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楼主: hero2100

[培训规划] 万科的培训积分制

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lsh31415

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21楼

发表于 2010-5-26 16:02:00 |只看该作者

回复：万科的培训积分制

值得我们研究与学习！

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缘梦王

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22楼

发表于 2010-7-8 12:48:29 |只看该作者

挖掘内部培训讲师把他们开发出来，发挥他们更大的潜能

吃素，环保，拯救地球！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hensen

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23楼

发表于 2011-7-19 14:28:24 |只看该作者

课程分类不一样，如何界定每类课程的积分；
有些培训交的培训心得，培训报告，寥寥数语，分几个等级评分；
有些人是为了积分而参加培训，什么培训都想参加；
如何记载、统计、分析每场培训的积分；
是否要制定每年要达到的积分；
积分达到多少可以作为晋升、加薪的依据。

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felixkeke

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24楼

发表于 2011-7-24 21:08:47 |只看该作者

真的很不错哦，积分制一定要有相应的权重比和系数，还有就是这个必须是在培训体系很健全的情况下才能实施

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honson03

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25楼

发表于 2011-7-24 23:49:26 |只看该作者

如果有考核标准确实会更好些，不错的帖子

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巫桃生

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26楼

发表于 2011-7-25 00:39:56 |只看该作者

这样很能促进培训，同时也让员工知道培训对自身的好处究竟体现在哪。

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laobi

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27楼

发表于 2011-10-12 15:35:19 |只看该作者

工作一步一步来我还没有走的那里

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漸語瀟言

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28楼

发表于 2011-10-12 15:43:28 |只看该作者

培训积分制的前提条件是课程受到欢迎，培训需求分析这个步骤还是不可少。不然制度只能成为笑柄，从80分上来看可能万科做的不错，富士康也是积分制，但是就很垃圾，变成了政策和对策的争夺。

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yhbk999

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29楼

发表于 2011-10-20 14:49:26 |只看该作者

也有这个想法
但是这个讲师奖励公司不是很支持

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shidaipeixun

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30楼

发表于 2011-10-21 08:36:07 |只看该作者

积分制前提必须企业提供宽松的学习环境，有必要的讲课场地。
另外，积分制如果不能正确对待，很可能会成为一种走过场的行为。
而且如果单纯以参培次数作为积分的标准，缺乏科学性，其实可以与培训心得或者培训考试等方式相结合来评估确定积分，这样会更有实用性。

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