“乐毅智谋过人,伐齐,呼吸之间克七十余城。现在只是两个城池,却攻克不下,应该不是他能力不够,三年没有攻克的原因,很可能是想要向齐国人展示自己的军威以使整个齐国人屈服于他,而自称齐王。现在齐国人已经屈服于他,之所以还没自称齐王,是因为他老婆孩子还燕国。齐国美女多,时间长了,他可能又会忘掉燕国的家。希望大王早做打算!”。燕昭王于是群宴大臣,叫进言的那个人站出来,当着群臣对他说:“先王不贪图土地以留给子孙,尽国家的财富以招揽有才能的人,是因为自己德才不够,不能使燕国富强。齐国趁燕国内乱攻掠国都,自己统位以来,狠之入骨,所以广揽人才,以求报仇。能帮助我成功的,即打算与他共同治理燕国。现在乐毅帮助我报了仇,齐国本就应归乐毅所有,不应该是燕国的。乐毅如果能治理齐国,与燕国结盟,以抵抗其它国家的侵略,是燕国的福份、我的愿望啊!”于是杀了那个进言的人,立乐毅为齐王。乐毅惶恐不安,上书燕王说誓死不敢接受。自此齐国人敬服他的大义,诸侯敬畏他的信用,没有敢再图谋他的。 + f, h, ^) w0 V q$ o  # X" u/ ?1 q. B+ B1 F5 |: E   胡说:: X6 A) }& [3 p0 ^" `" z; f   1、 自立门户的想法,有进取心的人都会有;' r. R' a. W1 `" F" Y) o   2、 未获得的市场,本就不是你的市场;2 U3 ^1 V& |1 ?. R, b7 f   基于以上,用人的心态之一是拿本不是你的利益来奖励你的部下,换而言之,想清楚你最想得到的和你的部下最想得到的。乐毅已经博得功名,可能会想进一步得到齐王的名利,燕昭王也一雪齐国攻破自己国都的前耻,可能想再得到些齐国的土地就好了,双方基本的目的都达到了。无论乐毅自立与否,燕昭王放出话,封乐毅为齐王,自己都损失不大,反而获得其它人更大的仰慕。所以,不要怕自己付出的太多,而是要重点考虑部下想要的,牛根生似乎就是这样做的。" | C% ~+ c) D P3 I
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周赧王,公元前279年6 t' c8 }( S! i; l) {: z3 _; e; g! t   -------------------------------7 r3 n6 l `9 k2 h2 t   职场疑惑(Q27)3 W* n: G) @( k8 W- r% Z    部下B君不但屡立战功,而且常常对同事知寒问暖,但你内心对B君却不时有异样的感觉:B君收买人心,不会带着队伍跑了吧?。一次,部下C君老家遭受水灾,B君自己捐了1,000元给C君,更让你觉得该做些什么。你会选择: " V/ p/ y; v5 c& S7 u  ① 自己捐3,000元,并号召大家跟着捐;5 w* S2 [5 d/ \9 q' v7 V   ② 与B君沟通,告诉他应该提前与你沟通,一起行动; 3 \* G( W# [) q% \: W% ]  ③ 开部门会议,表扬B君,并让B君组织大家捐款等等。 & I4 s( ` E) @$ W/ w  ! m/ _- Y( L# S. D8 ~9 B     职场解惑(Q27)5 J( c8 n4 |* H4 r0 l3 |$ U   & ^! g$ j9 ], J- k) Y6 n    部下B君不但屡立战功,而且常常对同事知寒问暖,但你内心对B君却不时有异样的感觉:B君收买人心,不会带着队伍跑了吧?。一次,部下C君老家遭受水灾,B君自己捐了1,000元给C君,更让你觉得该做些什么。你会怎么办? ' c( A8 d3 e2 R, S; g  4 b' v" G5 v0 `, l" J2 |   〈资治通鉴〉记载 & E* v2 B/ [: c4 q& M   田单打跑了燕军,做了齐相,一次经过淄河时,有个老人过河受寒,出水不能走了。田单解下自己的裘匹大衣给他穿上。齐襄王听说后很反感,自言自语道:“田单施舍百姓,想要以此来取代我么?不早做打算,恐怕以后深受其害呀。”想找大臣商量,却只看到宫殿前一个穿珍珠的下人,齐襄王叫他过来说:“你听见我刚才说的话了么?”下人说:“听见了。”齐襄王说:“你怎么看这个问题?”下人说:“您不如把这件事变成自己的善事。您可以嘉奖田单的善行,下令说:‘我担心有些百姓没的吃,田单就收留他们给他们吃的;我担心有些百姓冻着,田单就解下自己的大衣给他们穿上;我担心百姓的劳苦,而田单就也担心此事,田单的所作所为很合我的心意。’田单行善而您嘉奖他,田单的善事也就是您的善事了。”齐襄王曰:“好办法。”于是赏赐田单。过了两天,那个下人又来见齐襄王说:“您应该在大家上朝的日子召见田单,并对他作揖施礼,并慰问他。然后发布命令寻找饥寒百姓,给予收留。”过了几天,派人到大街上收集民意的反馈,大家相互都说:“田单行善,都是大王教导的呀”。) g& S. Y( y$ [, b+ E$ y2 U; v8 |    7 I8 R4 O3 U) }+ t$ \  胡说: W7 j" w" p+ a& N* @+ z  德行兼备的部下常会碰到,也不时带给你压力。6 |9 t9 l, p1 {" ~* D" H   1、 摆正心态、扪心自问,对部下的福利是否已制度化,是否有新的内容该纳入; - B+ X. }3 X! D4 D; {: p4 G  2、 不要与部下争锋,自己的职责是领导与组织;0 x4 S5 f6 \, u4 A4 l o   3、 顺势造势,领导的能力之一就是要扑捉“借花献佛”的时机。6 L) e1 q7 q; i# ~; B: @: m
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周赧王,公元前279年 2 D( F2 c, h4 s, ~% g8 C  -------------------------------; d' e/ U5 ^6 e0 V; O4 V   职场疑惑(Q28) M1 @7 X8 @, v    A君进驻上海,攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上,公司对A君进行了严厉的批评,A君辞职离开了公司。随即,竞争对手高薪聘请了A君,你认为A君如何处理与原公司的关系: 1 X2 S) T: `; q; U  ① 在市场竞争中,打击原公司,以证明自己的能力,原公司的愚蠢; ! X8 M& B0 H; `* l) q h  ② 不再提过去的恩怨,市场中自己尽可能避开与原公司的竞争。8 Y% b( F" i- w     职场解惑(Q28) 1 Q/ e7 @: g% C6 |1 g1 I   + K3 m6 E# E" D: h   A君进驻上海,攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上,公司对A君进行了严厉的批评,A君辞职离开了公司。随即,竞争对手高薪聘请了A君,你认为A君如何处理与原公司的关系? ) [$ t5 `8 ^3 r3 x/ a   O- M/ h7 a; @/ ^  〈资治通鉴〉记载:2 q! e- |8 S0 w* R    燕昭王死后,燕惠王继位,他本就不喜欢乐毅,后又中了田单的离间计,乐毅便逃到了赵国,赵惠文王很敬重他,把观津封给了他,以警示燕国和齐国不要乱来。燕惠王有些害怕,就派人游说乐毅说:“因为你我之间的过节,你就从燕国跑了,基于你个人利益的考虑,没问题。但你如何报答先王当年的知遇之恩呢?”,乐毅回信说:“过去伍子胥出谋划策吴王阖闾听之而吴灭楚,到了吴王夫差不但没有功绩,还惹杀身之祸。因此保全自己,建立功勋,以显示先王的英明,是我的最佳选择呀。遭受诽谤,坏了先王的名声,是我最担心的。在燕国蒙受的意外之罪,并不敢借赵国的宠幸去谋取报复,因为道义上是不应该的。我听说古代的君子之间,绝交的时候不会指责对方,有德的大臣被逼后,不会到处洗刷自己的诬名。我虽不才,但尽量会以古代的君子为榜样。您看着我的所作所为就是了!”。于是燕王又封乐毅的儿子闲为昌国君,而乐毅也再次与燕王互通友好,最后死在赵,号望诸君。 " i7 m* A% z* z5 z2 c7 H0 ~: [5 F& s   V8 u1 L2 j7 ?. |  胡说: ' Z' w2 R+ X$ e4 J3 x* C& v5 P3 l  1、 没有人会承认自己的决策是错的; # K6 C& p7 |; [# X1 R0 Y) d( i  2、 树立一个敌人,不如原谅对方的错误,以提升自己的名声。; o, j7 N; z9 }: b   乐毅做法的内涵,至今不能得其精髓,只知道,白乞证明自己是对的却被杀了,孙宏斌承认自己错了而得到了老柳的大力支持。以后也时常碰到A君,每谈及原公司及同仁,都是赞美之词,莫名觉得A君终会有大成。 % M3 \/ u. D* N! ]8 U5 N  ------------------------------------------------------------9 n2 U1 _; O9 g1 ~6 t
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